分析如何加强房屋建筑工程的质量管理

李俊

摘要：由于房地产项目质量管理的人员项目施工、材料、设备等一系列的因素,加上缺乏质量评价及严格明确的指标,质量管理过程变得更加庞大而复杂,只有通过不断加强施工管理,实现各个环节的技术控制,从一种符合企业质量管理的实际情况,使房地产企业在激烈的市场竞争进一步。本文讨论了房屋建筑工程的质量管理的问题和对策。

关键词：房屋建筑；加强；质量管理

中图分类号： F253.3文献标识码： A

房屋建设与人民生产生活密切相关,工程质量不仅关系到项目投资的成功,更重要的是,完成后的项目直接参与到人们的日常生产和生活,也与国家和人民的生命和财产安全。因此,在施工管理的许多方面,质量管理是关键和核心,住宅房地产项目建设过程是广泛的,是一个极其复杂的综合过程,再加上项目位置固定、生产流程的结构,不同的类型和不同的质量要求,不同的施工方法,大,完整性强、施工周期长、受自然条件影响,这决定了项目施工质量管理的质量比一般工业产品生产更加困难。

一、房屋建筑工程施工质量控制的特点

1、房屋建筑工程项目的特点

第一个是一次性的。住房建设项目的建设是不可逆的,因此,建筑的建设项目只有一个可以成功,不能失败。第二个是固定性和流动性的生产。住房建设项目应固定在指定的地方在陆地上,在整个建设项目,建设单位在现场使用单位。第三是单件性。每个住房建设项目应该和周围的环境相结合。由于环境的变化,基础承载力,只能单独的设计和生产。第四是体积庞大性。住房建设项目是由大量工程材料、产品和设备的实体,笨重,房子大的外部空间,因此只能开放生产,其质量受气候和环境的影响较大。最后是预约性。建筑工程产品不可以向其他产品一样，可以先生产后交易。建筑工程必须是在经过预约之后才能进行施工，所以才能促成交易的完成。

2、房屋建筑施工质量的特点

第一个是由于影响因素较多。房屋建筑工程施工质量受到很多因素的影响,因此,施工项目的质量控制必须考虑这些因素的影响。第二个是质量波动较大，因为住房生产单件性和流动性,一般没有固定的工业产品生产线,标准化的生产技术、完善的检测技术、成套的生产设备和稳定的生产环境,因此,工程质量容易波动和波动。隐藏的质量了。住房建设项目在施工过程中,由于过渡,中间产品、隐蔽工程,所以隐藏的质量。最后的最后检查的局限性。项目的最后检查存在一定的局限性,因此,施工项目的质量控制应该优先考虑为了防止,防患于未然。

二、房建工程质量控制体系

1、施工质量控制体系的设置

施工质量控制系统是根据科学的过程,其操作是PDCA循环管理活动的基本方式,它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段和生产过程的质量的操作有机地联系起来,并形成一个有效的系统,确保施工质量达到工程质量的保证。

首先,基于质量目标,准备相应的组件项目质量计划,该计划应在项目参与管理的所有员工都熟悉,做到心中有数。

其次,目标规划后,施工现场管理人员应当建立相应的施工队伍工作标准,实施过程中调整的方式和方法,以使工作标准化。

再次,在实现的过程中,施工工长、质量检验人员加强检验,检查及时发现问题并解决,为了让所有的质量问题解决在施工进行中,并总结这些问题,形成书面材料,以确保在未来或下次施工没有出现类似的问题。

最后,实施完成后,形成建筑产品或部门通过几次成型产品进行全面检查,发现问题,追查原因,不同的方法,不同的原因从人力、材料、方法、过程和操作条件进行了讨论,并作出改进,根据这些改进,使施工过程在接下来的周期。

2、施工质量控制体系运转的保证

（1）项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系的运转正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。

（2）配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。

（3）提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。

（4）制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。

（5）每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。

（6）开展全面质量管理活动，使工程的施工质量达到一个新的高度。

3、施工质量控制体系的落实

施工质量控制系统主要是围绕“人、机器、材料、环、法”五个元素,任何链接错误,必将使施工的质量不能满足相应的要求,所以在质量保证计划、质量保证措施的五要素建设的过程中必须明确执行。

（1）材料控制

材料是工程施工建设中最基本的单位,也是保证质量的最基本的环节,保证材料的质量好坏将直接影响到内部和外部的工程质量。“材料”是最基本的因素。为了确保质量的“材料”,必须从建筑材料、周转材料的全面实现

