浅谈新时期加强企业内部财务管理的有效措施

李立君

摘要：在市场经济条件之下，企业想要实现长远的发展，必须要建立符合市场经济的新型财务管理模式，该种管理模式的内容包括企业财务理念、管理体制、管理方法等内容，这种管理模式即为内部财务管理工作。内部财务管理工作是企业管理工作的有机组成部分，也逐渐的渗透到企业管理的各个环节之中，本文主要分析加强企业内部财务管理工作的意义与具体的措施。

关键词：新时期 企业内部财务管理工作 有效措施

财务管理工作是企业管理工作的中心环节，也是影响企业发展的核心因素，种种事实证明，如果脱离了科学有效的财务管理工作，企业的发展必然会受到阻碍，在国民经济的发展之下，企业面临的竞争环境也越来越激烈，加强企业内部财务管理工作对于促进企业的发展有着十分重要的意义。

1 企业内部财务管理工作的含义

在市场经济条件之下，企业想要实现长远的发展，必须要建立符合市场经济的新型财务管理模式，该种管理模式的内容包括企业财务理念、管理体制、管理方法等内容，这种管理模式即为内部财务管理工作。内部财务管理工作是企业管理工作的有机组成部分，也逐渐的渗透到企业管理的各个环节之中，内部财务管理工作是一个有机循环的过程，包括财务预测、财务计划、财务分析、财务控制、财务决策、财务检查、财务监督以及财务诊断等多个环节。

目前，内部财务管理工作已逐渐成为企业管理的核心工作，企业的任何工作与财务决策都息息相关，而财务管理则是通过价值的方式对企业进行的一种综合性控制，是按照相关方式与程序对企业各项财务活动进行调节与约束的一个过程，企业内部财务管理工作的最终目的就是要保证人员与内部机构相关的财务工作可以得到全面的落实。财务管理的种类很多，有事前管理、事中管理与事后管理，此外，还包括制度管理、预算管理、收支管理、现金管理、定律管理、定额管理等内容，以上几种内容是一种相互作用与相互补充的关系，他们共同构成了企业内部的财务管理系统。

2 加强企业内部财务管理工作的意义

2.1 加强企业内部财务管理工作是适应改革的必然要求 在市场经济的发展之下，传统的以经营者为中心的管理控制体系已经难以满足企业的发展了，加强内部财务管理工作是企业发展的必然要求，种种事实证明，每一个成功的企业都拥有着完善的内部财务管理体系，反之，失败的企业其内部财务管理工作也必然是混乱、滞后的。因此，为了适应新形势的发展，必须要对企业内部的控制制度与财务管理工作进行创新，将新型财务管理体系取代传统个人决策模式，严格实施分级授权制度，这样才能够有效的提升企业的综合竞争力。

2.2 加强企业内部财务管理工作是迎接国际挑战的需求 在全球经济一体化的形式之下，企业面临的竞争环境也越来越激烈，从世界范围来看，各类企业的竞争已经逐渐从资本竞争与技术经营转化为管理竞争，尤其是在金融危机的影响之下，西方发达国家企业管理工作也呈现出一种财务导向趋势。为了与国际接轨，适应现代化的管理模式，企业必须要提升自己的财务管理水平，缩小与其他企业的差距。

2.3 加强企业内部财务管理工作是保护投资者利益的需求 现代企业制度最为重要的特点就是财产所有权与经营权的分离，然而，每个企业经营者追求的目标都是不同的，少数经营者为了提升经济效益，就采取了一些非法手段，这不仅影响着企业的效益，也不利于企业的发展，如公款炒股、公款赌博等等。而这些现象出现的根本原因就是由于企业财务内部管理工作松懈所导致，在新形势下，必须要重视财务管理制度的建设，防止以上种种现象的出现。

3 新时期加强企业内部财务管理工作的有效措施

3.1 理顺企业内部的财务组织结构 企业对于各类经济活动的控制成效关键取决于企业内部的组织，企业组织的结构是处于一种动态变化的过程中，但是也具有相对稳定的特征，企业必须要根据自己的经营特点、内部条件、经营规模、财务战略制定好完善的组织体制，以便优化财务管理效率，将企业内部的各项资源充分的利用起来，降低企业的经验成本，实现企业社会效益与经济效益的最大化。此外，企业还要根据自身的生产特点、经营特点、治理结构与区域分布情况决定是实施适度分散管理制度还是集中统一制度，决定是建立扁平化的结构还是立体化的结构。并严格按照效率与成本适应的原则对内部工作进行科学合理的分工，严格岗位设置与授权管理工作，完善责任制度，保证企业内部的财务管理工作能够得到顺利的运行。

3.2 强化预算约束机制 完善的预算制度是法人治理结构的一种表现，通过全面预算管理工作提升企业的管理效益是一个企业管理规范化、科学化的标志，预算管理不仅仅是企业内部财务部门的工作，更涉及着企业的全体员工。西方发达国家在衡量企业财务指标时，一般是与预算指标进行比较，预算指标经过了科学合理的论证，是企业的战略性目标，也是企业实施管理与考核工作的重要依据。为此，在未来阶段下，企业必须要强化预算约束机制，这样，才能够促进企业各项工作的良性循环。

3.3 提升财务管理人员的风险防范意识 企业在经营与管理过程中会面临着各种各样的风险，有关统计结果显示，多数企业衰退的原因均是由于财务风险工作控制失调，为了促进企业的长远发展，必须要建立好完善的财务风险控制机制，对重大投资、债务清偿、资金筹措、税收支出、资产损失、资金营运等工作环境进行科学合理的控制，做好风险识别与预警工作，对财务风险进行科学的评估，将财务风险降低至最小化。

3.4 健全企业内部的奖惩与评价机制 企业要想实现长远的发展，必须在经济核算基础上完善企业内部的奖惩与评价机制，对于懂事长与管理人员，可以实施年薪制度、股票期权制度、经营风险押金制度；对于中层管理人员，可以采取调节职务与薪金的方式进行鼓励；对于普通级别的员工，可以建立股权制度与薪金奖励制度，激发出他们工作的积极性与主动性。此外，为了保证企业的财务管理制度能够得到顺利的实施，可以设置好专门的监察机构，对员工进行动态的监测，并及时的将反馈结果反馈至上级部门，将其作为人力资源管理工作的重要依据。

3.5 实现企业内部财务管理工作的信息化 近年来，内部控制理论得到了迅速的发展，信息技术也在各个企业之中得到了广泛的应用，这就为企业内部控制制度注入了新的内涵，纵观发达国家的大型公司，其财务管理工作都具有高度集中的特征，借助网络信息技术，母公司能够随时掌握子公司的财务情况。为此，企业必须要紧跟时代的发展步伐，借鉴大企业的先进管理经验，实现内部财务管理与控制工作的信息化，深入研究企业信息化建设与内部控制工作之间的关系，推广先进的财务管理软件，将网络技术、计算机充分的应用在财务管理工作之中，促进财务管理工作的全面发展。

4 结语

在社会的发展与科技水平的进步之下，信息技术也得到了飞速的发展，在此背景之中，全球经济一体化进程也加速，各类企业面临的竞争环境也越来越激烈，经营风险也越来越大，为了规避风险，在激烈的竞争环境中取得一席之地，企业必须要加强内部财务管理工作，完善财务控制体系，保证财务状况与经营成果的真实性与可靠性，优化企业的管理效率与经营效益。

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