油井健康好医生— 记全国劳模、吉林油田新木采油厂采油工杜海峰

□ 文、图/特约记者 李延平

油井健康好医生— 记全国劳模、吉林油田新木采油厂采油工杜海峰

□ 文、图/特约记者 李延平

“海到无边天作岸，山登绝顶我为峰”，据说，这是当年林则徐与老师珠联璧合的一幅对联。全国劳模、吉林油田新木采油五队1 5号承包井组井长杜海峰的名字中镶嵌着这幅对联首尾二字，也许注定杜海峰的胸怀像海一般宽阔，事业上不断攀上新高峰。

当我们近距离地采访杜海峰，走进他的内心世界，深入了解一名全国劳模的工作与生活，也总会有一些感悟与启示。

勤学苦练摸清单井脾气，工作就能干出彩

采油工的日常工作就是每天与油水井打交道，没有扎实理论知识和实践能力是管不好油水井的。杜海峰从1 9 9 5年上班开始就坚持勤学苦练，只要厂、队组织业务培训，就争取参加，不放弃任何一次学习的机会。他说：“学习永远没有止境。”

这些年来，他利用工余时间，先后自学了《油藏保护》、《采油工程》、《示功图》、《修井工程》等十几门专业课程。吉林油田技工学校毕业后，又参加函授取得了大庆石油学院采油工程本科学历。

有人问过他：“一个采油工用得着学这么多吗？”杜海峰的回答是：“越是干基础工作的，涉及的面越宽，比如，不知道成藏构造咋回事，就不能更好地配合地质所的增油措施；机械原理不知道，就不能对设备加以科学养护；不懂得修井工程，就不能实现和作业队良好的对接……”杜海峰对学习的认识高度，决定了他事业上攀登的高度，也让他在实践中掌握的技能突飞猛进。

2 0 0 8年1月，按照厂里要求，木3 4井需要采取压裂措施。这是他最为关爱的一口井，作业施工前，产液一直正常。憋压2 0分钟，套压就上升到2.0兆帕，停1 0分钟，才降到1.8兆帕，而且杆、管、泵工作状态始终良好。他非要抓住机会，看个究竟，然后加以总结，把经验应用到其它油井上。

从作业开始到压准结束，他就一直在现场细心观察着，不想放过每个细节。发现杆、管轻微结蜡，几乎无偏磨、腐蚀现象，可当他掏

出卡尺，开始测量杆径时，在场的人都表示不理解。而杜海峰知道，有些变化肉眼根本就看不出来，很快，精准的数据出来了，有7根抽油杆发生不同程度的变长变细，抗拉能力减弱。于是他向质量监督员建议，立即更换新杆。

有位同行向他讨教井组管理经验，这位同行听说，不管什么样的病井，只要杜海峰看上一眼，就能找出病根来。杜海峰听到对方的来意，笑着说：“我可没那个本事，只是巡井时，看得仔细一些，遇到问题多想一些，时间长了，经验自然也就多一些。细观察、多思索、重积累对我们采油工来说非常重要。”多年来，杜海峰不断摸索实践，先后总结出了“负荷观察法、洗井细致法、控套管理法、参数调整合理法、预见管理法、精确诊断法、A B C分类管理法”等管理方法和手段，这些方法从实践中来，又被他应用到实践中去，促进了油水井的科学管理。

延长油水井免修期，平凡的采油工就变得不平凡

修井作业是油田一项庞大支出，也是“三低”油田高效开发一大障碍。油水井免修期如果能延长1倍，费用就可减少到原来的一半，油田的效益就会大幅提升。为此，杜海峰确定了自己工作的一个努力方向：“就是使尽浑身解数，也要让油水井的免修期长些，再长些”！

日常管理中，他坚持采取测电流、调碰、洗井、憋压、控套等常规手段，判断油井是否存在问题，平时多加保养，发现问题及时采取措施，最大程度减少不正常井对产量的影响，延长管、杆、泵的使用寿命。关键的时候更是要把病井当成一条生命来让它尽快的恢复机能、正常运转。

杜海峰和同事认真研究油井生产情况。

2 0 0 5年1月的一个晚上，临近1 1点，他猛然发现C+2-6井的计量读数在明显下降。心想，这下坏了，因为这几天井口的防寒毡总是挂霜，御寒性能肯定打折扣。遇到气温骤降，控气阀门准是冻住了。这口井不仅是1 5号井组数得上的高产井，也是当时接转站伴热传输的供气主力，如果不及时将控气阀化开，不但会影响产量，还有可能导致中转站气压过低。如果整个传输系统的温度都降下来，麻烦就大了。

