全力打造“数字化、精益化、模块化”现代企业实现风雷转型升级蝶变

全力打造“数字化、精益化、模块化”现代企业实现风雷转型升级蝶变

■ 王玉梅

建厂四十多年来，在风雷人的生命中，没有什么可以拦住他们求生与发展的本能。锲而不舍，是风雷人最宝贵的精神所在。

一、雄心壮志援三线，开启了风雷的奋斗之旅

上世纪70年代，风雷人在短短65天，将国家拟投资1400万元的主厂房，以实际施工费用800多万元完成了第一拨三线工程，并以最短的时间生产了贵州第一套飞机武器悬挂发射装置，从而开启了风雷在三线的奋斗之旅。

90年代后期，当大多数军工企业还按照计划经济模式行走时，风雷人就开始了走进市场的尝试，打破常规是其成功的一招。他们对军品竞争的态度是：“决不放弃任何竞争机会，决不惧怕任何竞争对手，决不挑肥拣瘦”的“三决”竞争策略，赢得了部分国家重点型号项目，使风雷坚守住了军品的阵地。

不要一分钱研制费、不要任何保障条件、不要对方承担任何风险的“三不”政策，风雷成功地与国内合作伙伴合作，开启中国军工研制、风险共担的全新模式，并在较短时间内研制出国内首创的“二合一”、“三合一”导弹发射装置，大大提升产品的使用价值，降低了生产成本，开启了中国武器悬挂发射的全新领域。

计划经济时代，风雷公司过着相对悠闲的日子，每年军品任务虽然有限，但也基本解决了企业的温饱。到了八九十年代，由于受到产品用途特殊、数量较小的限制，军品订货数量始终在低谷徘徊，风雷陷入了前所未有的困境。面对困境，公司历任领导从没有放弃，千方百计寻求着生存的出路。他们深刻地认识到：仅仅靠国家计划内的军品，将无法支撑企业的生存，更毋庸说发展了。

“天将降大任于斯人也，必先苦其心志、劳其筋骨、饿其体肤、空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。”这是孟子《生于忧患，死于安乐》中的佳句，更是几千年来成就一番伟业者的励志座右铭。风雷人很早就已经意识到，要想在经济大潮的冲击下激流勇进，就必须有可行之路。用民品来填补军品任务的不足，这是所有军工企业所走的路子。

二、寓军于民，军民融合协调发展

实施军民融合战略、推动企业持续发展，是贯彻“军民结合、寓军于民”战略方针的具体体现，也是提高军工企业竞争力的紧迫要求。面对困境，风雷公司决定在坚持发展航空军品主业的前提下，以市场需求为导向，以军品技术为依托，研制生产高技术、高质量民用产品，采取走出去、引进来发展战略，做大做强民品产业，实现军民品协调发展。

2008年，公司在逆境中崛起，公司生产的低压氧舱产品一炮打响。中国军事医学研究院、青海医学院等单位相继选用风雷公司大型低压舱。2009年，风雷公司交付氧舱设备产品23台，进一步巩固了行业龙头地位。事实上，值得风雷公司骄傲的，不仅仅是技术、商业上的成功，更是一种永不言败的精神崛起。

从困境中走出的风雷，面对激烈的市场竞争，凭借军工企业的人才及技术优势，通过军品的技术转移，成功地进入了民品市场，全面进入高压氧舱产品的研制与生产，并于1995年起草了医用高压氧舱（GB12130-1995）国家标准，在行业内产生了较大影响。同时，2009年公司又主持起草了中国低压舱国家标准，两项国家标准的出台，使行业内外逐渐认识了风雷。

风雷的民品，让公司在危机中感受到一线生的希望。近年来，风雷公司连续中标国内大、中型低压舱项目，几乎承揽了国内所有大中型低压舱项目，合同订单达数千万元。并在环境品质控制、结构设计、气密封技术、管道设计及系统集成上有着较强的优势，是国家标准《载人低压舱》（GB/T27513-2011）的主要编制单位，公司的技术、业绩和品牌在国内处于领先水平，拥有低压舱相关知识产权27项（其中发明专利6项，实用新型技术20项，外观专利1项），是国内载人低压舱行业的领军企业。

2013年，公司又加大了非航空民品市场化改革力度，开始探索非航空民品模拟独立核算。2014年初，引入战略投资者，合资成立了贵州哈雷空天环境工程有限公司，迈出了风雷公司探索实施多元化战略发展、推进民品市场化改革的重要一步。2014年4月中旬，公司研制的国内首台人工智能型单人医用氧气加压舱成功下线，并参加深圳71届中国国际医疗器械春季博览会，反响强烈。

下一步，公司在推动军民融合方面，将继续加强非航空民品市场化改革步伐，对医用设备业务和矿用设备业务成立模拟子公司运作，条件适合时成立子公司或引进战略合作者，成立独立公司运作，提高市场化运作水平。

三、事业部的成立，给风雷提供了更广阔的发展平台

“虽然风雷挺过了上世纪八九十年代的经营困境，完成了由纯军工企业向军民结合型企业的转型，但是风雷的规模一直不大，基础不牢，就像大海中的小船，一个大浪就可以把船打翻。”市场经济大潮的到来，使风雷新一届领导班子感受到了市场竞争的惨烈，充分意识到企业不走进市场，观看、等待的结果是必死无疑。

为了提高专业占位水平，增强专业发展能力，2012年10月18日，中航机电系统公司武器悬挂发射系统事业部正式挂牌成立，中航工业郑飞、中航工业风雷、中航工业庆安由事业部统一管理。中航工业风雷按照事业部的规划与思路，完成了班子调整、章程修订、法人变更、机构调整等工作，并确立了新的发展思路。

