刘海峰，勇于担当创大业

殷魟权

担当，不仅需要一副强有力的肩膀，更需要智慧和勇气。一个敢于担当的人必定成就大业。

敢于承担，勇于担当。他赢得了信誉，赢得了市场。十多年的建筑生涯，他在肇东、哈尔滨松北区、大庆的黑土大地打造出了一座座高质量的工业厂房建筑和商品楼房，他用信誉，在肇东激烈竞争的房地产行业和社会中创建了良好的口碑。这个敢于担当的人就是肇东市龙宇建筑工程有限公司和龙宇房地产开发有限公司董事长、肇东市工商联副会长、肇东市人大代表——刘海峰。

他既不吸烟，还不擅酒，也没有大部分老板标志性的将军肚，中等身材，既不胖，也不瘦。面容和善的他说话时嘴角常常挂着微笑，眉宇间却透着些许英武侠气。英俊的外表给人一种和气健康的感觉，浑身透射出积极向上的正能量。神色沉稳的他，具有一般老板不具备的高雅气质和风度。

第一章 涉商海，浪上争雄

1992年12月26日，位于肇东市正阳六道街南侧新建的商业大楼——劝业场隆重开业，虽是隆冬季节，但却十分热闹，肇东市的有关领导和众多受邀嘉宾参加了开业庆典，时任黑龙江省省长陈雷，为肇东劝业场题写的“劝业场”三个字被制作成三个红色大字立在劝业场大楼的上方，显得格外醒目。这是肇东第一家民营的商业大楼。刚刚从部队复员回乡的刘海峰就是劝业场开业后的第一批商业经营者。

刘海峰，1973年6月出生在肇东市里木店镇郑义村的张英屯。是一个土生土长的农村孩子，北方农村纯朴的民风民俗，让天真无邪的他没有沾染虚伪和浮华。朴实厚道的父母教会了他如何做一个诚实守信的人。1990年初冬，刚刚初中毕业，年仅17岁的刘海峰从里木店镇报名参了军，来到沈阳军区第39集团军115师345团，这支光荣的部队使他得到了锻炼，进步很快。入伍第一年就受到营团嘉奖，并当上了营部文书。第二年3月被评为“学习雷锋积极分子”，同年加入中国共产党。因工作突出又具有领导能力被任命为“代理排长”。

那时的辽南地区的盖县经济相对发达，已经初步形成了繁华的商业市场，各种商业活动频繁，看到部队驻地繁荣的商业经济，给刘海峰的触动很大，他暗下决心复原回乡一定要去做买卖。

1992年12月，刘海峰从部队复员回到老家里木店镇，机遇往往属于有准备的人，刚好肇东劝业商场准备开业，他决定去劝业场做买卖。那时刘海峰只有19岁。好在刘海峰的父亲早在1983年就承包了当地的一家砖厂，家里有些积蓄，他的想法得到了父亲的支持，家里很快为他出资十万元进入劝业场，在劝业场的三楼租下了两个柜台经营起了鞋帽、服装生意。

靠着在部队养成的良好军政素质和军人的那种敢打硬仗，永不服输的坚强性格，刘海峰把生意做得逐渐火起来，但由于经验不足他也没少吃亏。当时他主要是从哈尔滨人防老地下和沈阳的五爱市场进货，什么AAA的裤子、老人头的鞋，只要是人们穿的从上到下他都进过货。开始进的货有很多卖不动，进货的价格也高，所以刘海峰就寻找发货的源头，价格一定会比哈市和沈阳便宜。

第二年春节过后的三月份他独自去了广州，通过不断地打听，他终于找到了广州白马、中山等服装、鞋帽的批发市场，批发的价格比在哈尔滨和沈阳的批发市场便宜很多。他也成了肇东劝业场第一个从广州发货的商家。生意做大了，他便在四道街大回民的北侧开了一个精品屋，紧接着他又在大庆百货大楼旁边的菜市场附近开了一家精品店，但由于经验不足，扩张的速度太快，经营出现了问题，不久他决定将大庆的精品店撤回，收缩经营。1994年5月，他和相处了几年，同在劝业场一起做生意的女友结了婚。同年，他在肇东五商场附近，原来开精品屋的对面开了一家酒店，之后又搞洗浴，他像变戏法一样不断涉足新的行业，不断尝试新的经营领域，为自己积累了大量的经验。

