企业的经营风险分析及其控制利用研究

王 娟，翟少红，张静静

（塔里木大学a.计财处；b.经济与管理学院，新疆 阿拉尔 843300）

企业的经营风险分析及其控制利用研究

王 娟a，翟少红b，张静静b

（塔里木大学a.计财处；b.经济与管理学院，新疆 阿拉尔 843300）

企业的经营风险是和企业的发展结伴而行的，任何渴望企业在经营过程中顺风顺水的想法都不可能实现。企业在经营过程中不可避免地会面临各种各样的风险,此外，随着中国市场经济的快速发展和经济全球化趋势的加快,企业面临的市场环境日益复杂，竞争日益加剧，经营风险随之增加。如何把握风险，防范风险，使企业在严峻的形势下立于不败之地，并取得长足发展是我们亟须研究的严峻课题。

经营风险；分析；控制利用

当前，我国正处于经济快速发展时期，潜存着各种不利于企业发展的风险，对于经营风险的成因进行分析，是我们迫切需要解决的问题，如此才能更好的制定防范及处理风险的周全措施，最大限度的化解风险，促使企业能够健康良好的发展。[1-2]

一、我国企业经营风险的现状分析

1.采 购管理系统不健全，采购成本上涨，资金周转困难

采购活动的宏观环境复杂多变，宏观环境的不断变化必然给企业的采购过程带来不利影响。当前我国大部分企业采购管理机构设置不合理，管理人员素质不高，管理基础工作不够完善，导致企业的采购管理系统缺乏对宏观环境的适应能力和应变能力。同时采购人员对采购风险的客观认识不足，公司管理层对于采购的决策缺乏科学性，导致决策失误的例子屡风不鲜，采购成本大大增加。此外，在金融危机、通货膨胀、油价上涨、用工荒等背景下，原材料的价格持续上涨，企业日常生产经营成本上涨厉害，然而企业却不敢贸然把原材料和物流等上游配套的成本上涨直接转移给下游的经销商和消费者，大多数企业限制生产。如此，在激烈的市场竞争下，投入资金不能及时回笼，最终导致资金周转出现问题。

2.资 产负债率过高，经营缺乏保障

当前我国大部分企业的资产负债率偏高，且投入资金多是依靠银行和其他金融机构的贷款，每年还贷压力较大，于是为了保证企业的资金畅通，企业借新债还旧债，进而进入一种恶性循环，使企业经营面临巨大危机。

3.对 应收账款管理不善，加重企业的经营成本

销售是企业营利的重要途径，是企业顺利经营的保证，企业在销售不畅时，难免资金紧张。为了促进销售，绝大多数企业进行赊销，然而相当一部分企业财务管理水平有限，赊销时缺乏对合作企业资信状况的了解，对应收账款催讨也不够及时，从而导致应收账款回收率比较低，加重企业的经营成本。

4.存 货成本偏高，资金利用率低

存货增加不仅占用企业的周转资金，也会加大企业的存货管理费用，给企业的资金周转造成不利。然而我国大部分企业销售管理水平不高，存货积压严重，从而使企业的利润率偏低，资金周转不灵。

5.生 产技术落后、监督不到位，企业信誉降低，经济纠纷成本增加

产品质量是企业盈利的保证，我国大部分企业已经关注到产品质量的重要性，然而我国还有相当一部分技术管理和设计水平不高，从而企业生产技术达不到合同的要求，此外生产监督不到位，大量低质量产品出现在市场上，致使企业在消费者心中的形象下降，销售业绩下滑，效益降低。再者，监管松懈让有质量问题的产品流入市场，一定程度上也将增加企业诉讼的风险或是经济赔偿。

6.法 律意识淡薄，间接成本增加

当今是法制社会，丰富的法律知识可以使企业在经营过程中避免违法乱纪行为的发生，同时也能够确保各种合同、协议的内容无误，使企业避免无谓的损失，减少企业的间接成本。然而仍有一部分企业无视法律的严峻性，对法律知识无知，从而遭到法律的严惩或者被骗上当，造成严重的经济损失。

