新锐出版人

宗俊峰 从“中国梦”到“清华梦”的追梦人

关键词：跨界执掌 创意先行 数字出版

简介：宗俊峰，2008年6月起任清华大学出版社社长至今，2008年11月，任中国大学出版社协会副理事长、中国出版工作者协会科技出版委员会副主任，2009年4月任中国出版工作者协会常务理事。2010年被评为“2010-2012年度北京市新闻出版行业领军人才”，2012年入选“2012年度中国数字出版领军人物”。

上榜理由：“何为中国梦？我以为，实现中华民族伟大复兴，就是中华民族近代最伟大的中国梦。”十八大后习近平再次精确地阐述了“中国梦”，引发了整个社会的热议。宗俊峰在接受媒体专访中，非常明确地阐述了他的看法：“中华民族的伟大复兴离不开在全球范围内拥有一定的传媒话语权，出版业作为传媒产业的组成部分责无旁贷！”梦想有多远，未来的路就能走多远！特别是，宗俊峰的“梦想”正在不断地“接地”——这为他自己，也为清华出版社挖掘并拓展出无限可能性的生长空间和可持续发展的路径。

从招生办主任到出版社社长，宗俊峰作为一个“地地道道的清华人”，将几代出版人30余年用心血铸就的清华品牌，深深地印刻在他的每一个出版实践中：他认为，出版产业是创意产业，创意是根本，内容是灵魂。他主抓的清华“文泉书局”对外运行以来，资源不断丰富，功能日趋完善，已经成为业内领先的数字出版网站，清华投入巨资正在打造的数字出版教育服务平台，已经进入国家文化创意产业库，电商平台的搭建也正在紧锣密鼓地进行中。清华大学在百年校庆的时候提出了“建设世界一流大学”的梦想，而宗俊峰的梦想则是，希望清华大学出版社未来能与牛津大学出版社、剑桥大学出版社比肩，成为大学精神与企业精神完美相融，令世人称道的“百年老店”。正是这种“出版之梦”，为从“中国梦”到“清华梦”提供了一种“转译”的中介、桥梁和对接路径。

宗俊峰的梦想之路，让清华出版社以新锐姿态进行的改革和创新，为业界所瞩目，未来，无限可期。

上榜感言：清华社作为国家一级出版社，如何抓住大发展大繁荣的机遇，真正成为教育出版领域具有知名品牌与核心竞争力的市场竞争主体，对我们具有极大的挑战性。在数字出版迅猛发展、网络新技术异彩纷呈的今天，我们正努力探索，打造清华品质的数字出版特色品牌，将清华的人文精神融入其中，引领读者更加注重阅读的品质及价值取向，共同培育数字出版健康、有序的人文环境。

蔡剑峰 “土著派”走出“跨视野”的道路

关键词：对外汉语出版规划 现代化转型推动 差异化道路

简介：蔡剑峰，1989年进入外研社，2002年任外研社总编辑，2011年任外研社社长。策划出版了《90年代英语系列丛书》《书虫》和《汉语900句》等精品出版物；是中国文化走出去的践行者，提出了“做最国际化的中国出版社，最中国化的国际出版社”的目标，领导并落实了“外研社对外汉语出版战略规划”；阅读推广、教育培训、数字出版，他更是外研社现代化转型道路上的推动者。

上榜理由：当蔡剑峰20多年如一日，将自己的生命融入外研社发展的血液时，他跟外研社一样，处于跟时代脉动相互印证的契机与挑战之中：假若说外研社前20年的发展，是“时势造人”——全民学英语的时代大浪潮裹挟之下，外研社“借势”而为，创造奇迹；那么新世纪第一个十年，“世界跟中国接轨”，外研社发展的驱动力，就是“布局做势”，攀越巅峰。直面时代之问，蔡剑峰全部的思考和践行，提炼起来其实就是：如何切中时代的脉动，布局、做势、做事。

