升职，你准备好了吗

文 _ 陈果

升职，你准备好了吗

文 _ 陈果

我们公司每年都有一次公开竞聘，流程是自己报名或领导指定，当事人小范围做一次述职演讲，时间为半小时。

今年的初级管理者考评，我当了一整天评委。评委有20人，10个是公司各部门的管理人员，5个是邀请的行业内大佬和合作单位老总，还有5个是外聘的职业管理专业人士。

本次述职的大部分人我都认识，对他们平时的工作也有些了解，有几个人印象特别深刻。

有一个男孩子，之前在技术岗位，我对他的基本印象是寡言、耐心、实干、肯吃苦、肯吃亏。他的演讲报告做得很一般，在现场讲了很多技术性的问题，直到讲完都没有涉及管理的部分。我了解他的能力，希望他能竞聘成功，于是在提问环节，我就问他：“你要竞聘的这个岗位和你之前的工作有很大区别，对此你有什么想补充的？”他想了想说：“我现在讲什么都是空谈，还不如等做了再说。”这个答案我自然是不满意的，如果你对新的岗位没有任何想法，何必要来参与这个竞聘？很多时候从技术岗位升到管理岗位是有门槛的，必须是你有这个意愿和能力，别人相信你能胜任才会给你机会。之后其他评委也问了一些问题，他的回答也没有什么太出彩的地方。后来我看了下别的评委给他打的分，除了本公司人员，外聘的评委给他打的分都特别低，他吃了太老实的亏。

还有一个女孩子，我的印象也比较深。她的性格怎么说呢，举个例子，有一次，她跑来问我几个专业问题，我很耐心地解答了，答完之后她笑着说：“你的专业还不错！”然后就走了。我愣住了，她的职位比我低，但这语气听起来像是在对我进行考核。还有一次，他们部门空降了一个领导，是她的直属上司，那人来的第一天，她把人家叫到会议室，像面试一样，把人家过往的经历都问了一遍。新来的领导搞不清状况，就一五一十回答了，出来之后知道她是自己的下属，就怒了，劈头盖脸把她骂了一顿。后来发现，她太喜欢充老大，颐指气使，同事对她充满了怒气，领导就想办法把她扔到了新成立的部门。5个月时间，她换了3个部门。然而她的竞聘报告做得非常好，对工作的认识也很到位，之后的问答环节做得也很棒。如果我不认识她，我肯定得像外聘的评委一样给她个高分。总的来说，她的平均分还是比较高的。

另外一个印象比较深的，是一个外派几个月，临时因为这件事被拉回来的同事，他因为赶得匆忙，没有做竞聘报告，就直接做了现场演讲。可能因为比较疲倦的缘故，他演讲的逻辑性非常差，也因为没有准备，整个演讲听起来就像是对公司的不满和控诉。他的演讲还没结束，他的直属领导（也是评委之一）直接问了句：“你不想做了是吗？”他赶紧说不是，他的领导就借题发挥，把他骂了十多分钟。我虽然很同情他，但还是在想，这要是我的下属，敢在这种场合给我丢人，我也得骂死他！

像我们这样的公司，人多，部门也多，很多时候下属的工作，除了自己的直属领导以外，其他部门的人或者大领导们根本就不知道。这个时候，领导的一句话就变得很重要，能不能在关键场合表现自己也变得很重要。我相信，很多公司都会有像第一个男孩那样的员工，工作踏实，做事认真，领导有心给他一个机会，让他在职位上有所提升，但无奈的是，这样的人不会适当地表现自己，永远是拨一下走一步，就算机会来了也未必能抓住。公司里也会有很多人像第二个女孩那样，能力不一定强，甚至还有些弱，未必能讨工作伙伴喜欢，但总有办法抓住每一个表现自己的机会。也有些人像第三个男孩一样，平时工作兢兢业业，心态却很差，甚至还有点像个小愤青，他比所有人都爱这个公司，才会期待公司的改变，哪里知道满腔热血洒错了地方，关键时刻就掉了链子，给自己，也给领导带来很多不必要的麻烦。

在大公司会有很多升职的机会，但能升职的，也不过那么区区几个人。很多时候，你没有升，不是因为你能力不够，而是因为你并没有为此做好充分的准备。很多时候，你努力没努力，很多人都看在眼里；别人有没有问题，大家都心知肚明。怎样做，不过是个度的问题，要知道，说和不说是两码事，说得好和说得不好也是两码事。

都是学问，世事洞明罢了！