正确认识和塑造新生代企业家——以浙江为例

陆根尧 柴新淋 褚汉杰

正确认识和塑造新生代企业家
——以浙江为例

陆根尧 柴新淋 褚汉杰

浙江独具特色的以民营经济为主体、“块状经济”和县域经济为特色的区域经济发展新格局，得益于一群充满活力的群体──浙商。在新一轮全球化浪潮中，新一代浙商正逐渐取代老一代浙商走进商海浪潮，成为现代大公司大企业的掌门人。从产生方式看，新生代企业家可分为两大类型：一是“子承父业”型，即继承型的“民企二代”或“创二代”；二是“自主创业”型，主要靠自己的核心技术或知识，生产产品或提供服务，以此获得市场认可。与老一代企业家相比，新生代企业家的成长环境和受教育条件无疑更为优越，他们接受更正规的教育，获得更高的学历；出国留学让他们接触并学习到西方先进的管理思想或核心技术；作为年轻的一代，他们视野宽广，思维活跃，创新意识更强，更加注重公司品牌，希望将自己的企业打造为国内行业“旗舰”，并进一步想要在更高层次上参与国际竞争，打造国际品牌。这些优点使得新生代企业家在推动经济转型升级和经济发展中能发挥更大的作用。

推动产业结构升级

产业结构优化升级的微观基础是企业。在企业层面，升级主要体现为单个企业在产品生产方式和经营方向上的改变以及新企业进入行业的选择。根据对浙江省218家上市公司的分析，上市公司都在不断调整着自己的经营业务和经营范围。最初，企业产品或服务往往是单一的，在发展过程中，企业加大了新产品研发，产品和服务趋向多元化，具有更高的附加值。分析表明，在经营范围变化很大的10家上市公司中，由新生代企业家执掌的企业占9家。

实地调研也发现，民营家族企业的“创二代”在接班时不会全盘接受原企业的发展模式和经营范围，而是更加注重客户对产品的需求和市场发展趋势，以此调整企业原有生产经营方式，推动企业向价值链两端转移或进入一些新的领域，采用更为科学化的管理方式，力图产生新的竞争优势，成为行业的领先者。比如，方太集团由“创二代”茅忠群接班后，完成了企业六大转型：产品转型、品牌转型、技术转型、营销转型、管理转型和文化转型。“自主创业”型的新生代企业家进行创业方向选择时，更不会选择传统产业，而是凭借自身的技术和知识，抓住市场机遇，进入新兴产业，或将传统产业与新兴产业相结合。如海归博士丁列明创办了以自主知识产权创新药物的研究和开发为核心的高新技术制药企业——浙江贝达药业有限公司。归国留学人员王健和姚纳新创办了专注于环境和安全监测领域的高新技术企业——聚光科技。可见，新生代企业家对于推动浙江产业结构转型升级发挥着重要作用。

推进企业创新发展

浙江老一代企业家具有自主性、敢为性的企业家精神和对外部资源的整合创新能力，在我国由计划经济向市场经济转轨过程中，成为制度创新、市场创新与组织创新的先行者。浙江新生代企业家一方面继承了老一代企业家的创新精神，另一方面他们创新意识更强烈，创新优势更明显。创新主要靠投入和人才，许多新生代企业家更注重对创新的投入和人才队伍的建设。以人才队伍建设为例，浙江上市公司中绝大多数新生代企业家执掌的公司，不管是企业的研发（技术）人员数增长还是高学历员工数增长，都快于老一代企业家执掌的公司。这对促进企业的创新发展是十分有利的。

“自主创业”型的新生代企业家在创业时更注重选择新兴产业，并加强创新管理。比如，聚光科技创始人姚纳新和王健都拥有高学历和海外留学经历，他们组建了强大的研发队伍，通过自主创新，研发的相关产品拥有全世界最多的发明专利，并承担国家标准和国际标准的制订工作，相关成果获得包括国家科技进步奖在内的多项奖励。现在，聚光科技已经成为国家在环境与安全检测分析仪器领域重要的创新平台。

推进企业集团化发展

企业集团是现代企业的高级组织形式。新生代企业家在促进企业集团化发展中具有重要作用。比如，创办于1975年的万事利，近年在“创二代”屠红燕的带领导下，已经发展成为以丝绸纺织服装为主业，辅以高科技产业和资本运作产业的“一主两翼”产业格局，下属子公司30多家，员工5000人，具有70多项专利和自主知识产权的大型现代企业集团，2012年的年销售额达70亿元。