1996年初，已经在哈尔滨经营了多年生意的父亲需要帮手，让他过去帮忙，所以他离开肇东到哈尔滨帮助父亲打点生意。从他17岁离开家当兵到在肇东劝业场做服装生意，开酒店、开洗浴店，五年多时间他很少和父亲交流和沟通，来到父亲身边后，他有了和父亲沟通交流的机会，但他怎么也没想到这是他和父亲最后在一起的机会。同年，他分别注册了经营装饰材料和从事装饰的两家公司。1997年正月，他父亲突然去世。父亲的去世给了他很大的打击，但他很快调整了自己，因为生意必须要做，要经营。

1998年的7月份，他叔叔来到哈市找他，说他联系好了建四方（里木店镇）中学的工程活，但没钱，希望他出资一起来做。两栋平房建筑，总投资六七十万元，刘海峰也很感兴趣便答应叔叔投资一起做。

第二章 宝剑锋，从磨砺出

1998年刘海峰回到老家里木店镇开始涉足建筑行业，筹建里木店镇四方中学，由于建的是平房，不需要多少建筑方面的专业技术和专业知识，所以，工程很顺利的就完工了，投资小利润也没多少，但从此刘海峰便对建筑行业产生了兴趣，也对建筑行业有了一点了解。1999年他叔叔又联系了肇东一百东侧的正阳广场的建设项目，由于这个建设项目需要建筑资质，刘海峰借用哈市建筑一公司的资质进行投标，项目投资需要两千多万元，对刘海峰来说这是天文数字，但他还是东借西凑筹集了二百多万元把建设项目拿了下来，从此真正开始进入到建筑行业。项目从当年的10月18日开工到11月底基础工程结束，他们已经累计投资400多万元，按工程合同规定，甲方应该给付承建乙方投入的工程款，但甲方却只给了他们一百多万，拖欠了他们二百多万的工程款，他们已经没有能力再垫付投资，工程只好停了下来。直到2003年甲方通过法院起诉他们，才把二百多万的工程款要回。

为了学习掌握建筑方面的管理和技术，刘海峰在接手正阳广场项目的同时，1999年末到2000年他参加了哈尔滨大学的工程项目管理的学习，他每天早出晚归的学习了一年时间，基本掌握了建筑项目管理方面的知识，为后来从事建筑行业打下了理论基础。

由于自己组建了工程队，并购买了必要的机械设备，承建的工程项目已经被迫停工，几十人没有活干，大量设备闲置。对刘海峰来说已经没有了退路，更无法放弃。

面对困难刘海峰顶住各种压力，在项目停工期间，他只好边学习，边联系四处找活。由于自己不具备干大工程的实力，所以他把目标定在了农村乡镇几万或几十万的小项目上。并挂靠了肇东市建筑一公司，并担任了建筑一公司第十二分公司的副经理。

刘海峰是幸运的，正好肇东市开始对全市农村中小学的危房进行改造。从2000年到2005年他先后维修改造了红河乡、德昌乡、宣化乡、姜家镇、里木店镇、五站镇等多所学校。刘海峰为了保证施工进度和工程质量每天都在工地上，检查施工过程中的每一个环节，解决施工过程中出现的问题。每天中午就和工人们一起吃。每天开车早出晚归，几个工地一天往返二百多公里，所以，他承揽的每一个工程都获得了上级主管领导的好评。

在这期间，他给里木店镇的四方粮库建了一栋家属楼。给他从事建筑事业带来转机的是2004年，那年他承建了大庆康源饮片厂厂房及配套设施的建设工程。当年的8月18日开工，到12月份他以神奇的建设速度保质保量的使办公楼、中药生产车间、库房、宿舍、围墙、厂区道路全部竣工并装修投入使用。甲方实现了当年建设，当年投产。对刘海峰来说是难度最大、时间最紧、速度最快。紧接着他又承建了大庆采油四厂储油站的建设工程，他同样以最快的速度使工程当年投入使用。此后，刘海峰来到哈尔滨刚刚开发的松北区，参与了位于大学城南京路的绿海田园小区的开发建设，承建的四栋别墅按期完工。

俗话说：打铁还得自身硬。真正使刘海峰在建筑行业立足得到认可的还是他参与的肇东市从2000年到2005年的全市中小学危房改造工程。危房改造工程大多是修修补补的小活，有实力的大的工程公司根本不愿意干，但即使是在干小活的施工队伍中刘海峰也是资历最浅年龄最小，都觉得他太年轻，信不过，对他也不了解。但就是在干红河乡和德昌乡两个学校的维修工程时，人们认识了解了刘海峰。