不容迟疑，杜海峰赶紧烧好开水，迅速启动摩托车赶往井场。可一壶水浇上去，没当啥事。紧接着又回去取第二壶，这时候他爱人也烧好了第二壶水，他拎起水壶就跑，浇完了又回来取第三壶……整整折腾两个多小时，终于化开了冻结的阀门。

回到计量间，刚想睡上一会儿，但想起凌晨气温可能会更低，阀门还有结冻的可能，马上再赶往队部，取回新的防寒毡重新做了保温处理，确认压力一切正常，才安下心来。

有一段时间，1 1 9-9井的筛管总是堵塞，他想了很多方法，都没见到明显的效果。听说纳米材料有不挂垢的特性，并且已开发出相应的产品时，他便向队领导建议，更换纳米筛管。

实施作业那天，他发现带到井场的纳米筛管个别地方有些锈迹，就担心筛管不能完全发挥防堵的作用。于是，他就跟作业班长较起

真来，让他们马上停止作业。这时，已有2 0多根管下了井，班长和他商量：“现在，活太多，干都干不过来，能不能等到下一次再换。”

杜海峰说：“作业的目的就是为了解决问题，在别处行，在1 5号井组绝对不行。”他的固执让这位班长很不认可：“这零件又不是我们生产的，要找也得找厂家呀，再说一个采油班长，何必凿这份死铆子（当地方言，意指“认死理”）？”杜海峰说：“我也有责任，我的责任就是让每一口油井都能够长期正常生产”。

在杜海峰的执意坚持下，这位作业班长终于起出了已经下井的油管，到供应站领回全新的纳米筛管，进行替换，杜海峰也一直监督到作业结束。

事后，妻子数落他：“净凿死铆子，你也不怕得罪人”？杜海峰对妻子说：“只要是对的，咱就得坚持，只要能延长油井的免修期，该凿死铆子时候，咱就得凿。”

如今，1 5号井组的油水井平均免修期已经超过1 3 0 0天，其中木3 4井的免修期已超过2 9 0 0天。和同类井口相比，单井节约作业费用2 0多万元，这就是一口油井对关爱它的采油人最真诚的回报。

杜海峰（左二）就是爱认死理。

在单井产量上较真，星星之火可以燎原

油田发展不仅要讲增产，更要讲效益。新木采油厂从去年开始，开展了单井年增1 0吨油活动。这项工作由厂党委主抓，由党群工作科牵头组织，科长贾国忠首先想到的就是杜海峰。

从此，杜海峰成了一名“救火队员”。哪个采油井组出现问题，他随时去指导帮助、解决难题。

新木采油厂是吉林油田的一个中等采油厂，1 9 7 5年建厂，开发了4 1个区块，拥有2 6 0 2口油水井。

这么多油水井怎么检查指导？正常巡井，一天3 0多口井，有的井距非常远，一上午才能走几口井。靠一个人一井口一口井地走，一年也走不完。为此，杜海峰起初有些犯难。随后，杜海峰和党群部门一起研究，决定从1 3个采油队中每队选出一个“小专家”，组建“海峰技术服务团队”。

为方便开展工作，他们还编印了一张“海峰技术服务卡”，上面写道：“当您在工作中遇到困难时，您不会孤军奋战，我们是有着丰富现场经验的‘草根团队’，将为您提供有益参考和借鉴，与您携手共同解决生产难题，使您的工作更加顺畅。”

服务卡上印有组长杜海峰和1 3名成员的名字及杜海峰的联系方式。这个团队发挥的作用就像星星之火，在新木百里矿区形成燎原之势，推动了增产创效活动的有效开展。

杜海峰及其团队建立了单井年增1 0吨油统计表，把每个采油队开井数、月配产、实际完成、差值、增产措施、增产量、措施人、问题及建议、整改情况、本月措施项目及分队年累计增油量等都明晰列出。

在杜海峰的大力推动下，这个厂还开展了长停井放油、回收落地原油、提高时率、洗井、调参等增油措施，都取收了非常好的效果，实现年增油1 5 0 0吨以上，让大家看到了“保增长、保效益”来自基层的智慧和力量。