（2）机械控制。

在施工机械进入施工场地前必须对施工机械进行一次全面的保养,使工程机械已达到良好的状态,在建设投入使用之前,使施工机械处于良好状态必须良好的维护和保养。在施工过程中应机械维护计划,确保施工过程中所有的工程机械在任何阶段都可以完好无损。

（3）“环”与“法”的因素

“环”是指施工过程, “法”是指施工的方法,在工程施工建设,我们必须使用合理的施工工艺,先进的施工方法,可以更好更快地完成工程建设任务。在施工过程中可以完全按照施工组织设计的相关内容是确保施工质量的关键,只有建立良好的实现系统,依法监督体系建设项目的完成既定的任务。

三、提高房建项目工程质量管理的对策方案

1、做好事前预控

（1）在做好各种施工准备工作的同时，要对加强对施工人员的专业技术测评，加强对施工人员的挑选，使得各个工序的施工人员都能够熟练操作相关的机械设备，严格执行施工规程，保证工程施工人员的综合素质。坚持实事挂牌作业施工制度。

（2）要加强对各种施工过程中所要使用的资料的检测和试验，推进各种新材料，新技术和新的施工工艺的使用，并加强对各种新技术和新材料设备的推广。

（3）建立健全质量管理机制。房建的施工单位要有着十分科学规范的项目质量管理机制。在提高项目质量管理人员综合素质的基础上，实施项目经理，施工管理处，施工队等多级别的质量管理方式，明确质量管理人员的分工，加强施工管理部门的合作，做到权责清晰，避免管理机构间发展重叠或者是跨部门实施管理。要坚持将各种质量管理规范贯彻落实到各个施工环节。

2、要对房建材料和机械设备的合理控制

房建项目工程所需原材料必须要有出厂合格证，方可进场使用，对于进场的实物，严格督促施工单位按规定比例取样质捡或抽捡，经检验合格后方可在工程中使用，对检验不合格的原材料作出标识，并及时清理出现场；以确保机械设备运行处于最佳状态，还要求施工单位定期对机械设备进行维护和保养。

3、做好每个工序质量点的动态合理控制

房建项目工程项目要与工程监理单位密切配合，监理工程师要明确工程特点，把易发生质量问题的工程节点部位作为质量管理的重点，并纳入监理实施细则或监理规划中，在施工的整体过程中进行重点控制。

4、要建立和健全质量管理制度

施工单位在房建项目工程施工报建前，应制定相关的质量管理制度，并按工程的具体实际情况设置项目管理机构，以及合理有效的配备相应的管理人员；所有的项目建设单位，进行发包时要对承包单位提出明确的质量要求和规定；施工单位在房建项目实施过程中，要遵守国家法律、法规的具体规定，将项目的施工发包或委托给具有—定资质等级的施工单位，不得将发包工程进行肢解。

5、实施动态控制，事中进行科学监控

首先,是有效的和合理的对施工工艺和施工方法进行控制。审查施工单位提交的施工组织设计和质量计划,并实现目标计划比较的质量审计,以确保施工方法的可行性,对关键部件的技术困难和施工的复杂要求建设单位提交作业指导书,内容应包括施工方法、质量要求和施工事故出现紧急措施的过程中,任何组件工程施工前应结合施工的实际情况施工技术研究和严格的施工工艺施工过程和相应的程序,了解技术标准,明确的分工,以确保施工好后可以有效的控制工程质量。

6、提高人员素质

监督人员的素质高低、执法能力的强弱是工程质量监督工作能够做好的基础。加强宣传,提高对工程质量问题的危害的认识。意义在于预防治理质量问题。提高相关人员的思想认识问题的重要意义的预防和控制工程质量,切实预防和控制项目质量问题作为一个伟大的事件在项目施工管理。加强员工岗位培训,提高施工管理水平的专业技术人员和操作人员,增强他们的责任感。使其掌握方法控制质量问题,并严格按照经批准的施工组织设计、施工方案和技术措施的精心管理和操作。

结语：

房屋建筑质量控制的过程中最重要的是施工阶段的质量控制。住房建设过程质量的好坏与否直接关系到项目的进展,最终将通过国家审批的。完成整个过程的住房建设施工阶段的成本控制是整个成本管理的核心,所以做好房地产施工阶段的质量管理尤为重要。当前房屋建筑质量管理过程中仍然存在许多问题,本文主要通过讨论这些问题,并提出相应的解决方案以提高施工阶段的质量管理。

参考文献：

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