推动媒体融合发展 打造新型主流媒体

□ 文/杨世桥

推动媒体融合发展 打造新型主流媒体

□ 文/杨世桥

本文作者认为，报业融合发展之路要走稳走快走好，必须把握四条原则：坚持党报特质，立足报业实际，强化技术支撑，激发企业活力。长江日报报业集团启动“新媒体三大工程”，即：打造移动党报、提档升级长江网、建设集团数据中心。以三大工程为载体，积极探索推进媒体融合的途径。

报业 融合发展 原则 长江日报报业集团

互联网的快速发展，深刻改变了人们的思维方式、生活方式，也带来媒体格局的深刻调整和舆论生态的重大变化。中国传媒也因此正在经历一场深远的大变革、大转型。正确认识互联网为传统媒体提供的转型升级机会，加速推进媒体融合发展，是壮大主流舆论场的历史使命，也是传统媒体自我提升、优势再造、打造新型主流媒体的战略选择。

媒体融合是报业发展必然选择

早在2002年，中央第一次召开互联网宣传工作会议，就明确指出“互联网具有媒体属性”，“互联网”是思想文化信息的集散地和社会舆论的“放大器”，改写着舆论引导的新格局。

2013年，习近平总书记在“8·19”讲话中，更是旗帜鲜明地提出“要适应社会信息化持续推进的新情况，加快传统媒体和新兴媒体融合发展，充分运用新技术新应用创新媒体传播方式，占领信息传播制高点。”习总书记还指出：“现在很多人特别是年轻人基本上不看主流媒体，大部分信息都从网上获取，必须正视这个事实，加大力量投入，尽快掌握这个舆论战场上的主动权，不要被边缘化了。”

2014年8月18日，习近平总书记就推动传统媒体和新兴媒体融合发展提出重要指导意见，给诸多主流传统媒体，特别是报业集团的转型指明了方向。媒体融合不仅迫在眉睫，而且需要从“物理反应”转化为“化学反应”，获取质的飞跃。

目前，中国网民规模已达6.18亿，并在持续增长中，互联网已成为传播主阵地。深刻领会习总书记的讲话要求，应该清醒地认识到：在未来的传播格局和生态中，互联网生成舆论、影响舆论的能力日渐增强，媒体融合是大势所趋，不去拥抱新媒体，传统媒体的传播力和影响力必然受到影响。报业必须要树立“大传播、大受众、大平台、大市场”意识，把实现融合发展作为战略方向，有针对性地拓展互联网络、社交网络、移动传播、户外传播等新兴领域，积极开发推广各种新媒体应用，实现从传统媒体向新兴媒体转变、从单一平面传播体系向立体化全媒体传播体系转变。

坚持四条原则，稳步走好融合之路

融合发展之路要走稳走快走好，必须把握四条原则：坚持党报特质，立足报业实际，强化技术支撑，激发企业活力。

“坚持党报特质”就是坚持政治家办报、政治家办新媒体，把握前进方向。党的媒体必须唱响主旋律，巩固和发展积极健康向上的主流舆论，这是我们必须坚守的根本原则和核心职能。

融合发展的首要任务是打通并占领两个舆论场。一个舆论场是指以党报等为核心的主流媒体舆论场，另一个是随着新媒体的迅猛发展，在微博、BBS、QQ、博客等新媒体领域形成的互联网上的民间舆论场。面对互联网上一些消极负面、认识模糊甚至是错误的杂音、噪音，主流媒体需要发挥中流砥柱的作用，激浊扬清。在搭建新平台、开辟新渠道、推进融合发展过程中，党的媒体必须旗帜鲜明地坚持正确舆论导向，弘扬主流价值观，不断提高公信力、增强传播力、扩大影响力，在两个舆论场实现强有力的舆论引领。

“立足报业实际”是指脚踏实地，实事求是，从报业自身实际状况出发，对新老媒体融合发展、对产品和业态进行精心规划布局，确保不走弯路。

融合发展目前在全国报业只是刚刚起步，尚没有可以直接复制的模式可言。在推动融合发展的过程中，必须立足自身实际，采取务实的态度，以现有平台为基础，做好顶层设计，最重要的是必须迅速行动起来，由表及里，由浅入深，从易至难，在行动中不断探索，在探索中稳步推进，做到“眼中形势胸中策，缓步徐行静不哗”。

