如何做好大型工程建设施工管理工作

刘翔龙

摘要：只有将建设管理摆在一个正确的位置，才能够真正的做好大型工程的建设管理工作。本文针对如何做好大型工程施工管理工作进行有关论述，望对同行业有一定的参考性价值。

关键词：建设管理；大型工程建设；工程管理；施工管理

Abstract: the only construction management in the correct position, can the real and the management of large engineering construction. Aiming at how to do a good job of large-scale project construction management on paper, looking for the same industry have a certain reference value.

Key words: construction management; Large-scale engineering construction; Project management; Construction management

中图分类号：TU198+.6文献标识码：A 文章编号：

大型工程建设管理是健身管理企业在接受业主的委托及授权之后，依据国家有关大型工程建设文件及相关法规合同所开展的以实现项目投资为主要目标的微观监管活动。大型工程建设管理是根据业主方的要求，其体现在大型工程建设的每一个阶段当中。不管是进行哪个阶段中的大型工程管理，都需要建设管理企业明确具体位置，科学合理的进行大型工程建设施工管理。

一般情况下，大型工程建设施工管理具有独立性、服务性、公正性、科学性四大特点。在具体的工作中需要保证做好以下四个方面：

1真正的了解大型工程隐蔽验收程序，严格履行建设管理职责

在日常工作中需要严格按照《建筑大型工程质量管理条例》和《建设大型工程管理规范》中的规定来进行建设管理。大型工程隐蔽程序一般包括：施工单位自检合格--报验申请--管理检查验收--验收合格--同意进入下一道工序--施工单位通知建设大型工程质量监督机构--现场检查或随机巡查或不检查。其中，前五项属于大型工程的基本隐蔽程序，第六项为法定程序，第七项为监督人员根据隐蔽工程的特殊性、施工质量等采用现场检查或随机检查的方式来对大型工程施工质量开展的相关检查，同时针对所出现的问题提出对应性的解决方案。在进行检查的过程当中需要做好有关检查管理记录。为此，管理工作者在开展建设管理工作当中，不仅需要严格的遵循相关法律规范来进行，与此同时还需做好每一个程度的管理记录。

2 获得信任，充分形式管理权

管理企业、项目管理部门、大型管理工程师、管理人员在进行大型工程管理过程中，依靠自身的努力，开创大的管理业绩，以或许到业主方的信任与支持，这样，才能够更方便在今后的建设管理工作中行使授予的各项权利。

2.1加强内部管理与管理机构素质建设是获得业主信任的重要性方法

加强行风建设。在工程施工单位内部需具有一套完善科学的管理方法来对员工的日常工作行为进行规范，明确每个人在工作中的责任，与此同时不断的提升综合素质。工程管理部门在进行工程建设管理工作的同时，需创建完善的项目管理体制，确切指出各个岗位在工程中的职责，逐渐发展为工作例会制度、管理资料、技术文件管理规定及专业技术学习、绩效考核制度和日常生活管理制度等。

建立完善的制度规范，加强对全体工作人员的科学管理。首先，建立各级负责人的连带责任制，企业领导者-总监-各专业管理大型工程师-一般管理工作人员。其需要担负技术连带责任，同时要担负管理连带责任，以此能够把相关责任分解出来，对将会发生的事故问题起到一个很好的制度，强化对工作人员的日常管理。需创建各级负责人的连带责任制度；其次，创建信息反馈制度。这是需要由公司的规范制度信息反馈表格，获得甲乙方对管理工作者的监督。只有创建完善的相关机制，才能够很好的挖掘出管理潜能，激起工作人员的责任感，提升其竞争思想理念，有助于管理工作人员专业素质的不断提升。

