设计评审在工程项目管理中的应用

胡 纲，周 旸

（上海汽车集团股份有限公司技术中心，上海 ）

0 引言

复杂的产品工程项目通常具有投入资金多、人力多、开发周期长、项目风险高等特点。因此，复杂的产品工程项目都会有一套完整的科学管理流程并严格按流程执行。

设计评审是项目质量管理的一个重要手段。设计评审是为及早发现、防止和弥补设计本身的缺陷，在产品开发设计过程各阶段决策点上，组织与产品形成过程有关、但不直接参与或对产品开发设计不负直接责任的专家，对产品设计及可能出现的缺陷进行评审［1］。

1 设计评审与项目管理

设计评审可以是正式的和非正式的。正式评审是对所有的设计工作进行的全面评审，非正式评审着重于特定的细节。

在一个复杂的产品工程项目中，通常会经历需求定义、可行性分析、样件设计及开发、工艺设计及开发、试生产、投产6个阶段，设计评审贯穿在这6个阶段之中，依次可分为需求评审、初期评审、中期评审和终评审。项目阶段和设计评审对应关系如图 1 所示［2］。

图1 项目阶段与设计评审对应关系

2 具体评审阶段

2.1 需求评审

项目的第一个阶段是需求定义，企业决策层会基于对当前市场的预测分析规划项目的目标和边界条件。客户的需求是很难定义的，因为通常情况下，客户也无法完整地描述他们的需求。需求评审的目的是为了审查设计需求的适当性和完整性，并权衡好性能、成本、可靠性、可维修性和安全性等各种因素。需求评审的结果就是整个项目设计开发的基础。

2.2 初期评审

对任何项目来说，设计工作都基本不可能由一个人完成，在需求定义阶段也是如此，因此设计意图也可能不清晰。设计工作的分散与设计意图的不清晰使得必须有人站在全局的角度考虑设计带来的影响。

初期评审对应项目的可行性研究阶段。需求定义完成后，可能有几个设计方案可供选择，各方案的可行性在此阶段被评估。初期评审主要评审各设计方案的合理性、先进性、可行性，包括产品在预定的使用条件、环境条件下的工作能力；产品是否符合国家有关标准、法律法规和环保要求；之前同类设计发生问题的规避措施；设计方案中的缺陷和技术难题；产品的市场定位、市场空间、利润空间、盈利水平、竞争能力；本企业的生产技术能力是否满足设计方案等等［3］。

初期评审对各设计方案比较分析，得出最终的设计方案。

2.3 中期评审

中期评审对应项目样件设计及开发阶段、工艺设计及开发阶段和试生产阶段。样件设计及开发阶段和工艺设计及开发阶段是一个反复过程，设计评审也反复进行，如果设计评审没有通过，则需要反复对设计进行更改，直到设计通过评审，设计锁定。中期评审需要详细的规划和准备，如果有必要也可进行非正式评审。例如来自制造、质保、材料等其他功能块的专家和设计人员针对某一特定的问题进行专题讨论。

一般试生产阶段需要对零件进行产品、工艺、装备和生产制造过程能力的评审。评审通过后，零件用于才可正式生产。

2.4 终评审

正式投产前，需要完成终评审。终评审的主要目的是从制造和可靠性的角度确定所有的设计细节均被考虑到，对产品的性能、成本、可靠性、可维护性和安全性进行全面的回顾与评价。

3 设计评审的执行

3.1 会议安排

对于一个全新的重大项目或重大的工程更改，设计评审的组织需要一个详尽的计划。因为设计评审需要涉及到不同部门参与人员的时间和职责的确认；汇报报告、图纸、试验结果、仿真数据等文件资料需要一定的准备周期，与会各方也需要提前对资料消化吸收。此外，设计评审会议不能成为一个各相关部门出于自己的立场而对工程团队进行攻击，而工程团队为了防守而隐藏开发风险的会议。所以设计评审需要周密的组织与准备以确保会议效率。

设计评审会议的组织计划建议时间如表1所示。

3.2 会议议题

评审会议一般由3部分内容组成：

（1）当前设计状态的介绍，包括项目背景、零件关键特征、对标数据、设计假设条件，遵循的设计原则、设计方案选择与原因、存在的问题与风险等。

（2）设计细节的具体讨论，并回答评审者提出的相关问题。在这个阶段，评审方将向工程提出相关问题，希望尽可能地挖掘出提议方案中隐藏的弱点，并提出建设性的意见。通过检查清单（见表2）可以帮助评审方系统地对设计进行梳理。此时，图纸、装配图、零件规格、设计计算报告、仿真报告和试验报告将作为证据支撑工程方案。

（3）形成并分发会议结论与后续行动计划，并在下次评审会时确认后续行动项的执行状态。

表1 设计评审会议组织计划

表2 设计评审会议常规问题清单

3.3 会议各方职责

设计评审会议各方的职责需要明确的定义，参考的职责定义如表3所示。

表3 设计评审会议团队职责定义

4 结论

设计评审是一个有计划的和系统性的对产品开发设计工作的评估，设计评审的主要目的是确保一个新产品或者改进的产品在投产时的风险最小，使产品的性能、成本、可靠性、可维修性和安全性满足特定的需求。

当设计评审成为正常的项目工作流程，设计人员的能力可以得到提升，对于项目管理来说，可以更好地控制设计质量与设计进度，同时项目设计更改少、时间短、质量高、项目设计成熟度高。

［1］苏秦.现代质量管理学［M］.北京:清华大学出版社，2005.

［2］Mark Oakley.Design management:a handbook of issue and methods.［M］.Bulter&Tannwe Ltd，1990.

［3］霍黎萍，于海滨.加强设计开发评审，确保产品开发质量［J］.工业锅炉，2006（6）：44-51.