大型煤炭企业核心竞争力研究

摘 要：文章概述了什么是企业核心竞争力，结合中国平煤神马集团的实际状况，对近年来中国平煤神马集团遇到困难经营形势的问题进行了分析，对当前国企改革遇到的深层次问题深入探讨，有针对性地提出了在战略规划、生产成本、企业文化等方面的建议。

关键词：核心竞争力 市场分析 战略规划 企业文化

中图分类号：F270.7

文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2013）02-273-02

企业核心竞争力是指公司的主要能力，即公司在竞争中处于优势地位的强项，是其它对手很难达到或者无法具备的一种能力。核心竞争力主要是关乎各种技术和对应组织之间的协调和配合，从而可以给企业带来长期竞争优势。与物质资本不同，公司的核心竞争力不仅不会在使用和共享中丧失，而且会在这一过程中不断成长。核心竞争力具有稀缺性、难以模仿性等这样的特征，对于核心竞争力的重视和研究，实际上是将企业竞争优势的生成问题转化为获取和保持企业竞争优势的问题，进而赋予企业可持续发展的基础。

中国平煤神马集团是一家以能源化工为主营业务，跨地区、跨行业、跨国经营的国有特大型企业集团。产品涵盖煤炭、化工和新能源新材料等产品。是我国品种最全的炼焦煤、动力煤生产基地和亚洲最大的尼龙化工产品生产基地。与40多家世界500强企业及跨国集团建立了战略和贸易合作关系。2011年，中国平煤神马集团实现营业收入1192亿元，居2011中国企业500强第74位。

2009年下半年以来，受国际国内经济增速下滑及各种不确定因素增多的影响，中国平煤神马集团面临着越来越严峻的经营形势，主要表现在集团整体经济运行质量大幅降低，主导产品市场萎缩、项目缓建、应收账款剧增、资金极度紧张，也是目前集团面对的主要困难。分析产生困难的原因，归纳为以下几个方面：

1.煤炭市场。2010年下半年以来，煤炭遭遇了工业用电下降、钢铁行业减产、限产等因素的影响，造成了市场对煤炭需求不足；同时，由于欧美发达国家经济复苏乏力，国际煤炭以每吨低于国内100～200元的价格大量涌入中国市场，2012年上半年，全国累计进口煤炭1.4亿吨、增长65.9%，其中仅6月份进口煤炭近2600万吨，相当于一个大型煤业集团的全年产量。国内需求不足和进口煤激增双重叠加效应，造成了国内煤炭市场由卖方市场快速转向买方市场。中国平煤神马集团煤炭销售遇到了严重困难。动力煤受集团“保煤质、降销量、稳价格”营销策略的影响，价格下降幅度还比较小，但销量与去年同期相比减少了98万吨；精煤连续3次降价，累计降价达110～120元/吨，部分生产矿已采取停产、减产措施，库存已达140万吨。

2.尼龙产品市场。尽管尼龙66产业属于高附加值、行业门槛较高的行业，但在这次经济危机中其优势地位受到了严重挑战，尤其是尼龙66工业丝和尼龙66切片出现了量价齐跌的严重销售形势，造成这种局面的原因是多方面的：（1）国外产品进口量激增。由于欧美市场需求增长缓慢，尼龙产业生产中心向亚洲转移，国际巨头尼龙生产企业不断向国内市场渗透，大量低价产品向中国市场倾销。（2）国内民营企业大举进入，部分产品产能过剩。国内一些民营企业纷纷投资尼龙产业，产能快速增加，再加上民营企业相对灵活的经营管理机制，市场竞争加剧。（3）原材料制约严重。尼龙66产业主要原材料之一是己二腈，但这种产品的制造工艺技术目前还掌握在国际大公司手里，中国平煤神马集团每使用一吨己二腈就要动用美元从国外进口，采购价格由卖方说了算，2012年以来，己二腈价格每吨同比上升3000元。主要原材料采购价格居高不下，终端产品价格下跌，几乎没有利润空间。

3.焦炭市场。自2011年以来，钢材需求萎缩，国内钢厂亏损严重，2012年上半年，全国钢铁企业又掀起一波限产、检修潮，钢厂的萧条，导致“煤-焦-钢”产业链整体低迷，钢材、焦炭、煤炭产品接连出现降价潮，焦化企业限产停产严重，呈现全行业亏损的局面。集团焦化企业同大多数兄弟企业一样出现了量价齐跌的严重销售形势。2012年以来，焦炭均价已经连续18周下行，较年初下跌110元/吨～250元/吨，价格降至1600元/吨，创两年来最低。焦炭价格已跌破成本价，吨焦亏损达150～250元。