对农村中小学校舍的危房改造当时主管教育的副市长林玉萍很重视，使用的所有材料必须符合标准，同时要求必须封闭施工，不能影响学生正常上课。为了督促检查落实情况林副市长和教育局局长尹学军经常深入到各个施工点检查。

由于是维修的小活，工程不大，所以在施工时大多都不是很在意，绝大部分施工单位没有按要求施工。但刘海峰却是个例外，他不但按要求使用维修材料，不偷工减料，而且采用封闭式施工，用彩钢板把施工场地全部围起来，既保证施工质量，又保证施工安全。林副市长和教育局长来到他的工地检查没有发现任何问题，对他的维修工程给予了高度评价，同时决定在他的施工工地召开2000年全市危房改造在建项目现场会。通过这件事人们认识了刘海峰。全市负责“危改”项目建设的领导主动邀请他来参加招标，他靠承诺赢得了信誉，靠信誉赢得了市场。

第三章 讲信誉，打造龙宇品牌

2007年对刘海峰来说是他事业成功发展的一个转折。2007年3月25日，他出资成立了肇东市龙宇建筑工程有限公司，有了自己独立的法人企业，公司具有了建筑三级、房地产开发（三级）、劳务二级和物业管理资质。公司总资产13800万元、注册资本4100万元。主要从事建筑工程、房地产开发、物业管理等项目。各职能部门设置齐全。公司有职工122人，其中高级工程师3人，工程师17人，有职称的建筑、结构、财务及经济类专业管理人员34人。公司健全了组织管理机构，并完善了质量保证体系。

2007年国家开始村村通的农村乡村道路建设，刘海峰从一开始就参与了工程的建设，一直到2009年工程建设结束。2007年他承揽了肇东市五里明镇政府综合楼的工程建设，从当年的9月5日开工，到11月末工程交工，仅以三个月的时间就竣工验收，再次创造了神奇的建设速度。2008年他承揽了肇东市高新技术开发区黑龙江省宝迪食品工业园区恩比车间、宿舍楼等附属工程的建设，工程总造价1000多万元，甲方只给了他400多万元，他只好自己先垫付资金继续施工，由于时间紧，任务重，他以最快的建设速度将厂房、宿舍、道路、围墙等提前完工，甲方十分满意，后来把拖欠的530万资金很快就给转账结算了。

2009年肇东市紫都花园小区开工建设，他的龙宇建筑工程公司承揽了15#、16#、26#等商品楼的建设工程，工程造价1600万元，工程开工后，由于甲方的楼房销售不是很好，只给了他230万元，还不足工程造价的一个零头，但他二话不说自筹资金，把两栋高层以最快的速度最好的质量按期完工，其中他负责承建的15#工程被评为黑龙江省优质结构“龙江杯”工程。一直到工程全部竣工甲方也没给付现金，而是把没卖掉的房子作价给了他，他只好把其中的一部分低价出售，拿回一部分投入的资金。人们常说“好人有好报。”后来因祸得福，坏事变成了好事，甲方作价给他的房子，由于房屋价格上涨，升值了，刘海峰又赚了。

失去信誉便意味着失去竞争和市场，刘海峰靠自己的信誉赢得了市场，在激烈的市场竞争中站稳了脚跟。他常说：“不论多难的工程，承诺了，即使不赚钱也要干，你干了大家对你认可了，你的信誉也就有了。”

建筑是最大的服务业，每一座城市拔地而起的楼群，都是建筑公司铸就于大地的丰碑。在刘海峰的心目中，每一个项目，他都必须做精做细，把项目做好了才能赢得客户的信赖，才能赢得更广阔的市场。

从刘海峰的龙宇建筑工程公司成立到现在，肇东高新技术产业园区凡是工程建设要求快工程建设难度大的建设项目大部分都给了他的公司负责承建，从2007年至今，他已经先后承建了黑龙江省宝迪食品工业园区恩比车间和宿舍楼、黑龙江省大庄园食品园区附属工程、东北变压器集团（肇东）有限公司办公楼及厂房附属建设项目、黑龙江省肇东翠花（食品）基地等多个重点建设项目。

第四章 建广厦，安居乐民

龙宇·世纪嘉园小区是刘海峰的龙宇建筑工程公司独立开发的第一个小区，也是龙宇房地产开发有限公司参与肇东市棚户区改造项目。早在2003年刘海峰就买下了这块开发用地，但在肇东市棚户区改造时他买的这块地却划给了别的开发公司开发，刘海峰得知后找到市主管部门要求自己开发建设，但他不具备开发资质，刘海峰很快按规定办理了相关的开发资质。用自己买下的开发用地和市里划给他的开发区域连成了一片，从开发的位置上看，他开发的区域并不具有任何优势，相对比较偏。

