兰州石化：开启“盈利通道”

2014年，兰州石化公司立足内部，以效益为中心，以安全、环保、质量为基础，全面深入推进以降本增效为核心的“十条龙重点攻关”活动，分解落实百项攻关措施的责任和目标，制定了5.2亿元降本增效目标，细化方案和措施，稳运行、优结构、提指标、强管理、控费用，力争完成中国石油集团公司下达的控亏任务。

优化生产增效益

“计划一盯到底、目标层层靠实、过程逐级管控”，这是兰州石化公司优化生产的基本思路。

强化以效益最大化为指针的生产计划安排，加强生产组织的统筹衔接，认真落实高效高产、低效限产、无效不产的排产优化手段，注重运行分析会和生产经营计划会的指导作用，71项生产经营一级指标对标完成率为71.94%，76项生产经营二级指标对标完成率为73.87%，汽煤柴油及相应半成品总收率等6项关键指标进入中国石油集团公司炼化企业前3名。

认真制定挖潜增效方案，分解落实挖潜增效目标和措施。加强结构调整，实施量价互动，炼化完全加工费控制在较低水平。努力克服产销平衡矛盾，加强与上下游业务的沟通协调，成品油出厂在困难条件下比上年同期增加20余万吨，消化了库存成本占用。

以每周的生产经营例会统筹指导生产方案优化，按照效益最大化原则，动态组织排产，适时增产航煤、航汽、低凝柴油等优势产品，上半年增产高效厚利产品4.2万吨，增效3142万元。

炼油业务创效益

今年上半年，兰州石化公司炼油厂炼油业务累计盈利2.71亿元。在产品出厂困难和原油资源配置不足的情况下，这个厂以质量效益为中心，做好“科学管理、高效产品、安全环保、长周期运行”四篇文章，开启了炼厂“盈利通道”。

炼油厂坚持“问题思维、缺陷管理、持续改进”的理念，坚持干部值班值守制度，加大劳动纪律检查力度，强化管理考核问责机制，全面激发员工岗位责任意识和敬业奉献精神。把基础管理与整治“低老坏”、根治“常见病”活动有机结合，使隐患排查拓展延伸，让“低老坏”问题无处藏身。上半年，这个厂共排查“低老坏”问题1873个，整改1851个，整改率达到98.83%。

实现安全、稳定运行是一切生产经营活动的基本前提，是实现生产经营目标的根本保障。

该厂对兰州石化公司新颁布修订的《安全监护管理》和《安全监督管理》等12项安全制度进行宣传和贯彻，让制度成为指导工作的行动指南；抓好以班组为主的各类险情处置实战演练，推动管理专业技术人员深度参与，确保班组应急演练真演真练；扎实推进电脱盐乳化废水处理装置改造等5项环保技术措施，对全厂10个国控重点工业污染源排放情况进行实时监控，外排废气合格率达到100%，实现清洁化生产目标。

今年年初以来，该厂发挥炼化一体化优势，优化原油加工路线等，确保原油“吃干榨尽”。据统计，上半年，这个厂累计向化工输转石脑油70.74万吨，重整拔头油4.48万吨，丙烷2.22万吨，回收轻烃0.64万吨，超额完成计划。同时，以保加工量、保出厂后路、保高效厚利产品为目标，全面落实“三化保一化”措施，全力以赴增产高效厚利产品，努力提升炼油整体经济效益。上半年，这个厂生产97号汽油29.41万吨、丙烯8.95万吨、航空煤油22.60万吨。其中，丙烯产量同比大幅提高。