刍议电力企业精细化财务管理的实施

徐华

【摘 要】在当今企业竞争激烈的社会中，财务管理是企业管理的重中之重，而对财务管理进行改革毫无疑问是能够提高企业的核心竞争力。随着市场形势的不断变化，电力企业的财务管理急需进行变革来获得更大的经济效益，而且电力企业需建立一套科学的财务管理体系才能改变企业的现状，才能提高财务人员的管理水平以及信息化水平来提高企业的竞争力。本文主要探讨电力企业精细化财务管理的实施，以加强电力企业财务管理水平，提高企业核心竞争力。

【关键词】电力企业；精细化；实施

一、前言

在二十世纪五十年代，精细化财务管理在日本被提出，所谓的精细化财务管理就是精确细微的对企业的每一项工作、每一项业务等建立规范和流程。同时，精细化财务管理的范围也在逐渐扩展到企业经营管理的领域，从而令企业管理更具完善。对于电力企业来说，传统的观念意识已经不再适合现代化企业的发展，电力企业因此而面临着改革。而在企业改革不断深化的机遇面前，电力企业实施精细化财务管理是迫在眉睫的。唯有实施精细化财务管理，才能不断提高电力企业财务管理的效能。

二、不断推行精细量化预算管理

电力企业财务精细化管理应将预算的精细化作为首位。针对预算设置编制、考核、控制、评价以及审计监督等岗位，并对企业中涉及的各类业务的预算进行统一规范管理。在预算编制过程中，电力公司可设置专岗专员，以准确性和真实性为原则，各项预算的制定均按照相关固定的标准和流程来进行，以明晰的项目作为指标，将各项目的预算分解足够细化之后汇总得出具体的预算指标，公司专岗专员指导各单位根据公司下达的各项指标，进行逐级分散下达，通过公司、部门、下属单位、部门、班组、最终落实到各岗位这样一个层级过程，形成全公司专人专岗、专项专责的指标落实模式。从而保证单列指标的相关工作到位。在考核和控制环节中，电力公司应建立相应的监察和考核机制，从基本支出的细化和项目编制、以及编制过程中本级财务批复预算的到位率均配有科学的标准，以此为依据制定各下属部门的耗费标准，并以制定的耗费标准进行限额制度，一切需按标准行事，将各类可控成本规范于基本需要之内，达到逐步控制和考核效用。在最后的评价及审计监督流程里，相应的管理人员应根据预算管理的主要节点进行进一步的归纳、识别、优化，并进行及时的反馈。以此达到良性循环。

预算管理重点体现全面性，即对预算管理的主、客体定位全面，预算管理反映的作用过程及其费用要素要全面，预算管理的实施者应全面，预算管理的过程应全面，预算管理的手段方式应全面，预算管理的配套措施应全面以及预算管理的“硬管理”与企业文化、管理理念等“软环境”的结合要全面。并根据所属单位、部门的性质和类型设置不同的预算管理模型、考核政策和评价体系形成公司分类集成、高效的精细预算管理模式，以提高预算管理水平。

三、加强标准成本管理，细化成本核算管理单元

努力加强标准成本体系的构建工作，不断加强标准成本管理。在财务管理中注重“榜样的力量”。电力企业相关财务人员积极探访各部门、班组，了解基层的实际工作情况生活，确立本单位的内部成本消耗标杆，并以此数据为标准制定全公司的成本消耗基数。通过走访各个同类基层单位，找出各个单位之间的“标杆”，并对其加以分析，找到各同类单位之间的差距，将相关信息汇总之后与公司的总体目标进行标准差距分析，以确定最终的标准化成本参数。同时，公司主管人员对近三年各单位的历史成本与各单位最新制定的标准成本数据进行比照研究，以便对及时处理和完善标准成本，使标准成本既满足实际生产状况又可以节约成本。

成本预算单元精细化、实行统一协调成本核算模式。逐步形成贯彻总部公司、下属单位、班组为一个经济线的成本核算方式，将各项成本管理落实到基层，将成本控制目标与单位、部门及个人绩效相挂钩，实行成本費用承包制。注重成本预算的横纵两个维度的拓展，真正贯彻全员调动，全面落实，全面统一的成本预算管理方针。

四、推广资金预算管理平台，确保资金运转通畅、安全有效

完善资金管理制度。电力企业应结合资金预算管理工作中出现的具体问题，以导致问题的可控流程和管理需求等控制节点前移为工作目标，重新梳理并逐级确定现金预算的发起节点、审核节点、控制节点，做到既要控制资金动态总量，同时也要及时掌握资金动态进度，以实现事前控制、专岗专员、专款专用。在加强将资金预算管理方面，电力企业应建立现金流量预算年度严格控制、月度适当调整的刚性、弹性相结合管理手段。同时，资金预算管理平台对资金流通有着较为严格的制度，对于一些在现金预算管理子系统、投资预算管理子系统没有计划批号、合同信息和超过投资预算的业务不予以挂账，严格控制现金流出预算。

同时，可对现金流量实行滚动预测机制。以现金预算管理系统为平台，按照各级单位、科室编制的资金预算进行汇总，得出具体的周、月资金各项计划及当月流动资金预算，同时进行季度滚动预测和年度现金流评估，建立短星期、中季度和长年度的预期资金流转额度，全面掌握现有和一定时间内的资金流量和存量，对全公司的资金进行整体部署，以合理掌握和调动全公司的资金头寸。

五、培养精细化财务管理财务人员的素质与管理水平

重视人才的培养，特别是财务人才的培养。定期进行对财务人员进行专业培训。重视高学历、高素质、高资历的财务应用型人才的培养。并将财务人员的基本知识与电力行业特殊经营产业挂钩，打造出综合性电力财务人才。同时，定期举行整体财务人员的讨论研究会议，营造出整个公司全体员工热爱学习、共同研究的学术气氛，建设出一支吃苦耐劳、爱岗敬业、戮力同心的财务团队，不断为公司发展壮大提供足够的人才储备、技术支持。

财务人员应当在工作当中不断的丰富自己的知识，更好的完善自身从而更好的提高自身的素质以及管理能力。就电力企业而言，企业可以用轮岗来代替员工的培训。财务人员长期处于一个岗位，很容易降低员工的创新能力以及挫伤其积极性。同时，企业要多创造机会给财务人员在其他专业上锻炼。对于加强财务管理的迫切需要，培养复合性财务人员是必要的手段。

六、加强与各部门的配合

对财务管理部门实施精细化财务管理来说，加强与各个部门之间的配合能使其更加完善。就电力企业而言，财务管理无处不在，其工作范围涵盖了整个企业。然而企业要更好的实施精细化的财务管理就必须与各部门进行沟通合作以得到各部门的大力支持，从而通过精细化财务管理的不断完善达到财务管理水平不断提高的目的。除此之外，电力企业还要建立一套监管机制，各部门应当监督精细化财务管理的实施，而财务管理部门应当根据监管机制来执行其财务管理的方案。

七、结束语

对于电力企业来说，精细化财务管理的地位是不可替代的，只有不断地提高财务管理的水平，精细化财务管理才能有效的实施从而为企业带来更大的效益。同时，电力企业的财务人员要积极面对财务管理的改革，通过自我提升管理能力、坚持科学发展观、不断提高自身素质等方式来强化财务管理能力从而增强企业的竞争力，以达到企业可持续发展的最终目标。

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