龙宇·世纪嘉园小区设计建筑面积约75000平方米，小区一期建设22121.28平方米，一期工程是保证原住居民回迁。当时刘海峰的大部分资金压在了其他建设项目中，资金没有及时给付，由此给他的龙宇·世纪嘉园小区开发建设增加了难度，他采取添油的办法，不断地筹措资金，不断地投入到开发项目中，最终是一期工程顺利竣工，包括绿化、亮化和小区的道路建设等。年轻的刘海峰具有超前的意识，从小区没入住时，他就在考虑如何让回迁户住得舒心，住得安心，让小区的物业管理上一个台阶，在反复考察后，他决定引进武汉市百步亭的物业管理模式，这是一种社区——企业一体化国内最先进的社区管理模式，是全绥化市第一家引进的最新物业管理模式。

由于龙宇·世纪嘉园小区一期工程的绿化、亮化等各种配套设施全部到位，原住居民按时回迁，给刘海峰带来了良好的口碑，在小区位置偏远的情况下，开发当年就卖出30套商品房。在当时肇东全市在建的31家平房区改造的开发项目中，刘海峰开发的龙宇·世纪嘉园小区是唯一一个按期提前让原住居民回迁的小区。

大爱无声，仁者无敌。

棚户区改造项目牵扯千家万户的切身利益，在利益上，刘海峰不计较个人得失。动迁户王淑珍家仅有47平方米的小土房，回迁时，刘海峰给了69平方米的楼房还免费为她家装修；同时，他还分别为回迁户常松海、刘才、张福龙和赵振海家给免费负责装修。其中，为常松海一家就免费装修了三套回迁楼房。

购买小区5号楼1单元402的回迁户刘秀琴患了癌症，主体工程竣工时就已经到了晚期。她的一个最大愿望就是能在临终前住上新买的楼房，但小区的附属设施还没建完，不能办理装修入户。为了了却她的心愿，她的儿子找到刘海峰说明了情况，刘海峰二话不说马上让他们提前办理入户装修。装修入户了后，刘海峰亲自带着水果和花篮前去看望。在刘秀琴住上新楼的一个月后就去世了。

龙宇·世纪嘉园一期建筑工程竣工后，根据一期建筑面积和相关文件要求，为社区提供200平方米办公用房已是最大限度，但刘海峰一次性为社区提供了400平方米的办公用房。并主动负责社区的室内装修，免费提供办公桌椅及内部设施等，将龙宇社区打造成肇东市乃至全绥化市一流的现代化社区办公场所。为此他无偿投资129万余元。

从2011年开始，刘海峰每年都在春节期间看望社区贫困户和贫困老党员，并帮扶贫困大学生，为灾区捐款。2013年春节前，他为龙宇社区辖区居民刘金铁、李艳、汪坤、陶冶等十家困难户每户送去1000元的慰问金。刘海峰的善举使贫困户们十分感激，主动给他送来感谢信和锦旗。

在小区的开发设计上刘海峰总是舍弃自己的利润空间，换取小区业主的生活空间。其实我们每个人，每天都可能在利益的舍得上作出选择。

“舍得”一词最早出自佛经《了凡四训》。“舍得”者，实无所舍，亦无所得，是谓“舍得”。佛家认为，万事万物皆在“舍得”之中成就自身。舍得在各学说中虽有不同的解读，但不论哪种解读，都具有中国传统的处世哲学。舍得是一种人生智慧和态度，体现一个人的思想境界和价值观念。

在中国当代社会，人们常常在利益的取舍上纠结，很多人为争得一己之利而违背道德，背信弃义，在利上争得你死我活。因为利益的取舍而得罪朋友，甚至得罪家人，这样的事例比比皆是。

刘海峰将自己开发的龙宇·世纪嘉园小区确定为按高端小区的建设标准，卖给中低收入的人群。少花钱，买好房。在一期工程基本售完的情况下，刘海峰启动了二期工程的开发建设。从2013年6月动工到10月末竣工达到入住标准，各种配套设施全部到位。

三期的基础工程已经开始，预计到明年的9月份小区开发建设全部结束。

走进刘海峰开发的龙宇·世纪嘉园小区，给人的第一感觉就是干净，小区里看不到一点垃圾，甚至连一片纸屑，一根草棍都见不到。小区内绿化和各种生活、服务、活动设施一应俱全。高耸的楼群映衬着优雅的环境，优雅的环境让人住得舒心、放心、欢心、温馨。