4.氯碱市场。2012年以来，氯碱行业销售形势更加严峻。一方面，国家调控房地产政策轮番上阵，打压房地产对聚氯乙烯门窗、上下水管道等需求，造成氯碱行业的PVC树脂粉销量下降；另一方面，投资的盲目性造成氯碱产能严重过剩。

在当前市场形势异常严峻的情况下，如何提高平煤的核心竞争力，应从以下几个方面进行探索研究：

1.确定战略规划。核心竞争力的构建是一个漫长持续的过程，它不是指某一项技术上的优势，它需要支撑企业在其持续发展过程中有占据竞争优势的能力。这项目标的实现，必须建立在战略规划的基础上。战略规划是长期的，它对企业每一个发展阶段的目标和任务都有着规划，并且在实践过程中，根据现实环境和条件的变化，对战略规划进行适当的调整，对核心技术要有转换的准备和能力，只有这样，企业才真正地具备核心竞争力，才能占据市场优势。

2.降低成本。首先是中国平煤神马集团要适时利用洽谈、招标、比价等采购方式，扩大采购批量，强化原材料采购价格管理。其次是降消耗。要加强修旧利废、回收复用。积极推行合同能源管理模式，加快节能工程建设，争取在短时间内制定节能降耗目标。再次是合理降低人工成本。工效挂钩单位工资总额，按照“业绩升、薪酬升；业绩降、薪酬降”原则，重新确定薪酬水平。最后是降低财务成本。大力压减储备资金的占用，对于生产急需物资要在确保正常使用的情况下减少闲置存放量；对于非生产急需物资要采用零库存管理。

3.准确定位企业的突破口。当企业发展陷入困境时，找准突破口，能够帮助企业快速打开僵局。对于企业来说，突破口的选择并不是一件简单的事情，企业需要寻找到一个有成长空间的领域作为自己的突破口。成长空间，意味着可以以此为基础延伸企业的核心竞争力。每一个企业，都有着自身的劣势和优势，如何有效地利用自己的优势，将这种优势转化成企业的特色，将原本求生存的突破口巩固成一种领域优势，这是大部分企业构建核心竞争力必经的程序。

4.大力开展企业文化建设。近几年，中国平煤神马集团通过增资扩股和资源整合使得企业规模和盈利水平稳步跨入了中国500强行列，但是管理模式和管理水平与中国500强企业还存在着一些差距。为了与世界管理水平的标杆企业接轨，中国平煤神马集团要通过文化塑造提升管理水平，不仅是对科学管理的新发展，同时也是管理适应现代社会经济发展大趋势的必然选择。通过企业文化的整合，平煤神马集团可以使员工形成共同的目标和价值观，使职工把企业看成一个命运共同体，形成步调一致，行动统一的整体，达到提高员工凝聚力和向心力的目的，从而提高核心竞争力。

5.打造核心技术与培养创新能力。核心技术，始终是核心竞争力培养的重中之重，品牌战略、营销方案、融资能力等都与核心技术密切联系。核心技术与创新能力是两个不能分割的方面，一个企业有创新能力和创新条件，那么才有核心技术出现的可能。国家对相关的技术有政策性支持，有各种技术论坛和技术市场等平台，企业可以根据自身的现实需要，结合这些外部条件，攻克技术难关。为了保持这种创新的能力，企业应该将自身打造成一个学习型组织。

6.降低成本。在市场经济条件下，企业最终的竞争是先进生产力的竞争，是生产效率的博弈。在经济高涨时期，成本高低是企业赚多赚少的问题；而在经济紧缩时期，成本高低关系到企业的生死存亡。平煤神马集团要利用市场的倒逼机制，将降低成本作为提高竞争力、决胜市场的关键环节。要大力降低采购成本，强化比质比价采购。积极利用国家有关政策，统一制定方案，盘活闲置资产，加速困难企业变现工作。要依据科技进步和装备升级，着力突破一批关键技术和制约瓶颈，加快工艺优化，实现原辅助材料低成本替代，形成成本领先优势。

参考文献：

1.石谦，孙文军.企业的核心竞争能力.社会科学，2009（3）

2.谢旭斌.我国中小企业核心竞争力构建存在的问题与对策.经济研究导刊，2007（11）

（作者单位：平顶山天安煤业股份有限公司运销公司 河南平顶山 467000）

（责编：李雪）