董事长任浩在山钢集团半年工作会议上的讲话((摘要))

董事长任浩在山钢集团半年工作会议上的讲话((摘要))

2014年7月28日

1 上半年工作简要回顾

一是生产运行保持稳定，经营绩效呈现向好趋势。生铁成本与行业平均差距比2013年缩小71.58元/t，3、4月份生铁成本低于行业平均成本。

二是加强集团化运营，协同效益进一步显现。国贸公司发挥规模优势，强化统一谈判、统一招标，促进了采购成本降低。用好塞拉利昂矿的资源优势，装运塞矿比2013年同期增加44.77%。用好财务公司平台，资金归集度达到80%以上，资金集中统一管理进一步加强，为防范资金链风险发挥了重要作用。

三是积极探索、精心设计，深化改革开始破题。在充分学习研究上级改革方针、政策的基础上，紧密结合实际，推出了《集团公司产权制度改革指导意见》、《关于推进检修业务市场化改革的通知》、《各单位领导岗位设置暂行办法》、《关于对领导干部实行职务任期的通知》等一批改革方案，7月中旬出台实施了调整钢铁和房地产业务管理关系、促进聚焦发展的方案。

四是“运营转型、管理提升”活动扎实起步，发展势头良好。各单位积极响应，广泛发动，成立活动领导小组和推进机构，与落实麦肯锡诊断结果相结合，研究细化活动方案，开展知识培训，进一步查找梳理问题，制定措施整改提高。

五是日照钢铁精品基地项目积极稳妥推进。项目团队、组织机构进一步充实完善。项目可行性研究报告不断优化完善，通过了集团公司董事会审议，项目整体设计建设方案全面确定。

六是党群工作不断加强，保障作用进一步发挥。巩固扩大党的群众路线教育实践活动成果，继续抓好整改落实、建章立制工作，运用法治思维立规矩，从制度上堵塞滋生不正之风的漏洞，加强对权力的规范、制约和监督。

2 下半年着力抓好的重点工作

2.1 扎实开展“运营转型、管理提升”活动，确保取得实实在在的效果

1）真正实现思想观念的转变。一是转变“麦肯锡不如我们”的观念。麦肯锡运用先进的管理理念、手段、工具和方法为我们许多工序做出了诊断，不但帮我们找到了问题，找到了原因，还帮我们确立措施、盯住不放、落实整改、取得了阶段性效果，因此我们要真心相信麦肯锡，诚恳地接受麦肯锡，而不能夜郎自大、自我满足。二是转变“降本增效潜力挖尽”的观念。经营过程中的潜力很大，生产工艺过程的潜力也非常大。对大问题要重视，对看似不起眼的小问题也要重视。三是转变“搞活动就是一阵风”的观念。“运营转型、管理提升”活动不是权宜之计，而是重大战略举措。四是要转变“依赖麦肯锡”的观念。既要加大与麦肯锡的合作，更要靠我们自己全流程去做，全面推进精益运行的工作，更快更多地把潜力挖掘出来。

2）要聚焦，抓实，见实效。要使精益管理成为山钢文化重要组成部分，把认真、细致、严谨和务实、求效作为运营转型、管理提升工作的重要要求，切实把麦肯锡诊断提出的事项逐项落实到位。

推进运营转型、管理提升，关键在领导。各单位一把手要亲自抓“运营转型、管理提升”活动，一把手和分管领导要带头做项目，做到真抓真管见实效、不达目的不收兵。

要大力推进精益管理。按照“目标指标化，指标参数化，参数精准化”的思路，建立起科学的指标体系。目标值、指标值分解要以理论极限值、设计值为基础，努力才能达到。要精心研究措施实现这些指标，达到预期效果。大力推行精心管理、精准操作，走精益运行的路子，管精、管细、管实、管具体。

3）下大力气巩固试点成果，全面推进“运营转型、管理提升”活动。济钢3 200 m3高炉项目试点工作有序推进，取得了一定效果，但是与设定的一些目标相比还有很大差距。炼铁系统作为山钢集团的试点项目，它不仅仅是高炉系统的试点项目，也是所有工序的试点项目，一定要把工作做好，做成一个典范、一个模范工厂，走在全集团前头，让大家看到希望。

4）加大培训力度。推进办和有关部门要围绕麦肯锡的理念、方法、工具，组织系统培训，同时要开展专业化、点对点的培训，让项目团队骨干能够熟练掌握工具方法，迅速将骨干作用发挥出来，形成星火燎原之势。

5）建立科学高效的业绩分析和评价考核体系。深入研究“运营转型、管理提升”活动评价考核体系，落实考核办法，在实施过程中不断完善，调动广大职工的积极性，特别是发挥和调动骨干的积极性，创造一种从严管理、积极向上的状态，推动活动持续深入开展。