蔡剑峰是外研社地地道道培养起来的“自己人”，1989年入社，从最基层的图书编辑做起，直至2011年7月就任社长，成为掌舵外研社的“船长”。这是出版社人才培养传统模式的“典型样本”，为当下出版业整体突围的诸多课题，带来极具参考意义的研究范本：蔡剑峰从背包调研、策划选题并成为经典案例的“实习编辑”，到在老中青传帮带中被培养成“接班人”，并最终成为新的时代条件下要带船远行的“导航者”……

外研社和蔡剑峰，何以能游刃有余，以“土著派”的姿态，走向“跨视野”的差异化道路？所有的秘密，或许就在蔡剑峰一句画龙点睛的话里：“作为一家有着‘自新’传统的单体出版社，外研社希望找到一条差异化道路；但又绝非刻意求异，而是坚守自我的禀赋和基因，走一条自我涅槃的特色之路。”

上榜感言：外研社33年历史走出了一条漂亮的发展曲线，但我们依然对自身发展葆有清醒的问题意识，这是支撑我们走得更远的一种力量。从教育出版社到综合教育服务提供商、从“为一本书找到更多读者”到“为一位读者提供更多的服务”，从“最国际的中国出版社”到“最中国的国际出版社”，我们有信心完成新的蜕变和成长。

汪家明 从“读图时代”到美术潮流

关键词：读图时代 引领美术文化潮流

简介：汪家明，青岛人。曾在部队文艺团体画过6年舞台布景；1978年入大学中文系读书；1982年毕业后做过两年中学教师；1984年到山东画报社、山东画报出版社工作，后任总编辑；2002年到三联书店任副总经理、副总编辑；现为中国美术出版总社（人民美术出版社）社长、党委书记。出版《难忘的书与插图》《丰子恺传》等著作。

上榜理由：汪家明在出版界的第一波高峰，是领导成立时间很短、财力十分有限的山东画报出版社由《老照片》及系列图文书在全国打响，迅即成为与辽宁教育出版社、河北教育出版社鼎足而立的全国最有影响的地方出版社，并引领出版、读书界进入“读图时代”。

汪家明参与领导三联书店期间，策划出版了“中学图书馆文库”“细节阅读丛书”“艺术人文丛书”等。他策划引进的《凯恩斯传》获得首届中国出版政府奖提名；策划龙应台系列图书三种，其中《目送》销售达100万册，《孩子你慢慢来》几年来一直高居畅销书榜单，《野火集》也销售达十几万册。而他个人认为在三联书店期间最重要的是三本书：《那年那天》《协和医事》《凤凰咏：中央乐团（1956—1996）》。

汪家明说：“美术远比文学深刻地影响了我，培养了我的观察力以及想象力。”他掌舵中国美术出版总社这家拥有61年历史的老牌出版社，主政之始便提出以国家级品牌出版社的力量，负起全面振兴中国美术事业的大责任。面对出版业普遍受到数字出版冲击的现实，他波澜不惊，认为从数字化角度来看，美术书很多都是精品，被数字化代替的多是低端产品，高端精品的纸质产品还会发展。在他的面前，人美社引领中国美术文化潮流，一切理所当然，一切尽在掌握。

上榜感言：做了28年编辑，仍有一种冲动：看到一部好的稿子，就迫不及待地要把它“做好”，然后推荐给更多的人；还有一种自得：为雪朱阑、为花粉墙，为鸟疏枝，为鱼广池。若问自己为什么冲动，为什么自得？答案是：这里面有大乐趣。

傅里甫 “十连冠”的野心

关键词：极致创新 逆势增长 品牌拓展

简介：傅里甫，现任浙江少年儿童出版社社长、总编辑。曾先后任浙江人民出版社副总编辑、浙江科学技术出版社社长兼总编辑等。浙人社工作期间，策划或担任责编、终复审的多部图书先后获中宣部“五个一工程”奖、“中国图书奖”等大奖；主持浙科社工作期间，该社有三部图书同时折桂“中国出版政府奖”，列入“十二五”国家重点图书出版物出版规划项目数量位居地方社前列。

