三化“管控”从严管理

○ 文／饶志坚

中原油田建立全程化监管、全员化受控、常态化问责的“三化管控”机制，向管理的薄弱环节“亮剑”，以坚决的态度切除影响发展的“病灶”。

全程化监管，问题隐患一追到底。为加强过程管理，油田实行了“集成式”检查和“一揽子”考核。每次检查不定时间、不定地点、直奔现场，生产经营全过程受到了监管。

全员化管控，纪律规范管到底。连续下发了“六个严禁”的干部行为规范管理文件，从干部的日常工作到生活细节都进行了详细明确的规范。同时，油田进一步改善巡视工作制度，并把发现问题和干部违纪违规线索作为巡视工作的重点。

常态化问责，履职尽责问到底。建立严格全面的考核管理机制，制定以设备故障、呆死坏账、安全事故、管理失误等为主要内容的管理细则，进行常态化问责。