浅谈点检在港口门机设备中的应用

福州港罗源湾码头有限公司 李良焕



浅谈点检在港口门机设备中的应用

福州港罗源湾码头有限公司 李良焕

港口作为陆运和海运的重要交通枢纽，对我国建设社会主义现代化事业具有重要意义。当前，港口企业在门机设备管理方面存在一些问题，该文主要对港口门机设备的点检工作提出一些建议。

港口门机设备 点检管理 分工管理

1 概述

在任何国家，港口对于城市经济和区域经济的发展都起着非常重要的作用。据有关资料显示，全球35个国际化城市里，其中有31个是因为拥有港口而发展起来的，前10名几乎都是港口城市。有资料显示，全球财富的50%集中在沿海港口城市。

门机设备是港口的硬件设施，是决定港口是否有能力进行装卸作业的基本要素。作为港口企业现代化管理的重要环节，只有门机设备管理和使用走上新台阶，才能为港口企业的长远发展奠定良好基础。所谓门机设备点检，是指按照一定的标准、一定周期、对门机设备规定的部位进行检查，以便早期发现设备故障隐患，及时加以修理调整，使门机设备保持其规定功能的设备管理方法。值得指出的是，门机设备点检制不仅仅是一种检查方式，也是一种管理制度，应该在港口企业中得到很好地贯彻与落实。门机设备检测是一种预防的、主动的过程，是门机设备运转过程的核心，在门机设备状态管理和技术管理中起到十分重要的作用，有利于更好地延长门机设备的寿命周期，防止因门机设备故障而造成安全隐患、机损事故。对门机设备进行早期检查、故障诊断和早期维修至关重要。

2 门机设备点检的主要工作内容

2.1 完善制度

根据全员参与原则，门机司机、当班维修人员、日常维修人员和专业维修人员共同参与、科学分工，建立岗位点检与技术专业点检相结合的管理制度。

2.2 分工管理

合理分工是做好点检工作的前提和保障。只有分工明确，才能做到责任落实，才能使门机点检工作顺利进行，才会有成效。对点检结果的处理工作，程序要简捷，操作性要强，对急需处理的问题，如门机司机不能处理，要迅速交由当班维修人员解决。如果当班维修人员不能解决，应及时请日常维修人员或港机技术人员处理。如果有些问题港机技术人员也解决不了，应及时联系门机制造厂家派工程师前来指导。

2.3 标准管理

门机点检是一项技术性很强的工作，必须要有一套完整的规程和要求，要不断完善和改进门机点检规程，做到及时发现并解决问题，有据可查、有责可查。

2.4 记录管理

门机点检记录是被检门机的第一手数据，是门机设备维修的依据。一是记录要真实准确、完整清晰，同时要及时反馈信息，定期汇报整理点检记录；二是按程序分类归档，便于后续管理人员查阅，为今后门机维护保养工作提供参考价值，也可以为本公司制定门机大修和技术革新提供重要依据。

2.5 检查与考核

为保证点检工作做到实处，必须对门机点检人员进行考核，做到职责落实，奖罚分明，防止出现判断不准确的误检，防止重点部位的漏检，防止查处问题不记录、不反馈。

3 门机点检工作要处理好两种关系

3.1 门机司机与岗位点检的关系

门机司机是门机设备的第一监护人，其首要任务是确保门机设备的正常运转。观测门机运转状态是门机司机一项基本任务。司机是门机设备异常的第一发现者。岗位点检是门机点检的重要组成部分，与技术人员点检有所不同。岗位点检要求门机司机必须熟悉门机四大机构（行走机构、起升机构、变幅机构、旋转机构）的结构，掌握门机的基础知识，要有较强的责任感和观察力，能够凭借直觉和经验对门机异常现象进行观察和分析，及时发现门机设备异常状况，并及时汇报。

3.2 专业点检和岗位点检相结合

专业点检和岗位点检两者合理分工有机结合，岗位点检是基础，强调的是广度；专业点检是核心，强调的是深度，技术性含量较高。只有两者有机结合，充分发挥团队精神，门机设备管理才会行之有效，设备效能才能得以充分发挥，港口企业吞吐量才能提升，效益才能达到最大。

门机设备管理是一项综合工程，既需要专业分工管理，又要有广大职工积极参与的岗位点检管理，两者相互补充才能收到良好的效果。岗位点检是门机点检的第一道防线，点检人员必须熟悉点检标准，熟悉门机四大机构的原理和操作规程，做到正确使用、合理操作，同时还必须掌握自主管理门机设备和维护保养的基本技能，包括正确紧固螺栓、合理添加润滑油、易损件的更换、简单故障排除等。专业点检在门机设备点检维修中处于核心地位，是门机设备点检维修管理的责任者和管理者。专业点检人员要具有预防、维修的基本知识，熟悉门机设备的基本知识，熟悉门机设备的基本图纸和点检标准，对主要零部件进行量化管理。在全面开展点检工作的基础上，要精心编制各种维修计划和预算，如维修工艺计划、维修费用计划、备品备件计划以及点检工作的各项计划。正确处理好点检、维修、生产的关系，才能不断提高门机设备点检维修水平。

4 点检管理不可忽视的问题

4.1 职工培训和经验交流相结合

为了推动门机点检工作取得更大实效，点检人员必须熟练掌握各种技能和专业知识，为此应进行业务培训和经验交流。培训内容包括操作规程、门机“四大机构”原理及参数、防火及安全、公司规章制度、思想品德、点检规范和要求等。

4.2 加强润滑管理

据有关数据记载，世界上有30%～60%的能源消耗于克服能量传递过程中的摩檫力上，80%的机器零部件损坏是磨损引起的，而在发生的设备事故中，因润滑不良引起的约占70%。因此，正确、适时、合理地润滑门机设备，减轻摩檫，降低运动部件的磨损，节能降耗并延长港机设备使用寿命，成为港口企业提高经济效益的重要手段。

门机设备润滑管理运用摩檫学理论和现代设备管理方法，通过科学的管理途径实现港机设备的合理润滑，减少门机设备磨损、延长使用寿命，达到提高企业经济效益的目的。润滑管理也非常重要，不容懈怠。点检人员要了解润滑油的各种指标，按门机制造厂家使用说明书的规定，努力达到既满足门机设备润滑的技术要求，又能经济、合理。

总之，门机设备点检在港口企业生产过程中发挥的作用日益明显，门机设备点检作为一种预防的、主动的门机设备管理方法，是门机设备运行管理的核心。无论在门机设备维修改造管理，还是在门机设备状态管理、技术管理和资产管理中，门机设备点检管理都值得重视。

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