上榜理由：2012年，国内图书整体零售市场“负增长”，但浙少社却在日益激烈的少儿图书市场中实现逆势加速增长，成功卫冕国内少儿读物市场占有率第一，实现了童书市场“十连冠”，10月份甚至在总体图书市场综合排名中位列第五，创下地方出版社的最佳市场表现。傅里甫接过“童书老大”的接力棒，有挑战，更有压力。

他采取了一系列“稳固江山”的创新措施：把选题结构的优化做到精致；把产品的每一个细节做到极致；把营销宣传活动做得淋漓尽致；从产品维护、渠道维护到作家队伍的梯度结构性培养做到细致……傅里甫带领浙少社所使用的典型或非典型手段，已经达到了“传统增长方式”的极致 。在此，傅里甫触及到当下出版业必须直面的一个重大困境：出版业如何从传统的增长方式，寻找到新的增长路径？如何超越选题结构优化、产品布局、编辑创新、营销创新等“量变”式的传统增长方式，寻找到突破性、非线性、不确定性的“质变”式新增长逻辑？

傅里甫的“新锐”恰恰体现在从此到彼的跨越、探索和实践之中：如果说“少儿财经图书”的探索，仍然是以传统手段来寻求突破少儿类图书选题策划的“瓶颈”，《赛尔号宇宙大冒险》对“网游板块”的出击是浙少社通过纸质媒介、互联网、网络游戏等纸、屏之间的嫁接，探索传统出版的柳暗花明，那么通过子公司优加少儿公司启动的MMUN（蒙特梭利青少年模拟联合国峰会）项目，则是立足传统出版，对浙少社品牌内涵的全新提升和多元拓展……假若傅里甫的“新锐实验”成功，获益的不仅仅是出版界。

上榜感言：从业出版30年，不管是人文社科读物、科技读物出版，还是少儿读物出版，深切感受出版人所应担当的社会责任和文化责任，做出版人所应有的激情、锐气和务实精神。为少年儿童提供高品质的“中国好童书”，维护、提升少儿出版的品牌，做繁荣、发展中国少儿出版的排头兵，始终是浙少社的目标与追求。

沈元勤 专业、专注、领先

关键词：全媒体多终端出版 专业产业链打造 城镇化建设

简介：沈元勤，现任中国建筑工业出版社社长兼总编辑，中国版协科技出版工作委员会副主任，中国版协常务理事，中国编辑学会常务理事，中国建设教育协会常务理事。2002年获“全国百佳出版工作者称号”；2004年享受国务院政府特殊津贴；2008年被新闻出版总署评为“全国新闻出版行业领军人才”；2012年获第十一届“韬奋出版奖”。

上榜理由：在中国建筑工业出版社耕耘20年，沈元勤不仅在编辑出版上交出了漂亮的成绩单，更在出任掌门人后，积极协调建工社转企改制工作，在构建书刊、音像、电子、网络、移动终端等多元互动的全媒体多终端出版格局过程中自信裕如，使一个出版社成长为融出版、培训、咨询、广告为一体的专业出版传媒集团。

沈元勤先为图书作者，变身而为编辑、出版社领头人，对编辑行当尤多几分不同的况味。对内，他要求：“我们的每一个出版板块都要在行业中、在市场中做到最好，处于领先地位。”他为本社发展制定了八字方针：“立足专业，拓展相关。”秉承这一指导精神，他和他的团队一路精进。建工社旗下的员工，“即便是营销人员，都是带有专业背景的”。正是专业背景使编印发整条流水线的人员真切理解自家的产品内涵，在选题策划和书品营销中与读者的专业需求减少对接的误差。在图书畅销就意味着被大面积盗版的形势下，建工社整体的专业素质加上奖励办法的施行，有效地保障了自家的版权和利益。

沈元勤将“出版、培训、广告、咨询等业务相辅相成，最终形成一条有效的产业链”，为处于逆境中的出版业做成了一项成功的尝试。在产值做大的同时，他带领建工社发挥行业优势，引进国外先进的规划和建筑设计理念，为国内城镇化、城乡建设作出更大的贡献。将来的城乡建设的历史会告诉我们，建工社的作用有多大。

