论我国资产评估行业企业家精神培育

■逄 俊

2012年10月，财政部印发了《中国资产评估行业发展规划》（以下简称“《规划》”），明确了我国资产评估行业发展目标及相关要求，为资产评估行业带来了前所未有的发展机遇。《规划》的落实，需要政府、协会、评估机构及广大从业人员共同努力，其中行业主体——评估机构是核心力量。离开评估机构的自身努力，即便法律制度健全、执业环境优化、政府政策优惠，《规划》也将是水中月、镜中花。而评估机构作为自主经营、自负盈亏的企业实体，其领导者者是否具有符合行业特点的企业家精神便成为落实《规划》的关键。

一、资产评估行业企业家精神的内涵

企业家精神由英文Entrepreneurship一词翻译而来，在普遍的理解上，企业家常指具体的人，而企业家精神通常指抽象的企业家概念，即企业家的共性所在，是企业家所具有的独特的个人素质、价值取向以及思维模式的抽象表达。对于企业家精神的内涵及特征，不同学者有不同的论述。如熊彼特、德鲁克等认为创新是企业家精神的本质；马克斯·韦伯则认为企业家从事企业经营活动是出于一种“敬业精神”，这种精神源自于对“神召”的感悟；池本正纯认为“所谓企业家精神的本来意义是率先负起承担风险的责任，克服不可靠性这一障碍的决心比任何人都坚决果敢。”

在研究国内外有关企业家精神论述的基础上，结合我国民族特点、时代要求、行业特色，笔者认为资产评估行业企业家精神内涵主要包括以下几个方面：

（一）诚实守信精神

诚实守信是企业家精神的基石。诚信属于道德范畴，是社会主义核心价值观的重要内容，是我国历代商家的经营之道，也是资产评估行业执业的基本要求。诚实守信是企业兴旺的源泉，是企业长远发展的基石。首倡MBA教育的美国，其课程设置中除了功利性的经济学课程、管理学课程之外，还加强了伦理道德和社会人文类课程的教育，注重培养学生在面临决策时能考虑到是否符合法制、是否有悖人伦、是否遵循道德。可见，在现代市场经济中，诚信已越来越为人所重视。评估机构作为特定的提供专业咨询、鉴证服务的企业，在某种程度上还承担着维护社会公众利益的社会责任。因此，诚实守信应为资产评估行业企业家精神的首要内容。只有价值观端正，做到诚实守信、勇担社会责任，评估机构才能拥有正确的发展方向，才能在国家经济社会建设的大局中找准自身定位，取得长远发展。

（二）创新精神

创新是企业家精神的灵魂，是一个企业兴旺发达的不竭动力。我国著名经济学家许小年在《重振衰落的企业家精神》中，将能够及时发现社会需求、甚至创造社会需求的创新者称为企业家。具体来说，资产评估行业企业家应至少具有以下几方面创新精神：

1．不断拓展新业务领域的精神。企业要发展壮大，必须有市场和产品做支撑。资产评估机构的企业家要在竞争中立于不败之地，必须具有开拓精神，对市场保持高度敏感，积极开发新业务、开拓新市场、培养新需求，提高评估机构经营效益，拓展行业生存空间。

2．不断研发新执业标准的精神。资产评估行业专业性较强，其执业必须依据一定的准则和标准。作为该行业的企业家，必须具有不断研发新执业标准的精神，针对新业务领域研发形成执业指引，提高专业竞争力，在发展成熟时形成执业准则与行业共享。

3．敢于和善于进行组织创新和制度创新的精神。伴随着企业的发展壮大，其组织形式、管理制度必须及时跟进完善。资产评估行业的企业家要敢于和善于进行组织创新和制度创新，审时度势，适时创新评估机构的组织形式及内部组织结构，不断完善各项管理制度，建立与机构发展相适应的内部治理结构，夯实机构发展基础。

（三）敬业精神

敬业是企业家精神的动力。丁栋虹教授提出：“真正的企业家赚钱不是目的，而只是手段，只是事业的保障，其精神里有一种一般企业家难以企及的境界——能够不断探索、不断学习、不断创新，并对自己认定的价值观如宗教般坚定追求”。只有具有敬业精神，深深热爱并忠诚于自身所从事的事业，资产评估行业企业家才能不畏艰难险阻，顶住巨大竞争压力，以坚强的意志、坚定的信心、不懈的努力带领评估机构奋勇前进，攻坚克难，进而带领行业取得跨越式发展。

（四）合作精神

作为一名成功的企业家，必须具有合作精神。这里所指的合作精神，包括企业家与管理团队、员工、竞争者以及其他内外部实体之间的合作精神。与管理团队做好合作有利于减少内耗，提高管理效率；与员工做好合作有利于实现企业目标，减少管理成本；与竞争者做好合作有利于实现行业良性竞争和利益共享；与其他外部组织的合作有利于提高企业声誉，扩大企业影响……独木难成林，助人者人助之，只有具有合作精神，资产评估行业企业家才能够管理好本机构，才能在激励的市场竞争中利于不败之地。

