对于企业集团财务管理体系相关问题的探讨

金小璐

【摘 要】随着我国市场经济进一步完善与发展，企业通过企业兼并、资产重组、行业联合等方式不断进行市场扩张。在企业规模扩大的同时，资产急剧膨胀，财务管理不能适应资产增长速度，最终影响集团效益。如何增强财务管理活力、保证集团经济平稳已成为企业集团财务管理体系优化管理中的核心问题。

【关键词】企业集团；财务管理；问题分析

一、企业集团财务管理体系相关探讨的意义

企业集团作为当今市场经济中一种普遍的企业组织形式，在市场经济中发挥越来越重要的作用。企业集团发展依赖于集团自身的管理，财务管理是企业管理的核心，财务管理能够直接体现着企业集团整体管理水平。

企业集团在初期发展过程中，受政策、市场环境等因素的影响，集团内外影响因素作用不明显。虽然即使短期内可以取得快速的发展，但随着时间的推移，高速发展遗留下来的内部管理问题会逐渐凸显出来。同时，企业集团还会随着经营规模的发展、市场环境的变化而日益复杂。企业通过兼并、重组等方式而形成的企业集团建立了从市场到销售、从产权到业务的共同体，以适应不断变化的市场环境，提升市场竞争力。但是，企业集团资源整合优势以及相应规模效果并未得到很好的体现，并未建立起相应的财务管理体系，企业集团的经营决策与发展战略的执行和监督体系中存在诸多问题，许多企业集团财务管理能力与实际经营能力不符，导致管理与实际经营出现偏差，因此必须增强企业集团财务部门管理能力，为企业集团市场竞争保驾护航。

二、企业集团财务管理体系优化探讨

企业集团财务管理体系发展环境不断变化，财务管理体系由单纯的财务管理转化为基础管理、核算管理与风险管理相结合的复合型管理模式。本文从企业集团实际财务管理要求入手，对企业集团完善财务管理提出以下几点建议：

1.完善基础管理体系

企业集团基础管理体系包括人员管理、财务组织管理等方面。基础管理体系是一种全方位的管理，要涉及到对企业集团管理条件、地域特性等因素进行分析。

（1）财务组織人员管理

财务组织人员管理必须根据企业集团实际财政情况进行管理。人员管理主要包括两项，一是人员的考核与选拔，二是人员业绩考核与岗位调动。人员考核与选拔必须遵循公平公正的原则，拓广人才招聘范围，面向社会吸纳人才。要坚持持证上岗，保证各类人员接受过专业的经济管理培训，能及时处理各种财务管理问题。人员业绩考核与岗位变动必须遵循具体规章制度，保证考核过程的公开。随着市场经济的发展与社会生产的需要，考核制度必须进行相应的改动。

（2）财务组织管理

财务组织管理必须涉及具体财务管理流程。第一，组织管理应注重对财务管理行为的监督与指导，由会计项目工作管理为基础，逐渐扩展到其他财务管理工作之中。二是加强会计集中管理建设。对财务组织管理而言，具体管理行为不但要符合企业集团基本财务运转的需要，也要保证相关组织管理工作符合集团整体战略发展规划。总体来说，企业集团财务管理模块要符合企业实际经营管理模式。

2.完善核算管理体系

现阶段核算管理体系主要包括资金使用管理与资金预算管理两方面内容。

（1）资金使用管理

资金使用管理影响企业发展。对企业集团而言，要严格控制资金使用管理行为，提升财务经营活动能力与财务管理能力。

在资金使用管理中，首先要建立统一的结算中心，对财务资金使用情况进行分析，制作具有影响力的财务报表，判断企业集团具体经济行为的科学性；其次，强化内部银行与财务公司功能，增强财务公司对自身经济管理行为的影响，并建立与之相匹配的财务控制与调配机制；最后要加强各个管理部门与财务部门之间的财务信息流通建设，为财务管理工作提供及时、真实的信息，提升财务管理部门经济管理能力。