2.2 全面加强管理工作，严格控制各类风险

1）加强基础工作。各业务口都要加强基础工作，集团总部和各级机关要走在前面，把加强基础工作摆在能否全面正确履行管理职责的高度，各级管理部门和管理人员要接地气，全面掌握情况，对基层工作心中有数，能够准确描述管理事项的规律。要梳理管理流程、业务组合，建立科学、系统、实用、有前瞻性和规范性、有引导作用的标准和制度体系，使每个管理流程和业务单元更符合科学规律、符合管理要求，为各项管理工作从根上提供一个高效的条件，实现管理方法、管理标准简单清晰、不重不漏、好用管用，实现企业管理从机会型到战略型、从经验型到科学型、从定性到量化、从粗放到精益的转变。

2）严格执行规章制度，严格控制各类风险。一是要强化决策的科学性、准确性。二是严格控制经营风险。三是严格控制环保风险。四是各类关联交易要处理好。五是加强国有资产管控。

3）总部机关的工作要加强。一是财务管理体制要改革，调顺职能和业务流程设置，确保统一政策和制度，强化预算，强化层级结构间业务一致性。二是加强营销研究，突出营销导向和生产协同。三是深化供应协同，努力减少原燃料在途、在港存量，力争突破一船一用户的问题。四是研究体制机制创新和商业模式创新。

4）抓好安全生产，实现本质化安全。加强以基层建设、基础管理、基本功训练为主要内容的“三基”建设，将“三基”建设贯穿于夏季“四防”和冬季“四防”、“安全生产月”活动、安全检查以及其他基础性工作中。严格按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总要求，继续采取“四不两直”方式，不定期对各子公司进行安全生产督查。

全面加强企业管理工作，一个很重要的方面就是要认真清理整顿管理中的不规范问题。管理不规范的问题，既存在于集团总部，也存在于各基层单位。解决管理不规范的问题要从规范各级管理者开始，从完善并严格执行制度入手。各级管理者必须率先垂范，真正树立依法治企和科学管理的观念，并靠制度将这些观念转化为自觉行动。要结合党的群众路线教育实践活动有关问题的整改，结合“运营转型、管理提升”活动，结合中长期发展战略和集团管控方案落地等，采取治根治本的措施，实施系统性整顿。

2.3 着力深化改革，为企业发展注入动力和活力

1）认真学习贯彻上级文件精神，加快推进以产权制度为重点的各项改革。省委、省政府印发了《关于深化省属国有企业改革完善国有资产管理体制的意见》，省国资委就深入学习宣传贯彻文件精神下发了通知。我们要开展有针对性的学习研究，深化对文件精神的理解和把握，精心组织，周密部署，认真贯彻落实，切实抓出成效。

2）积极稳妥地推进钢铁和房地产业务专业化管理、聚焦发展的改革。为落实集团公司发展战略，实现专业化管理，促进钢铁业务及济钢集团、莱钢集团等业务单元各自进一步聚焦发展，集团公司实施了对钢铁业务和房地产业务管理关系进行调整的改革。这些改革任务重、要求高，事关集团公司和全体职工前途命运，有关单位和部门要始终以高度的事业心、责任感，讲政治、讲纪律、识大体、顾大局，坚决服从组织决定，坚定不移地落实好集团公司的各项部署。

3）要理顺钢铁研究院业务，尽快把团队组建起来，尽快把研究院、把研究与开发的能力建设成为集团公司核心竞争力的一个重要组成部分。

4）开展财务总监试点工作。下半年要选择重要的单位派驻财务总监。

2.4 创新思路，精心组织，积极推进日照钢铁精品基地建设

日照钢铁精品基地要以“建精品、创名牌”为目标，对标国内、国外先进钢铁企业，扎实推进各项工作，高标准建设钢铁产业结构调整重点项目，努力打造国际一流的大型钢铁强企。要与技术力量强、管理规范、信誉度高、有实力的企业合作，保障设备采购、施工安全和质量，严禁工程转包，严禁使用无资质、管理混乱、信誉度差的杂牌军。要把产品定位和管理机制规划好，着眼合作共赢，加强协调配合，共同推动日照钢铁精品基地建设。要高度重视环保工作，认真履行社会责任，提高全员环境保护意识，建设绿色环保工程。

2.5 紧紧围绕中心任务加强党群工作，为顺利推进改革发展提供坚强保障

一是进一步巩固扩大党的群众路线教育实践活动成果，加强“三型”党组织建设。二是以改革的精神和举措加强干部队伍建设。建立领导干部职务任期制，探索引入竞争淘汰机制，实行任期届满重新考核、重新聘任，实现干部能上能下。三是扎实做好改革发展中的思想政治工作。要认真学习贯彻省国资委召开的省管企业党建和思想政治工作会议精神和省国资委党委《关于新形势下充分发挥党组织政治核心作用，进一步加强改进省管企业党建和思想政治工作的意见》，不断提高党群工作科学化水平。要紧密联系实际，加强和改进思想政治工作。四是持续加强德廉教育和反腐倡廉工作。要深入开展作风建设和反腐倡廉宣传教育，组织开展好各层次的德廉知识学习，引导广大党员干部树立正确的价值观、权力观，增强遵规守纪意识。