新生代企业家促进企业规模化、集团化发展，也可以通过分析上市公司的相关数据得到证明。比如，新生代董事长所执掌企业的营业收入增长倍数，绝大多数高于老一代董事长所执掌企业的营业收入增长倍数；新生代总经理所管理企业的营业收入增长倍数，绝大多数也高于老一代总经理所管理的企业营业收入增长倍数。

促进企业经营效益提高

提高企业经营效益，从企业来讲，重点应通过改善经营管理来实现，而这又取决于企业家的组织领导和经营管理能力。根据对浙江省上市公司相关数据的分析，绝大多数新一代董事长执掌的企业利润增长倍数均高于老一代董事长执掌企业的利润增长倍数；绝大多数新生代总经理管理的企业利润增长倍数也高于老一代总经理管理的企业利润增长倍数。新生代企业家对于增加企业营业收入、促进企业利润提升具有不容忽视的作用。

调研也发现，新生代企业家首先是依靠科技促进企业经营效益的提高，这也是现代企业提高经营效益最主要的方法和途径。比如，20007年杭州聚光科技股份有限公司并购北京莫威泰迪科技有限公司，进入石化化工过程分析市场；并购北京英贤仪器有限公司，推出NIR系列产品，进入近红外领域；并购北京盈安科技有限公司作为子公司，进入了金属分析领域。杭州聚光科技股份有限公司通过一系列并购达到扩大经营范围、吸收有效技术、提高企业经营效益的目标。

问题与建议

从调研结果分析，当前新生代企业家成长和在经济社会发展中发挥作用，还存在一些问题。一是两代人观念差异导致家族民企传承存在一些问题；二是人才引进存在制度障碍；三是企业融资较为困难；四是新生代企业家自身成长面临困境；五是政策制度不够完善。为此，提出如下建议：

改变观念，正确认识和塑造新生代企业家形象。加强对新生代企业家先进典型的宣传报导，激发新生代企业家自身的社会责任感和历史使命感；高度重视和引导、支持民营企业家交接班，使民营企业的传承或交接班能够顺利进行；建立相应机制鼓励和支持新生代企业家积极参政议政、建言献策，努力引导和培养他们成为政治思想健康、经营管理能力强、社会责任有担当的新生代企业家。

加强培训，促进新生代企业家更好更快成长。各级政府应把新生代企业家的教育培训纳入工作计划，积极构建“民办公助”的培训平台或机构，使培训工作经常化、制度化、长期化；要及时了解企业家的培训需求，注重培训方式的灵活性，保证培训内容的多元性；要保证培训过程的规范性，保证培训的质量和效果。要注重实施素质培训，提升新生代企业家的整体素质。

优化机制，强化新生代企业家队伍建设。要强化人才引进机制，引入高素质人才，尤其是海内外各类学术领军人物和高层次人才，及时解决高层次人才在子女入学、家属调动、社会保障、住房等方面的问题；要优化人才流动机制，进一步打破人才流动中的部门界限、地域界限、所有制界限，冲破户籍、身份、档案的限制，变“人员流动”为“智力流动”，促使人才和企业之间能够自由地双向选择；要优化人才管理机制，构建人才引进开发的政策法律法规体系，使人才政策和制度既保持连续性，又注重实效性和创新性。

创新制度，激励新生代企业家发挥更大作用。要积极支持新生代企业家实施产权制度、组织制度和管理制度创新，引导民营企业向建立产权多元、管理科学、运行规范的现代企业制度转型。要强化政策创新，强化对资本进入战略性新兴产业领域的政策支持，强化对研发项目的支持；要尽量完善政策跟进制度，变“锦上添花”为“雪中送炭”，更好地发挥政策支持效应。加大知识产权保护宣传力度，建立规范、完善的知识产权保护制度。积极引导和推动企业与高校、科研机构合作，实现“产学研”优化组合，建立和完善加快科技成果推广应用和转移的机制。要加强文化创新，积极支持新生代企业家大力实施企业文化创新，增强企业的凝聚力和发展能力。

营造环境，为新生代企业家发挥作用创造更好条件。加强对新生代企业家协会及相关行业协会的指导和建设，发挥协会在交流信息、开展合作、规范行业发展等方面的重要作用。加强服务型政府建设，推进行政审批制度改革，简化办事程序，提高办事效率；加强与新生代企业家的联络与沟通，及时了解各类企业发展所面临的困难和问题，做好政策完善与扶持工作；要加强政府各部门之间的沟通与协调，避免不同政府部门对企业的评估、认定、优惠政策扶持等标准不一，实现对企业的科学化、统一化、规范化管理。

作者单位：浙江理工大学区域与城市经济研究所

⋆本文系浙江省委人才办2013年重点调研课题和浙江省高校人文社会科学应用经济学重点研究基地项目的成果之一。