浅谈和谐班组建设

班组是企业最基本的组织细胞，是企业各项工作的基础和落脚点。企业要和谐发展，就必须从最基础的组成单位班组做起。

和者，和睦也，有和衷共济之意；谐者，相合也，强调顺和、协调，力避抵触、冲突。琴瑟和鸣，黄钟大吕，这是艺术的和谐；和风细雨，桃红柳绿，这是自然的和谐；和睦共处，团结协作，这是人际的和谐。

班组建设中的重要一环就是从班组成员的不同特点找出共同点，寻求和谐点，即求同存异，齐心协力抓好工作，同时相互沟通，取长补短，这就是班组建设中的和谐原则。

俗话说“群雁不乱靠头雁，羊群不乱靠头羊”。要构建和谐班组，班组长的作用异常重要。因此，班组长必须要具备三种素质：一是政治素质。作为班组的带头人，要具备强烈的事业心和使命感，自强不息，顽强进取，坚持原则，大胆管理，善于协调领导干部和班组员工之间的关系。二是技术业务素质。班组长必须胜任班组的业务领导工作，具有丰富的技术业务和工作经验。三是管理素质。对管辖的人员、设备、物质等做到科学管理，合理使用，使之人尽其才，物尽其用。

班组长必须要多听、多看、多想，加强与班员的谈心交流；要以身作则，工作甘为人先；要协调好班组内人际关系；要带头学习生产技术知识，钻研业务，掌握过硬的本领，力争做到在自己所负责的职责范围内达到业务上精通，随时能为班员答疑解惑；要力戒浮躁之气和疲沓之气，要扑下身子，踏实干事，扎扎实实地推动班组各项工作的落实和开展。