二、经营风险的防范控制与利用

企业要想发展的更好，把控好自身的经营风险是必须的，同时，还要懂得利用风险。每一个企业的生产环境不同，行业状况也不一样，要多与宏观经济环境相协调。并根据自身的情况建立一整套完善的风险预警系统，对达到限度的风险发出警报提示，并立即采取良好的措施控制经营风险。结合上面分析，本文从多个方面构建内控制度来促进企业持续健康的发展。在此基础上分析利用企业的经营风险。

1.了 解行情资讯，完善采购制度

企业要及时掌握最新的市场行情，并制定完善、规范、科学合理的采购制度。加强对采购人员的培训教育，提高职工的道德素质。对采购的全过程进行监督，不弄虚作假。降低企业的采购成本，提高采购物资的质量。把采购的任务转化成指标落实到相关的部门和个人身上，还要对材料供应商的情况进行详细审查，防止供应商没有能力履行相关责任。采购过程要规范透明，并建立电子采购模式，科学提高采购效率。

2.开 拓市场，加快产品资金转化，保持资金的良好流动

市场是企业生存发展的基础和依托，重视市场营销，做好行情研究，把握市场定位，确定产品拓展策略[3-4]。在销售过程中，注重营造企业的服务网络，依靠贴心周到的服务，使顾客对企业产生依赖，从而保持稳定的顾客群[5-6]。

3.建 立赊销制度，进行风险转嫁

企业在对客户进行赊销的方式销售时，要对客户的注册资金、总资产、业务范围及盈利情况、企业管理人员的素质水平等方面进行全面调查，并对客户的信用、账龄进行分析，建立赊销责任制度。企业要学会转嫁应收账款的风险，企业可以应收账款作为担保从银行等金融机构接入贷款资金，等到客户归还账款时，再转还银行的借款。若害怕应收账款造成大额坏账损失，还可向保险公司办理信用保险。或者也可把应收账款出让给专门收购应收账款为业务的金融公司，取得资金的融通等等方式来应对应收账款的可能情况。

4.建 立健全人力资源管理制度，聘用相关专业人员，促进企业的技术水平

随着经济的发展，劳动力密集型产业的竞争优势逐渐下降，科技水平在当前经济增长中的作用举足轻重，然而我国绝大多数中小企业缺少技术，缺乏研发和创新能力，因此企业应加强技术管理工作，加强企业技术风险防控能力，使产品技术性能始终保持先进性和创新性，吸引顾客对企业的关注，增强顾客认可度，创造条件占据未来的市场。要下大力气提高企业自主创新能力，掌握领先的技术就能领跑市场。而对于企业来说，人才就是技术。因此对于一些中小企业人才流失现象，企业管理层要对员工进行沟通了解，对进修机会、薪酬待遇、内部交流质量及管理信任度等进行调查分析，并将结果进行量化，与同行业进行比较，根据反馈结果制定改进措施，保留住企业的技术人才。

6.企 业加强内部分析控制，政府要完善金融监管制度

提高企业的风险防范意识，尤其是核心决策层的风险意识，它是企业有效进行经营风险控制的前提。在企业的日常管理过程中加强企业的风险管理工作，将风险防范贯穿于企业生产经营和日常管理的整个过程，提高企业风险管理能力，使企业持续健康发展。[7-10]此外，需要配备一些熟知经济和金融领域的人才，要随时了解和掌握国际的金融政策的变化，将国际国内的金融变化糅合到自己的生产决策中，对我国中小企业未来发展打下坚实基础。

对于中央政府来说，要进一步完善利率市场化改革和汇率形成机制改革，改善金融宏观调控政策，使金融市场稳步发展。多方面采取改革措施，调整经济结构，并不断完善金融监管制度，也为我国企业的发展营造良好的金融环境。