用刘海峰的话说就是，只要认真做事，把事做实，就会有市场。只要业主有要求，我们就必须满足到位，要打造出全市物业最好的物业管理。购房者主要是看小区的环境和物业管理好坏。物业就是业主的仆人，是为业主服务的，物业管理的定位，就是不断地服务到位。

第五章 拓新业，龙宇谱新章

岁月如河，悄无声息地送走了我们的青春年华。刚刚进入不惑之年的刘海峰，正是事业发展的黄金时期。

随着龙宇建筑工程公司整体实力的大幅提升，公司承建的工程也越来越多，与此同时，在肇东的建筑行业，对龙宇建筑工程公司的赞誉也越来越多。龙宇建筑已经成为肇东建筑行业的著名品牌。强烈的市场意识、竞争意识、风险意识、安全意识、危机意识、服务意识、品牌意识、创新意识、机遇意识、效益意识、责任意识、发展意识是刘海峰搏击商海，战胜困难，解决问题的制胜法宝。

在高新技术迅猛发展的信息时代，企业硬件的作用已经开始淡化，企业软件正逐渐取代硬件对企业的发展起着主导作用。60年代竞争的核心是技术；70年代竞争的核心是管理；80年代竞争的核心是营销；90年代竞争的核心是品牌；21世纪企业竞争的核心将是先进的企业文化。企业文化能使企业在激烈的市场竞争中保持旺盛的活力。企业文化的创新将决定企业的发展，企业文化对企业提高竞争力，催生新的经营管理模式起着决定性的作用。先进的企业文化可以增进企业的凝聚力，增强产品的竞争力。企业文化决定着企业员工的思维方式和行为方式，同时可以激发员工的士气，挖掘员工的潜能，从而发掘企业的潜能。而企业文化的核心就是企业领导者的思想观念。

近年来，肇东市龙宇建筑工程公司先后被授予“黑龙江省建设施工2007至2011年先进企业”、“绥化市建设先进施工企业”、黑龙江省住房和城乡建设厅“重合同守信用企业”、绥化市住房和城乡建设厅“重合同守信用企业”、黑龙江省明星企业称号。并荣获黑龙江工商行政管理局的“重合同守信用企业”称号。刘海峰也连续多年被评为“黑龙江省建筑业优秀企业家”、首届黑龙江省青年创业奖、肇东市政协优秀委员、肇东市“十大青年企业家”、肇东市十大杰出青年、五一劳动模范等多项荣誉称号。

思想决定行动，战略决定成败。

面对肇东房地产市场的发展局面，刘海峰敏锐地感觉到，企业要想继续发展就必须要寻找和开拓新的更广阔的空间。只有不断拓宽经营领域扩大经营规模，企业才能获得更广阔的市场。为此，他提出了以“建筑为主，多种经营”的战略思路。

刘海峰的思想活跃，总是给自己寻找新的挑战，他的想法往往会超出别人的想象。

正当龙宇建筑工程公司在肇东的建筑行业兴旺发展的时候，刘海峰却把目光又投向了一个全新的项目——卫生洁具。他与广东佛山市百巢家居有限公司合作，计划生产高档欧式实木卫生洁具并注册成立了黑龙江唯可卫浴有限责任公司。同时，向肇东市政府申请立项。

唯可卫浴生产项目投资1.8亿元，项目占地面积7万平方米，总建筑面积4.8万平方米，一期建筑面积2.2万平方米，主要建设办公楼、产品展示厅、原料库、成品库、主车间等设施。购置平铣、立铣 、数控电动流水线、纸接、烘干、进口刻纹等设备50台，年产高档欧式实木卫浴产品1500套。预计于2014年8月建成投产。项目建成投产后，预计年可实现销售收入2.5亿元，利税3000万元。

2013年8月9日，黑龙江省唯可卫浴有限责任公司在肇东市高新技术产业园区投资的卫生洁具项目破土动工。2013年11月，三栋厂房、办公楼、围墙等主体建筑已经全部竣工，生产的高档欧式实木卫浴产品主要面向中高端消费市场，建成投产后，将填补黑龙江省高端欧式实木卫生洁具的空白。

作为一个成功的企业家，既要勇于担当社会责任，敢于挑战自我，又要勇于开拓创新将企业不断做大做强，刘海峰就是这样一个年轻的企业家。

责任编辑/廖全国