上榜感言：今年我从事编辑出版工作整20年，得此荣誉，深感荣幸，备受鼓励！感谢各位专家评委！我们正处于文化发展繁荣的大好时期，应该更加自觉、更加自信、更有责任、更富激情，多些创意和策划，多出精品力作；积极发展新型业态，更好地服务行业、服务社会。

王吉胜 慎终于始，完如金城

关键词：体制创新 出版转型 审慎低调

简介：王吉胜，编审，国务院政府特殊津贴专家，第一届、第二届“北京市新闻出版行业领军人才”，2010—2012年度北京新闻出版先进个人。1993—1998年任中央编译出版社副总编辑；1998 —2004年任中央编译出版社副社长兼副总编辑（主持工作），2004年至今先后任金城出版社总编辑、社长，兼任西苑出版社社长。

上榜理由：王吉胜主持中央编译出版社工作期间，策划出版一系列学术文化丛书，使中央编译出版社短时间内变成国内学术出版重镇，在学术文化界影响广泛，令人印象深刻，曾被称为“先锋学术”。主政金城社后，他力主打好三张牌：战略，人才，品牌。他致力于内部体制创新，打造出“在出版社统一平台管理之下拥有多个高度自主经营权的出版中心”的新型“出版人孵化器”，解决了新旧体制的冲突问题，将国企的规范与民营的高效率有机整合，因而解放了生产力。金城出版社从默默无闻到现在经常可以在畅销榜单中寻到其名字，就是其创新结出的果实。

他身体力行着“慎终于始”的金城社训，一贯地审慎、低调，网上搜索不到任何媒体报道。主政金城出版社6年以来，发行码洋增长6倍，利润增长8倍。在中央部委出版社转制中，率先完成金城出版社和西苑出版社合并转制工作。在数字出版方面，他亲自策划组织，把金城出版社系统出版资源与多媒体技术有机整合，完成保密出版数字传播销售平台建设，并获得国家资金资助，实现传统出版向数字出版的转型。

王吉胜将出版业当做一本书来做，他曾说，在内心深处，我是一个十分纯粹的“想做书的人”。书的情结体现在他做的许多选题里。从选题策划到出版、营销，一位爱书人的品位在大面和细节上都有相当熨帖的体现，如《照片中的世界史》列为国家重点出版项目和国家出版基金项目；策划主持国家重点出版项目，如《红色保密史》“大众哲学系列”等。王吉胜主政金城社以来，每年都有一些大的决策，也见到比较好的成效。这里面，与坚定的信仰交相辉映的，是行动的过人能力。

上榜感言：越是遇到大发展、大繁荣的时刻，出版者越是要沉下心——作为创意产业，不可和制造业一个发展思路；越是要沉住气——作为寂寞的事业，不可蜂拥而上，风光几时。喧嚣的时代，还是要坚守慢工出细活的老理。

赵炬 差异化创新闯出一片书业蓝海

关键词：差异化创新 跨媒体转换 个性化出版

个人简介：赵炬，2003年至今，任上海科学技术文献出版社社长，领导并策划组织出版了“上海图书馆馆藏拂尘”“徐家汇藏书楼西文精品”“科学图书馆”系列、《老课本》等有影响的图书，2012年获得上海出版人奖。

上榜理由：出生在新中国第一代出版人的家庭里，赵炬子承父业，从编辑到出版家，以北方人而融入上海性格，在大上海走出了一条稳定上行的成功之路。

赵炬领导上海科技文献出版社以“差异化创新”理解，在当前出版大面积同质化的红海中闯出一片蓝色洋面。其成功之举，如，在同质化出版中以概念取胜而实现差异化的“挂号费丛书”，以上海医院门诊看病就医的12.50元的价格，作出“用一次挂号费的钱全面了解病情”的广告语而吸引读者，8年里市场零售发行1000多万册，这是以上海人精细而现实的手法号准了目标读者的脉；如，立足上海图书馆的丰富馆藏开发出版的《老课本》，经过五六年，成为烘热全国读书界的好书，并引发民国教科书的跟风出版热，这是一个出版人内心隽永怀旧情怀的成功。