2.2获得业主信任之保证—加强建设管理深度、强度，争取能够掌控目标的顺利实现

及时对施工图进行详尽的了解及检查审阅。管理企业在接收整套的施工图之后，管理企业需要组织大型管理工程师共同来对图纸进行严格审阅，明确施工图设计所要表达的中心思想，把握好施工图的每一个小的方面及大型工程建设管理的重要内容，针对控制目标进行仔细解析，制动各项大型工程、重要方面的管理旁站计划和实施细则。通常，施工图审查重要方面包括：施工图能否达到了相关规范的有关要求;图纸能否与工程现场施工具体状况相吻合，图纸深度是否可以满足工程施工、安装要求，是否能够达到大型工程质量标准，针对选型、选材、尺寸、节点等图纸质量开展严格的审查。

大型工程建设中，质量是最为重要的内容，工程建设管理工作当中，质量掌控是最为核心的一个方面，需要提升建设管理质量来促使开展更好的质量掌控。

以科学、合理化的建议，获得业主方的信任。在不少的大型工程建设项目当中，都会具有工程紧、投资大的特征，在不会对工程建筑结构、使用性能带来不利作用的前提下，科学合理的降低大型工程造价那必然会给业主方发挥能动性通过科学合理化的建议来对施工设计中存在问题的方面进行修改与工程各方进行商量，创建出令业主方节省成本、满意的大型工程。

3 明确各级关系，正确行使管理职能

众所周知，管理方与承包商相互之间是管理与被管理的关系，同时又是合作关系。建筑产品通常是由承包商创造的，在大型工程施工过程中，承包商需对管理方完全服从，全部的施工资料及施工方案、施工规划等一定要向管理方汇报。

3.1坚持原则，实事求是，严格按规范、规程办理。大型工程管理工程师在日常的建设管理当中需专门强调目标、利益的一致性问题，时常鼓励承包商把大型工程施工具体情况、进展状况及施工中存在的问题及时的进行汇报，进行及时沟通及问题的解决。管理方与承包商只有互相的进行了解，才能够避免建设管理中两方争执的发生。

3.2强化管理，严格验收相关程序。大型工程管理工程师并不是施工质量检查人员，大型工程报检需要经过施工企业自检达到规定标准之后才能够开展其检查工作。在经过管理验收的过程中，如果存在不合格超出抽检允许范围的，需停止验收，对其加以整改，整改达到规定标准以后才能够对其进行二次验收，同时还需要对验收阶段开展全方位的抽样检查。

3.3落实旁站制度，确保工程重要部分质量。建设管理工作的重要方面是开展的事前掌控，旁站制度是管理职能的相关要求。针对工程的关键部位、重要工序中的质量问题，需要管理人员进行旁站巡视及平行检查，在经过施工质量检验之后，才能够开展接下来的工作。

4 提升专业素质，认真履行管理职责

4.1加强对管理人员的专业培训，提升其管理质量。若想顺利的进行建设管理工作就一定要对管理进行全面的了解和学习，争取在最短的时间内熟知所有的法律规定、经济合同及相近专业知识，拓展自己的知识层面，把握专业技能，同时，关注建筑市场上发生的一切变化，针对新材料、新技术的运用要开展事前掌控。再者，在工程建设管理工作中需不断的积攒成功经验，以提升自身从业能力。

4.2定期做好从人工作人员的相关培训。在国家对建筑行业出台新法律新政策的时候，当一种现象已发展为建筑业通病的时候，当其他大型工程质量问题造成巨大危害影响的时候，当国家对建筑材料运用、新技术推广、相关规范进行大程度改革的时候，则需要对建设管理工作人员开展临时段时间的加强培训，以此达到短期的良好成效。

4.3严格要求，保证工程资料的真实性。大型工程质量等级评估，在很大程度上取决于工程的资料记录与存档的原始资料，是今后对大型工程进行质量检查的重要根据。

4.4强化大型工程建设信息管理。大型工程建设管理与大型工程信息密切联系，日常工作当中，需要对相关信息进行全方位、精准、及时整理、处理、存储、传递及运用，发展程以管理为重心的信息网，就业主方、工程师、管理方及施工方达成的相关协议要以书面的形式交给各方，以便于能够及时的处理在设计或者施工作业当中突发的各类矛盾。每月低要以管理月报的形式向业主真实的展现出每月管理的具体状况以及所获得的相关效果。

参考文献：

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