（五）学习精神

当今世界，科技日新月异，社会瞬息万变。一个合格的企业家，必须具有学习精神，保持强烈的好奇心和学习欲望，才能跟上时代发展的步伐，傲立世界潮头，用最先进的理念管理企业，保持竞争优势。资产评估行业专业性强，知识更新快，对企业家的学习精神要求更高。资产评估行业企业家只有具有学习精神，不断学习面临的新形势、新任务，掌握企业管理所需新技能，才能持续不断实现创新，创造行业发展的新未来。

（六）适度的冒险精神

在众多关于企业家精神的论述中，冒险精神是许多学者提及的内容。鉴于资产评估行业承担着一定的社会责任，同时具有专业性强、政策性强、行业管理规定较多等特点，笔者认为评估机构不同于一般的单纯以盈利为目的的企业，其价值取向中必须考虑社会公众的利益，即在其扩张发展的过程中必须考虑是否会危害社会公众的利益，是否影响承担社会责任。因此，资产评估行业企业家精神不宜过于强调冒险精神，只要具有适度的冒险精神（在某种程度上可以理解为强烈进取心）即可。过于强调冒险精神，有可能造成资产评估行业企业家“越界”，损害独立性，为行业的长远发展带来不利影响。

二、资产评估行业企业家精神培育的必要性

（一）评估机构的企业性质呼唤企业家精神

企业是一个社会的经济细胞，在现代市场经济中充当着微观主体的角色。对于宏观经济来说，只有微观主体充满活力，整个经济才能取得较好发展。同样，对于资产评估行业而言，只有一个个评估机构健康发展，整个行业才能发展壮大。历史经验告诉我们，成功的企业背后一定有一个伟大的企业家和极具凝聚力的企业家精神。恰如郭士纳之于IBM，乔布斯之于苹果，柳传志之于联想，张瑞敏之于海尔。自1999年底与挂靠单位脱钩改制以来，资产评估机构便成为按照《合伙企业法》或《公司法》要求，由注册资产评估师出资设立的合伙形式或有限责任公司形式的企业。从所有制的角度来说，评估机构属于不折不扣的私营企业，要取得好的绩效，必须具有拥有企业家精神的领导者。由此可见，企业家精神培育已成为资产评估行业实现跨越式发展的迫切需要，成为落实《规划》的关键因素。

（二）破解行业发展难题亟需培育企业家精神

由于起步较晚、基础薄弱等原因，我国资产评估行业整体水平与经济社会发展的要求还有较大差距，存在传统业务萎缩、人才培养后继乏力、不正当低价竞争严重等困扰行业发展的难题。而要破解上述难题，需要评估机构的领导者充分发扬创新、敬业、学习、合作等企业家精神。通过对企业家精神的培育，可以整体提高评估机构领导者的素质，更好地激发其潜力，使之以最佳的状态投身到评估机构的经营管理活动中，从而提高破解行业发展难题的能力和勇气，开创行业发展新局面。

（三）实现《规划》中所列目标需以企业家精神为保障

《规划》中提出的关于收入增长及评估机构发展的目标，均需要企业家精神来保障实现。如要实现“传统业务收入年递增20%以上，全部收入300亿元的目标”，需要评估机构领导者具有创新精神、进取精神、学习精神，树立远大志向，积极创新、拓展新业务领域，加强学习新业务知识，做大市场，做强机构；“资产评估机构管理科学、核心竞争力增强”目标的实现，不仅需要机构领导者发扬创新、学习精神，还需发扬合作精神，在管理中求同存异，不断完善各项管理制度。而要在评估事业中坚持下去，献身于《规划》所列目标的实现，必须以强烈的敬业精神做支撑。同时，企业家精神所倡导的一些价值取向和原则将成为行业从业人员学习的风向标，对于提升行业人才素质具有重要意义。企业家精神所体现的企业家的优秀品质，将有利于促进行业营造良好的、积极向上的文化氛围，从而形成行业发展的不竭动力。

三、我国资产评估行业企业家精神现状

自脱钩改制以来，资产评估市场基本处于充分竞争状态，各资产评估机构经历了市场竞争的洗礼，适者生存，优胜劣汰，其领导者经历着由“体制内”走向“体制外”的阵痛，开始由“政府官员”向私营企业家转变。总体来说，那些转型成功的资产评估行业企业家具有积极进取、勇于创新、敢于担当、奉献社会等优良的企业家精神，但同时具有下列不足：

（一）创新意识不强

在原来的挂靠体制下，各资产评估机构挂靠在政府行政部门或行业主管部门下面，业务主要来自挂靠单位的指派，在客观上形成了某些机构领导者“坐等靠”的思想。不自己去主动寻找业务、创新业务，却一心等着行业主管部门、行业协会去为其争取业务，导致行业缺乏发展后劲，制约着评估机构发展壮大。另外，有些机构领导者习惯了体制内条条框框的约束，思想僵化、因循守旧，不愿创新、不敢创新。