“强化技术支撑”，就是跟上信息化持续推进的时代步伐，重视和运用技术创新提升媒体传播力。

传统媒体由于历史原因，常常忽略了技术元素在增强传播力中的作用。这一现象如果不切实加以克服，融合发展就成为一句空话。因此，必须善于把握和应用新技术，全面提升新闻采集能力、加工编辑能力、内容数据管理能力、解读分析能力和多元传播能力。

与此同时，还要以先进技术为支撑，整合日新月异的新媒体传播渠道和方法，把传统媒体的影响力拓展到网络空间，使传统媒体和新媒体通过融合发展，实现“互荣共生，此成彼长”。

“激发企业活力”，主要是解决发展动力问题。融合发展是一项系统工程，既需要进行技术升级、平台拓展、内容创新，也需要对组织架构、生产流程、激励机制和管理体制作出深刻的调整和完善，特别要在人事制度上规划好、策划好，以改革创新的精神创新用人机制，真正激发全员创业干事活力，才能为融合发展提供坚实保障和有力支撑。

实施三大工程，抢占新媒体阵地

长江日报报业集团高度重视媒体融合发展工作。近几年，新媒体建设已迈出步伐，拥有一批微博、微信账号，网站有新闻门户网站长江网、城市生活门户网站汉网、武汉首家居民健康自助门户网站好医网以及与迅雷看看合作的视频网站看看湖北。围绕新平台的打造，集团将稳步启动“新媒体三大工程”，即：打造移动党报、提档升级长江网、建设集团数据中心。以三大工程为载体，积极探索推进媒体融合的途径，力求实现传统媒体与新兴媒体之间信息内容、技术应用、平台终端、人才队伍的共享融通。

第一大工程是打造移动党报。为了将主流舆论覆盖移动传播阵地，将传统媒体的品牌拓展到新媒体领域，长报集团将打造移动党报系列平台。

一是适应信息传播移动化趋势，打造两个专业的移动客户端。

一个专业化移动客户端是面向武汉市党政干部的App，另外一个移动客户端，定位于大学生。通过打造这两个客户端，努力实现四个目标：一方面针对用户特点和需求，在主流价值观主导下，生产在互联网环境下适合这两个群体需求的内容产品，充分满足用户需求；另一方面，可以充分发挥党报的权威性、及时性、公信力优势，不断进行内容创新，在纷繁复杂的网络舆论中，占据舆论引导制高点，传播党的声音；第三是承接纸媒迁移读者，提升党报在新媒体环境中的影响力和传播力；第四是适应武汉市建设“大学之城”的要求，不断激发高校学生热爱武汉、建设武汉的热情。

其二是适应信息传播社交化、分众化趋势，拓展、夯实微博微信App矩阵。

集团要求所有媒体，必须开设自己的官方微博、微信和电子版，而且要做实。同时计划将微博、微信、App平台纳入统一管理，一是要完善管理制度，规范运行；二是要建立考核和激励机制，鼓励将平台做大做强，做出影响力；三是要加大培训力度，提高运营人员的专业技能。

其三是适应视频内容日益增长的需求，和运营商合作，打造手机剧场平台。

通过打造专业的移动客户端，夯实微博、微信矩阵平台，建设手机剧场平台，长报集团将在移动互联网上构建系列移动党报，与传统纸媒、网站以及正在规划建设的户外传播载体一起，形成立体化、多渠道的党报传播媒体格局。

第二大工程是提档升级长江网。借助国家长江经济带战略的实施，将长江网从武汉的新闻门户网站重新定位为长江经济带的门户网站，将其打造成为长江经济带的重要宣传窗口和服务平台。

长江经济带上既有东部地区经济发达城市，也有迅速发展的中部地区和西部重镇，长江网的关注面由此扩展到长江沿线11个省市的社会、经济、人文、生态等方面，为长江经济带的发展提供战略调研、新闻宣传、综合服务。