7.加 强企业法律意识

加强企业管理层的法律知识，提高管理人员用法律解决问题的能力。同时，企业还可根据本单位实际情况，聘用专职或兼职的专业法律人员，对合同签订等过程加强法律审查。尽量规避那些不合规范的企业，对于某些资信情况不明朗，而又有务必合作的，要进行严格的审查，时时关注合同履行过程，以防止以外事件的发生。

8.经 营风险的利用

鉴于我国的实际情况，不少企业在发展中面临着内部技术、管理、人才等方面的不足以及融资困难的问题，在对风险做好控制之后，企业可以利用风险进行投资，从而拓宽企业的收益渠道。风险投资在我国随着社会主义市场经济体制的深入发展开始崭露头角，并且起到了积极的作用。比如一些企业在对人力资源的管理上就可以采取用股票期权的手段来激励高层管理者。同时，对于普通员工也可以利用风险采取这样的办法，将企业的部分风险转嫁到员工身上，由于承担了风险，员工为了获得更高的预期报酬，就必须加倍努力工作，最终的受益者还是企业。这是企业对风险的良好利用，也是对风险另一种形式的控制。

三、研究结论

经过上述一系列的分析论述，我们知道企业的经营风险不能仅仅通过财务数据就能体现出来，需要更全面深入的分析进行准确论断。通过综合分析各项财务指标和实际的经济环境政策，对企业经营风险做出判断和整改，避免更进一步的损失。由此可见，经营风险分析有利于企业抵御风险，增强风险防范能力，使企业稳步、持续发展，确保企业在市场竞争中始终立于不败之地。

[1] 刘平文.经营分析与企业诊断（第三版） [M]. 厦门:厦门大学出版社,2004,(03):157-180.

[2] 张景安.风险企业与风险投资（第一版） [M].北京：中国金融出版社, 2004:212-244.

[3] 中国注册会计师协会.财务成本管理（第一版） [M].北京：经济科学出版社,2010,(03):77-98.

[4] 陈满依.市公司不确定会计信息披露问题研究——以浙江省A股上市公司为例[J]. 中南林业科技大学学报,2012,(04): 69-71.

[5] 郑洪涛,张 颖.企业内部控制学（第二版） [M].大连：东北财经大学出版社,2009,(06):112-126.

[6] 赵春菲,王统林,张 宁.企业控制财务风险的86种方法（第一版）[M].北京：中国经济出版社,2007,(1):345-35.

[7] 张炳莲.浅谈金融危机下的企业经营风险防范[J].现代商业,2009,(30):124-125.

[8] 葛干忠.多元化经营绩效、障碍及持续发展对策分析[J].湖南财政经济学院学报,2011,(4):112-116.

[9] 李松龄.论人与资本对收入分配的影响[J].湖南财政经济学院学报,2011,(1):5-9

[10] 文 静.成本控制前提下的薪酬激励性研究[J].中南林业科技大学学报(社会科学版), 2012,6(5):73-75.

The Analysis of Enterprise Operating Risk and Its Control and Use

WANG Juan1, ZHAI Shao-hong2, ZHANG Jing-jing2
(a. Finance Department; b. College of Economy and Management, Tarim University, Alar 843300, Xinjiang, China)

The management risk of the enterprise goes with the development of the enterprise. Any desire to enterprise in the business process automatics, bon voyage of ideas is unrealistic. Each enterprise is in business in risk. And along with the development of market economy and economic globalization of push forward, enterprises are facing more and more complicated market environment. The risk is more serious than ever before. Enterprises in the fi erce market can go forward, get the expected economic benef i ts, and obtain sustainable development.

management; risk; control and use

F279.33

A

1673-9272(2014)03-0055-03

2013-11-18

塔里木大学校级课题：“援疆财政政策效果调查研究”（项目编号：TDSKSS1314）。

王 娟（1971 -），女，江苏沭阳人，塔里木大学计财处会计师，研究方向：事业单位财务会计、审计方向。

[本文编校：罗 列]