围绕市场优化配置资源

□ 文/本刊评论员

围绕市场优化配置资源

□ 文/本刊评论员

当前，我国石油石化企业围绕有质量、有效益、可持续的发展目标，上下齐动，改革创新，积极探索经济中高速增长新常态下企业可持续发展路径，努力打破困扰企业发展的约束瓶颈，逐步走出发展停滞的困境，呈现出质量效益齐升的良好发展局面。

检视众多走出发展停滞困境企业的经验做法不难发现，这些企业都有一个共同的发展轨迹，那就是不等不靠，把希望寄托在外部资源上，而是眼睛向内，苦练内功，充分挖掘内部潜力，通过内部各种资源的优化配置，释放创新活力，开拓发展路径。中国石油山东销售公司即是其中的优秀代表。

去年以来，山东销售公司按照“怎么有利于营销，机构就怎么设置；怎么有利于提效，资产就怎么盘活；怎么有利于扩销，权力就怎么下放；怎么有利于激励，绩效就怎么考核”的原则和思路深化改革，加快企业改革发展的步伐，持续在组织机构设置、低效负效资产盘活、简政放权和绩效考核等方面进行系列优化调整，极大地释放了企业活力。今年前9个月，山东销售公司实现利润总额8.61亿元，同比增长326.7%，利润总额位居中国石油销售企业前列 。

山东销售公司实现利润总额的逆势飞升，从表面看是市场发挥了决定性的作用，然而从深层分析，则是内部机制的一系列优化调整对企业的生产经营产生了根本性的影响。市场还是那个市场，产品还是那些产品，消费者还是那些消费者，外部的环境和条件没有发生变化—要说有变化，也是大的经济环境的变化，这个变化不是更好了，而是令企业经营更加困难了—企业内部机制的一系列优化调整，“四个有利于”的落实，让企业从人员机构、财务资产到经营管理机制与市场逻辑更加相符合了，与市场规律更加相契合了。正是这种由内而外的“市场化”机制变革，连接起了山东销售与市场的奇经八脉，打通了两者之间的“微循环”，让企业的经营活动进入又一个“功力增长期”。市场是公正无私的，谁契合了市场逻辑，遵循了市场规律，谁就能在万船竞发的市场经济海洋中风生水起，叱咤风云。反之亦然。

本轮经济危机爆发以来，经过几年的摸索，石油石化行业企业逐步认清了经济发展新阶段的新趋势、新特征，在企业深化改革的进程中，自觉把优化调整、转型升级作为企业深化改革的优先步骤加以推进，使企业在结构性的阵痛中逐步走出了经济爬坡、效益下坡的困境，发展质量、效益稳步趋好。在短期目标实现的同时，一些创新动力较强的企业把握机会借势发挥，借力发力，转而推进企业体制机制的根本性变革，为企业长远目标的实现积蓄力量。这种借势发挥，借力发力，既不逾越客观条件的限制，违背企业发展的趋势，又符合经济发展新阶段新要求，顺应了市场规律，为企业全面深化改革做了必要的思想物质准备。

应该看到，面对经济发展新阶段的新常态、新要求，并非所有的行业企业都认清了发展趋势，做好了充分的思想物质准备，仍有一些企业在“保生存”的低层次圈子里徘徊。这些企业不是积极主动地找问题、想对策，挖掘企业内部潜力，释放改革的活力，带领企业走出困境，而是把希望寄托在外部资源上，想方设法向上级要资源、要政策，期盼着外部资源在企业的扭亏脱困中发挥决定性的作用。殊不知，再多的外部资源，如不能善加利用，发挥其应有的功效，只能成为企业新的累赘与负担。因此，在优化调整、转型升级的改革进程中，企业之间比的不是增量资源的多与少，而是存量资源的质与效。

中国石油山东销售公司“四个有利于”的改革思路与措施，及其逆势飞升的改革成果，为行业企业深化改革，保增长、保效益提供了一个很好的参考样本，也再次证明了企业只有遵循市场逻辑，按照市场要求配置资源，发挥市场在资源配置中的决定性作用，才能把握住改革的精髓，在市场经济的海洋中航行的更快更远。