长江网升级后，力求突破现有格局，使武汉市委市政府的声音通过此平台能够在长江流域乃至全国产生影响。从而增强城市话语权，正面塑造武汉形象，扩大城市影响力。

第三大工程是建设集团数据中心。集团计划在武汉市整体的大数据战略规划下，投入建设一个适当规模的数据中心，整合集团内外所有可能的数据资源，包括内容数据、客户数据、发行数据等。数据中心既要支撑眼下报纸、网站、移动媒体运行，又要为未来发展夯实基础，逐步开展各项数据应用服务，进行市场经营项目的拓展。与此同时，集团还将携手高校，大力开展数据分析师的培训，促使集团的人才优势得以巩固和发展；另一方面，也面向社会提供服务。

为切实推进以上三大工程，集团将建立全媒体数字采编中心，并探索“一次采集、多次生成、多元发布、多渠道融合、多平台互动”的新型采编和发布流程。

新媒体平台建设完善后，集团可以通过全媒体数字采编中心，整合加工各类信息资源，将内容资源不断切割，不断聚合。遇到突发事件，十分钟之内，微博微信平台马上可以反应；四小时内，事件详情和初步的互动反馈就可以在App和网站平台详细呈现；深度内容、观点评论在第二天的报纸上再聚焦报道。这样，媒体的内容生产和产品结构可以呈梯次展开，序列化发展，并且传播更快速，渠道更畅通，互动更立体，媒体话语体系更加丰富多样化，既能在新的信息制高点上增强传播力，又能使影响力得以大幅度提升。

坚持改革创新，推动融合发展

媒体融合不是多元载体对新闻资讯的简单整合和发布，不是现有报纸出版流程在新媒体领域的简单复制，而是一种从信息采集到加工处理、从传播路径到呈现形态、从组织架构到绩效考核都要重构再造的战略转型。要推动融合发展这样一场重大深刻的变革，必须坚持改革创新。

首先是创新观念。前些年全国报业争相创办地方门户网站，以报纸的思维模式去办网，其结果并没有在互联网发展大潮中赢得一席之地。推进融合发展，必须强化互联网思维，引入互联网基因，对市场、对用户、对产品、对企业价值链乃至对整个媒体生态进行重新审视，找准市场空间，整合各种资源优势。必须树立用户至上思维，把服务用户、发展用户、集聚用户作为重要抓手，贯穿于媒体融合发展的全过程、各方面，不断创新突破，打造传统媒体和新媒体多元融合、互荣共生的媒体生态链。要统筹使用各类平台和渠道，链接不同介质和终端，打通从资本运作、内容生产到产品销售、市场反馈的全环节，增强市场号召力，构筑立体传播网，创新盈利模式。

其次是创新内容。内容创新是决定媒体生存与发展的关键所在。互联网上的网站数量以百万计，在全球化的竞争环境中，决胜之机还在于内容。报业集团的核心竞争力就是内容生产能力和加工能力，这是我们适应未来发展，推进融合发展的优势所在。在融合发展中，要充分发挥这一核心优势，不断开发出适应受众信息消费需求的新产品。

其三是创新机制。我们要通过媒体融合发展的牵引，推动集团用人机制创新、考核机制改革，推进采编队伍观念转型、能力提升，培养造就一批既有强烈的政治意识和社会责任，又把握互联网传播规律、擅长新媒体技术的复合型人才，为融合发展提供有力保障。还要服从于总体战略和既定目标，创新治理结构，优化组织架构，激活各个单元，培养产业孵化器，增添可持续发展的不懈动力。

四是创新运营手段。融合发展必须体现互联网精神，开门办事业，既要注重整合集团内部资源，也要善于调动社会资源。既要善于充分利用政策资源，争取各级部门、社会各界的支持，也要善于利用市场手段，创新经营机制和投融资机制，利用新的资金，引进新的基因，去打开新局面，闯出新天地。

互联网时代，技术应用瞬息万变，传播形式日新月异，融合发展之路也没有既定的模式可言。但是长报集团将务实创新，稳扎稳打，不断推动融合发展，将全新打造的移动客户端、微博微信App矩阵，与集团既有的10报1刊以及4个网站等，构建形成互为支撑、互为补充、多姿多彩、层次分明的媒体格局，全面增强传播力、公信力、影响力和舆论引导能力，打造面向未来的具有可持续发展竞争力的新型主流媒体。

编 辑 陈国权 24687113@sina.com