赵炬带领上海科文社与CCTV合作的“走进科学”“发现之旅”“教科文行动”“天工开物”“中华医药”等，使这类很少有出版社问津的科普类选题，一一落入上科社“差异化和个性化出版”的筐里，在规避同质化出版所易导致的风险的同时，将出版之舟驶入蓝海。

在大度滑坡的出版业中，他目光如炬，认为：“小步快走，走一步是一步，是上海人dp7LUJpd/AVYZnaEWXLBEIzm1yJOoj5TAj1lKJS7/V4=的思维方式，符合今天稳中有进的提法。”这是一位脚跟站得很踏实的出版人。当网上销售渐成为图书营销重要渠道之时，众多出版人对着市场形态的变化而惊惶无着或大势激进之时，赵炬着眼于市场边界的确立，明确自家产品的走向和市场，在他的沉着应对面前，无往而不胜，上海科文社每年都有别人难以企及的新进阶。

上榜感言：我喜欢“新锐”，说明还适应变幻着的业界。不断的挑战是确定的，无限的机遇是不确定的。应对挑战在于抓住或把握机遇，并看准趋向确定起未来的前程。我们需要“广角”的视野，需要聚焦业界的视点。“新锐榜”聚焦了业界年度的各类精英，其意义在于汇集了行业的正能量，这对于建设文化强国的中国出版而言，是一种积极的的推动力。

郭光 在世界之中讲述中国

关键词：中国文化艺术走出去 国际化操作 精品出版

简介：郭光，中国青年出版社（英国）国际有限公司（中青国际出版传媒）总经理。2007年在中青总社领导支持下，策划并创建中国青年出版社（英国）国际有限公司，出版品牌为中青国际出版传媒（CYPI PRESS），以中国文化艺术为主要元素，运用国际化的表现语言和形式，编辑出版了一系列介绍中国文化和国际创意设计类的图书，并以一流的出版品质成功进入国际主流市场，取得了商业成功。2012年被国家新闻出版总署评为“全国新闻出版领军人物”。

上榜理由：作为第一家在海外注册专门从事中国文化艺术出版的出版机构，2012年中青国际出版传媒在英成立五周年。5年，就是历史。它立足于“国际出版发行平台”，整合中西方资源，进行本土化、商业化、国际化的操作，成功地在国际市场上推出了一批高品质的精品图书：《中国》《西藏》《中国园林艺术》《最美的中国古典绘画》……郭光带领他年轻而成熟的团队，成功地向世界展示了“中国出版人的国际商业化运作能力”。

郭光诠释了世界中的中国出版真正“本土化”运作模式：用世界化的“图书语言”，在世界之中讲述中国。这不仅仅体现于国际化的组稿、编辑、营销和发行，更重要的，是图书本身从形态到内涵的“言语方式”发生了变化——用西方读者的视角来做中国的书！比起只是将“中国书”版权输出和翻译外版，就像登陆月球，这是“郭光的一小步”，却是中国出版走出去的“一大步”！只有在世界之中讲述中国，才有可能真正实现从“中国向世界接轨”到“世界向中国接轨”时代的大跨越。

上榜感言：为中国文化和出版走向世界有所贡献一直是我的梦想和追求，而这个事业的成功可能需要几代人的艰苦探索和不懈奋斗。中青国际出版传媒的初步成功，证明中国出版人只要有信念、有创意、有管理，完全可以打造出一流的产品和品牌，被国际市场所接受。感谢这个充满变革的时代给了我们面对各种挑战的机会，感谢中青社领导和“中青国际”“中青雄狮”两个团队给予我的信任和支持，感谢国内外专家、同行和读者给予的鼓励与肯定。

陈黎明 全版权战略先锋

关键词：版权代理先锋 技术内容商

简介：陈黎明，北京大学文化产业研究院副研究员，曾获得哈佛商学院出版公司（HBSP）大中华区出版发行人资格，长年从事出版产业研究和实践工作，十多年来先后策划运作过上百本学术、社科图书。2012年被评为第二届“北京市新闻出版行业领军人才”。