如果说小船难以对抗大的风浪，那么悬挂发射事业部的成立对于风雷而言，无疑是巨大的机遇。通过事业部，风雷进一步扩大了影响力，军品订货有所增加；风雷获得了更优越的平台来提升产能和管理水平，通过市场、研发、投资、采购、人力资源、企业文化六个统一管理，各家取长补短，形成一种事业部的管理思路，管理水平得到提升；通过事业部异地信息资源共享，能够更快更有效地利用成熟的研发成果，少走很多弯路，为公司争取更多的发展空间和发展机会；此外，风雷还依托事业部争取到了更多的技改资金、项目资金和指导支持，为风雷的发展提供了更为广阔的平台。

随着悬挂发射系统专业化整合及事业部的组建，风雷的改革发展到了一个新的阶段，但要想抓住机遇，必须打破固守陈规的局面，解决阻碍进一步发展的各种问题。于是，风雷结合实际情况制定了新的发展规划，即“巩固主业发展根基，加速民品市场化改革，优化管理体制机制，激发党建和企业文化的正能量，进一步推进异地协同、研发、生产、试验等平台建设，完成与事业部规划、经营、市场开发、科研试验、生产、财务管理的‘ 六统一’，走精益化管理、集约式发展之路。”

具体到生产领域，就是要实现“数字化、精益化、模块化”生产，进而打造风雷的核心竞争力。总经理齐剑飞指出：“风雷最大的短板就是后续能力无法为下一代装备配套。尽管在可预见的几年，风雷的发展前景还是很好的。但如果不提升自身装备能力，就会面临很大的危机。所以我们必须通过一系列的改造把风雷的装备提高到一个现代化水平。具体地说，公司科研、生产、管理、服务均要实现信息化；80%主要零件上数控柔性流水线生产；热表处理要按波音公司的标准打造；装配实现电装和产品的流水线装配，利用先进生产手段以成本最低实现最高效率。”与此同时，企业管理也要紧跟发展节奏，必须摆脱过去“疲于奔命”式的战略战术，必须改变传统的生产组织形式和粗放式的管理模式，提高工作效率，提升管理水平，向现代化、科学化、规范化管理迈进，充分显示了风雷寻求变革的决心。

四、脱胎换骨式搬迁，实现风雷转型升级蝶变

中航工业改革的信号告诉我们，只有改革，才能将航空工业分散的资源有效集中；只有改革，才能使崛起中的航空工业走向成熟，迈向世界，风雷公司的改革势在必行。

只有渴望成功的信心，才能坚定改革必胜的信念。只有说到做到的决心，才有做大做强的思想基础。过去三年，风雷公司以市场为牵引，以专业化整合为突破口，连连高奏“速度为王”的凯歌，彰显了“说到做到”的决心。

现今，风雷公司尽管有了清晰的发展规划，但普通职工不一定对愿景规划和数字感兴趣。基于此，风雷提出了“风雷梦”来激励员工。对于企业而言，“风雷梦”就是实现“数字化、精益化、模块化”，成为悬挂发射“一流系统供应商”，朝着企业持续健康发展的目标努力。但这不是梦想的终点，让职工富裕才是梦想的落脚点。

为此，风雷下定了做大做强的决心，以一张蓝图干到底的决心和勇气，作出了脱胎换骨式整体搬迁的重大决定。2013年，风雷公司根据武器悬挂发射系统事业部打造安顺地区悬挂发射武器专业化研制和生产基地的发展要求，结合公司目前生产经营现状，充分利用国家、地方政策，启动了生产区和家属区整体搬迁的计划。通过整体搬迁建设，充分利用国家技改投入，将机电悬挂发射系统事业部安顺生产基地打造成“数字化、精益化、模块化”的现代企业，促进企业的转型、升级、蝶变。

生产基地整体搬迁进入航空产业园项目计划总投资20326万元，用地200亩，先期科研生产厂房建设面积为34930平方米，拟建综合厂房、热表处理厂房、试验检测中心厂房、材料供应库、科研/理化大楼及配套的空压站、变电站、污水处理站等设施，预留部分发展建设面积。2013年5月安顺市开发区管委会通过了300亩土地（含棚户区、公租房建设用地100亩）的正式用地批复，项目已得到了机载悬挂发射事业部、机电系统公司的审批。目前，项目正处于中航工业集团的项目审批中。

棚户区改造项目1250套，公租房250套，配套用房项目用地100亩。已完成土地实物的移交，设计、施工、监理、勘察的招投标，设计方案的初评等工作，目前正在进行围墙施工及其他开工准备工作。

2014年是集团公司的“改革管理年”，也是风雷公司提前实现“十二五”规划的关键之年，风雷近四十五年的发展历程证明，发展是解决风雷所有问题的关键。“风雷的这只船太小，经不起风浪。发展就成为风雷解决所有瓶颈的突破口”。2014年，按照公司的既定目标要实现销售收入五亿元，力争提前一年实现‘十二五’目标”，对于风雷来说压力巨大，困难重重。

但是，有压力才有动力，有动力就有希望。“风雷的发展为了全体风雷人，风雷的发展依靠全体风雷人，风雷的发展成果由全体风雷人共享”。全力打造“数字化、精益化、模块化”现代企业，实现风雷转型升级碟变，这是以齐剑飞为总经理的新一届领导班子思想统一的结果，也是全体风雷人的“风雷梦”！

（作者单位：贵州风雷航空军械有限责任公司）