浅析企业财务预算管理存在的问题及对策

贺 美

（山东省物化探勘查院，山东 济南 250013）

财务预算管理在企业管理中占重要地位，对企业各方面财务开支进行科学合理规划,对企业制定发展目标有重要意义。财务预算在结合市场调研结果的前提下，通过全面分析企业的生产经营状况来进行财务规划，并作出相关调整。但在企业发展过程中往往会出现预算以外的问题，导致预算达不到要求。

一、企业财务预算管理的重要性

第一，进行财务预算是为企业实现更好的价值创造而将财务决策细化、具体化、明确化，使财务预算落实到企业各部门，实现部门之间的协调和职能规划。将财务预算分解到各部门，有益于将财务工作与日常业务工作结合起来，加强联系，才能够有效提高企业管理质量和效率。

第二，财务预算是一项系统性较强的工作，将企业财务方面的目标进行具体分析，及时调整预算与实际开支的偏差，促进企业生产活动的有序进行，有助于更好实现财务目标。

第三，财务预算将企业财务开支合理控制在一定范围，使企业财务管理和企业管理质量有明显的提高，进一步保证企业周转资金的运行，增强企业抵御风险的能力，进而创造更多价值。

二、企业财务预算管理存在问题

（一）企业财务预算管理知识欠缺

随着我国经济的快速发展，财务预算管理方面的知识也在更新，过去的财务知识已不能适应当今企业发展需求，企业管理人员应随时代的进步加强财务预算知识的重视并作进一步调整。我国部分企业管理层还存在对财务预算就是简单的资金管理的认识，对财务预算的内涵没有明确掌握[1]，导致企业内部没有切实可行的财务规范指导日常开支，财务编制得不到重视，影响到企业的进一步发展。

（二）企业管理人员缺乏长远目标

企业的发展需要制定长远科学的发展规划，并在合理经营的过程中适时调整。在市场经济快速发展的背景下，企业应对市场变化情况作出灵活调整，在财务预算管理方面更应加强重视。众多企业由于管理不当，在发展规模及资金管理方面没有树立长远发展意识，没有根据市场变化做相应调整，使企业不能适应市场，最终停滞不前甚至被市场淘汰[2]。

（三）解决对策

1.调整预算，实行全面预算管理。财务预算管理作为企业综合性管理，涉及到企业内部所有部门环节，各部门人员应给予积极地配合，共同参与[3]。而实行全面财务预算管理则对企业各项经营管理活动进行整合，要求全部统一整合到企业的财务预算管理中，进行集体管理。该方式注重管理的综合性和统一性，强调企业管理层将财务管理纳入日常经营管理范围，企业管理更为全面具体。

2.树立长远目标。判断一个企业的发展前景，通常是看该企业制定的长远发展计划。具有发展潜力的企业往往具有长远目光，所制定的发展计划具有科学性和可行性，财务预算的编制也应树立长远目标。根据企业未来规模的扩建、投资方向、实收利润以及具体损失等制定财务计划，进行市场评估后作相应调整，最后制定财务预算报表，发送各部门执行。企业是始终以盈利为目的的市场主体，财务预算的制定必须结合市场发展方向，根据企业发展计划的具体内容进行编制，使企业在生产经营活动中获取更多资金收入。因此，企业财务预算管理是以企业长远目标位导向的管理活动，其制定过程完全以企业发展计划为指导，间接地促进企业目标达成。只有纵观企业发展战略，以企业发展计划为指导，才能制定与企业经营相符的财务预算，促进企业又好又快发展。

3.加强财务知识的教育。财务知识的系统性较强，综合了法务、计算机、会计、管理等各方面知识，较有较强的专业性和逻辑性，管理人员需要对所涉及的方面都有所掌握，所以，企业财务预算管理知识相对较复杂，对企业财务管理人员有较高要求，需要企业运用高复合型人才进行财务管理。企业相关财务管理人员就需要对自身所掌握的知识加以巩固，不断更新已有知识，跟随社会变化的进程适时对企业财务管理进行整理，使财务管理工作顺利开展。为促进企业发展在稳步中前进，还需加强财务管理人员的知识教育，进行定时定点培训，提升财务管理人员的专业素质和管理素质，保证企业财务制度科学合理制定，促进企业目标的完成。

4.建立完善的企业财务预算管理体系。完善的管理体系在企业中能够有效保障经营活动的有效开展，对财务预算管理制定一套较为完备的体系可促进各部门工作有序开展，提高企业管理水平。建立完善的财务预算管理体系要求管理层加以重视，另外各部门予以支持。财务体系主要由专门的财务部门进行编制，结合各部门具体财务开支情况加以调整，预算过程具体有评估，分析，监督以及控制等方面；制定后确保各部门执行情况的规范合理，将职责落实到位，使财务预算管理体系顺利得以顺利实行。

总之，企业处于市场的主体地位，要想在竞争激烈的市场环境下得以立足，必须树立长远发展目标，进行科学管理，发展企业自身优势，挖掘潜力，适时分析市场需求的变化，使自身立于不败之地。企业财务预算在企业管理活动中占重要地位，对企业发展起到关键作用，只有具有科学完善的预算体系，才能促使企业的发展空间更为广阔，加快企业目标的实现，使我国企业在现代化进程加快的背景下适应发展需求，提高竞争力。

[1]刘春华.财务预算在企业管理中的问题及对策[J].财经界（学术版），2010，13（11）:231-232.

[2]张灵.现代企业财务管理问题与对策研究[J].China’Foreign Trade.2011，20（16）：269-270.

[3]晏丽军.财务预算管理的推行与深化[J].黑龙江科技信息.2012，05(33):356-357.