自主管理打造工程服务劲旅

□ 文/王珂 刘金英

自主管理打造工程服务劲旅

□ 文/王珂 刘金英

中国石油海洋工程公司通过自主管理模式的积极探索和实践，大力提升了队伍独立作战的能力。

海洋工程公司现有10座海上钻井平台、5座作业试采平台、25艘船舶、43支施工作业队伍。近年来，针对基层队伍主要分布在远离岸基的各大海域、作业平台空间受限、安全环保压力大、后勤保障难的实际，海洋工程公司以“千队示范”工程为载体，积极探索自主管理模式，大力提升队伍独立作战能力，努力打造海洋工程技术服务劲旅。目前，海洋工程公司立足渤海湾，迈入东海、黄海、南海，挺进波斯湾，市场区域不断扩大，综合实力逐年增强，始终保持了安全环保的良好态势。

组织保障

海洋工程公司从强化基层党支部、基层班子和基层班组建设入手，强化基层组织功能，发挥政治核心作用，促进了基层队伍独立作战能力的提高。

从加强基层党支部建设入手，提升基层站队的战斗力。海洋工程公司将党支部直接建在平台、船舶上，强化党支部战斗堡垒作用。中油海9平台第一次赴波斯湾实施海上钻井项目，成立海外党支部，推选出双语党支部委员，成为处理当地复杂事务的重要力量。特别是面对波斯湾海上50℃以上的高温环境、地层高含硫作业条件和严峻的防恐形势，党支部在平台上开展大庆精神铁人精神教育，带领员工攻坚克难，创下南帕斯海域单筒取心最长和机械钻速最高2项纪录。

从加强基层班子建设入手，提升基层站队的战斗力。班子是基层生产管理各项工作的核心。在推进示范队建设中，公司完善基层干部培养选拔任用机制，公开竞聘平台经理，加大年轻干部使用力度，平台经理、船长和党支部书记中35岁以下年轻干部占50%以上。增设专业工程师进入基层班子，提升专业化决策能力。中油海62平台在胜利海域施工时，作业工程师发现套管异常返液，基层班子及时向业主提出井内套管有破损、须增加验套工序的建议，有效处置了油层套管破损问题，消除了安全隐患，赢得了业主信任。

从加强基层班组建设入手，提升基层站队的战斗力。持续开展“五型”班组创建活动，以提高标准、突出特色、提升素质、增强实力为目标，将基层示范队的班组划分为五个星级，以“五星”促“五型”，以“五型”促“三基”，“五型”班组达标率达95.6%。中油海6平台作业四班在大港海域创下施工井型最深、同类型井钻井速度最快等10项纪录；在辽河油田龙王3井二开施工中，日进尺达到1384米，改写了辽东湾日进尺最高纪录。

基础保障

海洋工程公司组织开展“强三基、保安全、促发展”主题实践活动，推进标准化管理、标准化现场、标准化操作“三标”建设，夯实基础管理，实现了安全环保管理全面受控，连续3年百万工时损失工时率控制在6.3以内。

编制作业标准，实施标准化管理。结合海洋石油作业特点，突出安全、质量与效益，开展基层HSE建设工作，建立健全基层管理标准体系。制作HSE标准口袋书，员工人手一册，以班组为单位组织每日一学一考一问，强化员工对岗位职责、“三标”规范的理解、掌握和应用。中油海282船的标准化管理得到甲方认可，被康菲公司授予“年度服务之星”。

细化作业工序，规范标准化操作。公司在细化作业工序上下功夫，通过制作视频、现场示范等方式把标准化操作融入到班组建设中。中油海9平台制作各岗位的标准作业视频，员工通过观看对比，找出差距和不足，提高了操作水平。中油海6平台在总结现场操作经验的基础上做精工、抠细节，创新形成的“5圈卸扣法”，实现了精准操作。

注重精细管理，打造标准化现场。标准化作业现场是提升员工精细化操作的载体，是提升独立作战能力的保障。中油海6平台对正压式呼吸器、吊索具、安全带等设备用具制作“户口本”，做到“账、卡、物”相统一，物资管理清晰透明。海工事业部组块结构车间在物资管理方面实施超市化管理，按照“四号定位”、“五五摆放”标准使物资管理井井有条，有效提升了库容和工作效率。

素质保障

公司突出能力建设，强化员工培训，基层员工的综合素质明显提升，海上专业化服务能力和市场竞争力显著增强，先后承担了国家和集团公司的海上重点项目建设，作业海域水深由10米提升至80米。

转变培训方式，拓宽培训渠道。紧密结合基层示范队的工作需求，采取内培和外培相结合的方式，促进队伍整体素质提升。中油海101铺管船在西二线深港海管铺设项目建设中，针对施工操作难点，现场组织培训师开展焊接工序、补口工艺等培训600余人次，大幅提升了员工的现场操作能力，在工期紧、任务重、环境复杂的形势下，仅用8个月的时间，成功解决了闯浅滩，穿越铜鼓、龙鼓航道等八大施工难题，圆满完成了建设任务。

提高实战技能，满足施工需要。结合海上作业特点，突出一线主体专业岗位实操演练，举办海上钻井、作业、测试等主要工种技能竞赛，调动岗位操作人员学技能、练本领的积极性、主动性，促进了生产时效的提高。按季度组织井控实战培训，开展海上大规模联合安全应急演习，提升了现场处置能力。中油海33平台承钻的3500米以上深井，机械提速同比提高34%；中油海62平台在埕北6D-5井实施修井和储层改造，单井增产幅度最高达340%，事故复杂率为零。

完善能力评价，提升培训效果。依托HSE岗位培训需求矩阵及“三标”规范，编制考试题库、实操评分标准、定性评价表等评价工具，建立了员工能力评价模型。中油海33平台、中油海62平台等示范单位利用新模型，组织在岗员工进行能力评价，通过班前集中理论考试、岗上实操打分、班后量化评价等方式，组织完成181个关键岗位的能力评价工作，为公司合理配置资源、做好市场服务起到了积极的指导作用。

作者单位： 中国石油集团海洋工程有限公司

雨水/图