（二）进取精神不足

在脱钩改制之前，评估机构的领导者作为体制内的一名员工，几乎无风险可言，也没有创业的压力。改制之后，许多领导者在思想上延续了改制前回避风险的惯性，加之我国知识分子小心谨慎的性格特点，导致这些领导者进取精神不足，小富即安，固步自封，缺乏发展的动力和积极性。

（三）学习精神欠缺

人们的斗志和潜力，往往要在危机时才被激发出来。现任的评估机构领导者，大多在体制内浸润多年，难免带着在以前优越环境中养成的惰性、官气，不愿加强学习，导致知识陈旧、观念落后、领导能力不足。如有的评估机构领导者不能及时转换观念，将原来机关的行政管理模式照搬过来管理企业，导致整个机构“官气”十足，失去了企业应有的活力。

（四）合作精神不够

评估机构的领导者大多是专业出身，在性格上具有知识分子清高孤傲的特点，在机构管理中容易出现自高自大、缺乏团队精神、同行相轻、缺乏必要的妥协等问题。如目前行存在的不正当低价竞争行为，已严重危害到行业健康发展。

四、我国资产评估行业企业家精神培育的途径

不容否认，卓越的企业家须有具有某种特质或者天赋。但同样，企业家精神是可以通过后天的学习和培训来挖掘的，每个人都可以通过适当的学习来挖掘自身所具有的企业家精神。对于我国资产评估行业来说，应从以下几个方面加强企业家精神培育：

（一）培育有利于企业家精神形成的价值导向

在我国几千年的发展历史中，一直存在着“重农抑商”的传统；而广大的知识分子阶层，则信奉“学而优则仕”，追求“修身齐家，治国平天下”，多走上仕途而非投身商业。近几年来，到体制内去的倾向愈演愈烈，形成百万大学毕业生纷纷参加“公考”、涌向政府部门，社会精英回避价值创造部门、尤其是私营企业的现象。这种 “官本位”的思想，极不利于企业家及企业家精神的培育。因此，我们必须加强舆论引导，大力宣传企业家之于国民经济发展和社会进步中的作用，在全社会形成正确认识企业家社会价值、倡导企业家精神的良好氛围。同时，企业家应继承士大夫精神中的优秀因子，树立“修身、兴企、报国、富天下”的崭新时代理念，将企业做大、做强，并以此回报社会。

（二）建立有利于企业家精神形成的体制机制

有人认为，造成我国企业家精神缺失的原因，主要是我国制度环境、经济环境、法律环境和文化环境不健全，导致企业家精神失去了弘扬的土壤。许小年曾经指出，国有企业仅有管理者而没有企业家。目前对于资产评估行业来说，市场基本实现充分竞争，机构领导者具有独立支配控制企业资源的权力，可以说拥有培育企业家精神的有利条件。但对于政府部门而言，还应从以下几方面完善有利于企业家精神培育的体制机制：

1．以简政放权、转变政府职能为契机，减少对资产评估市场的干预，为评估机构提供一个真正的自由竞争的市场环境，创造由市场发现企业家的制度环境。

2．给予那些在新业务领域创新等方面作出突出成绩的评估机构以政策、税收、资金扶持或优惠，促进行业创新精神弘扬。

3．要培育和完善经营管理人才市场体系，在人事档案、户籍管理、社会保障等方面向企业家倾斜，消除人才合理流动的体制性障碍。

（三）加大具有现代企业家精神的企业家培养力度

如前所述，企业家精神通常指企业家的共性所在，因此培育企业家精神的首要途径便是加大优秀企业家的培养力度。一个优秀的企业家，应该具有高尚的品质，先进的理念，健康的体魄，卓越的能力，丰富的知识经验。企业家是稀缺的高端人才，因此行业协会和评估机构均一要加大行业宣传力度，提高行业影响力，吸引更多的人才加入行业；二要加强企业家培养，在课程设置方面引进先进管理理念，积极宣传行业企业家精神内涵，开阔行业管理者视野，提高其各项管理能力；三要给予企业家相应的荣誉，增强其行业归属感。尤其对于评估机构而言，应建立有利于企业家精神培养和传承的机制，让企业家精神代代相传，不断培养出优秀的企业家，使资产评估行业源远流长，永葆青春活力。

[1]丁栋虹.企业家精神.清华大学出版社,2010.

[2]许小年.重振衰落的企业家精神.IT时代周刊,2011.

[3]刘德燕,杨增雄.基于我国经济结构转型下企业家精神研究.特区经济,2012年第11期.

[4]彼得·杜拉克.创新与企业家精神.海南出版社,2000.

[5]李晶.公司企业家精神及其培育.市场周刊（商务）,2004年第9期.