工作人员必须以企业集团各项经济行为为基点，监督资金使用情况与使用效率，针对部分不合理行为提出修改意见，提高资金使用效率，最大程度上维护企业利益。

（2）预算管理建设

财务预算管理是财务管理中的重要组成部分，企业集团应该提升对预算管理的认识，建立一套具有操作性、符合集团实际资金使用情况的预算控制系统，实现企业集团对成员企业有效的财务控制。

企业集团要根据自身内部经营管理的实际情况制定预算方案，将企业集团战略目标落实到每一个责任管理部门，并通过预算具体系统地反映出企业目前所拥有经济资源的配置情况与未来资金基本流向情况。企业集团通过对各个子公司的具体项目进行预算和总预算，明晰经营过程与资金管理工作中集团与子公司权限与责任，并实现对子公司的有效控制。企业集团与子公司之间要建立信息反馈系统，通过建立跟踪监控系统，全方位掌握子公司预算执行情况，及时调整资金使用过程中不合理现象，保证企业集团预算目标的实现。在进行预算执行监督之外，企业集团还要进行预算分析，检查预算执行情况。全面预算管理通过事先预算、事中监控、事后分析方法，实现集团公司对子公司整个经营活动的动态管理，具有较强的可操作性。

我国浙江某企业集团加强两级年度预算流程管理，该集团重视子公司与集团总部之间的信息交流，使该集团在年度预算管理中取得显著突破。该集团首先由子公司预算年度主要经营绩效指标并上交给集团总部；集团总部在接收到指标之后，根据企业集团自身年度发展计划，平衡各单位、各子公司主要经济指标，并下发给各个子公司；子公司根据集团下一步指标，对自身各个财务管理项目进行全面规划；集团总部审批各个子公司的预算方案；子公司根据集团总部的批复全面执行预算管理。

3.建立健全激励与约束机制

建立健全激励、约束机制是提高企业集团财务管理能力的重要举措。在健全激励机制过程中，委托人可通过建立一整套方法，保证代理人能积极地配合各种财务管理措施，提升委托人的能动性能。而企业集团激励机制的实际效果，是激励机制能否实现经营者、所有者两者利益的统一。约束机制是所有者对企业各种经营活动的监督与管理机制。在建立健全约束机制过程中，可充分发挥企业员工在企业中的作用，通过建立员工协会，对企业各种经营活动进行监督，在维护广大员工利益的同时约束管理各种行为，实现利益保证与经营监督的统一。

4.落实绩效考核

绩效考核制度是保证员工实际利益、体现员工劳动价值的重要方式。因此必须通过建立规范、合理的业绩考评体系，对员工的实际工作进行评估。再辅之以员工激励制度；对优秀组织与个人进行嘉奖，实现激励与绩效的统一。

5.改善财务控制环境

企业集团的财务控制环境是财务控制体系发挥作用的保证。因此，企业集团要完善自身其治理结构，改善财务控制体系发挥作用的环境，结合其自身经营环境与发展目标的特殊性和复杂性建立与企业集团相适应的的财务控制系统，完善现行的财务控制体系，加强对成员企业的财务控制，提高企业集团控制效率，保证企业集团财务控制目标的顺利实现。

三、结束语

财务管理是企业的核心管理工作，财务控制影响企业基本运行情况。企业集团健康发展离不开集团内部财务管理体系的支持。对企业集团财务管理体系的探讨也是企业进行内部反省的过程，同时，企业集团财务控制体系是动态变化的，这也增加了其实现自我完善的难度。随着市场经济不断发展、企业集团竞争环境不断变化，影响集团财务管理体系的因素也在不断变化，集团财务管理时刻处于变化之中。因此，要不断强化财务控制体系对财务信息的管理能力，以调整财务控制为重点，运用先进的财务控制手段和方式，提高财务控制水平，提升企业集团整体核心竞争力，维护集团利益。

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