上榜理由：2012年，在莫言先生获得诺贝尔文学奖之前，陈黎明全版权签下《莫言文集》，成为中国第一位步入“诺奖”殿堂的出版商，这也让陈黎明和精典博维从“二级阵地并不低调的华丽者”跃入“一线阵地想不高调也难的扛旗者”。

此前，精典博维三大版权战略备受业界关注：与海外著名出版机构进行版权贸易和合作交流；与国内名家合作出版精品力作；从“战略”制高点上打响《风语》系列和莫言系列的版权战争——这也让我们看到迄今已逐渐清晰的、将主导未来出版业的轴心战争——全版权战略。莫言的书为什么会有那么多出版社出版的版本？为什么近年来版权大战的主导多是民营书商？名家名作多家授权、多版权授权甚至重复授权，导致出版业近年来肉搏战的版权乱象；与此同时，出版社积累的传统图书版权流失、新媒体强势发动“数字版权争夺”、作家作者版权意识觉醒，与出版商和新媒体殊死争夺版权，出版社在这场战争中节节败退；从盛大文学网站等新媒体出版平台到中移动等新阅读基地，已经构成了一个全新的版权产业链，在中间获利最大的是所谓技术内容商，出版业被集体边缘化……

这些逐渐浮现出来的“轮廓”暗示着什么？也许不是“图书”，不是“内容”，而是“版权”，才是未来最具创造、增长和积累财富的新经济增长方式，并能实现内容产业真正的“核变力”！陈黎明以并不是先锋但却是新锐的姿态，逼迫我们直面这种现实：版权引发战争。

上榜感言：这份荣誉不仅仅是对我个人，也是对精典博维，对民营书业的一种鼓励和鞭策。我们感恩好的发展环境，我们感恩好的机遇和优秀的作家，精典博维会一直用真诚的心做好书，为广大读者奉献更多更好的作品。谢谢大家对我，对精典博维的肯定。这对我意义重大。

胡晓东 致力电子书的“精品阅读”

关键词：电子书“精品阅读” 客户至上 激情开拓

简介：胡晓东，16年IT经验，历任硅谷动力、联想集团、爱国者电子高级市场与产品管理岗位，对软硬件、互联网、移动互联网均有较深的理解。长于跨界业务规划与管理、企业级大型项目与项目群管理等，战略布局注重稳健、务实、贴近用户。2011年受CEO王川邀请，出任多看科技有限公司副总裁，负责电子书业务运营与内容等领域。

上榜理由：2012年，多看科技在经历了两年默默的数字出版技术积累后，低调进入付费阅读领域。多看科技从app电子书起步，于2012年5月推出苹果书城，7月推出安卓书城，8月实现跨平台云阅读，11月全球首家实现流式排版多媒体图书。多看科技一直秉承“敬畏读者、敬畏读书”的态度，专注于严肃精品图书体验开发与营销推广，一方面注重继承纸质书的版式积累，讲求从内容出发的精致排版；一方面注重移动互联新技术、新模式的应用，发挥电子化优势。在短短半年期间，书城用户从零跃升至520万人，付费用户近3万，书城存量从数十册到上千册，合作出版社超过60余家。在图书销售效率、图书复购率、用户满意度等指标方面达到业界最高水平。

多看科技副总裁胡晓东接手多看以前，从事IT行业16年，与出版界并无太多交集，他的动力源于对图书深厚的热爱与激情。胡晓东认为，目前数字出版处于起步阶段，更多从读者需求出发、培养用户习惯是头等大事，需避免急功近利的浮躁思想。因此，作为电子书产品提供商，首先需保证自身产品的品质与态度，以极致化的产品、真诚用心的态度打动读者。强调以移动互联的思想指导数字出版，将“试错”“产品迭代开发”等先进产品理念引入数字出版。

上榜感言：作为一年前还属出版门外汉的我来说，上榜很意外，也很感动，其实我们所做的与其说是创新，不如说是“回归”。基于把握移动互联用户特点的、基于对图书与读者的尊重，一本本地认真做书、一个个地攒忠诚用户，这些做法与出版业的基本运作是一致的。我非常欣慰这些努力能够得到读者与业界的认可。</