煤炭企业绿色人力资源管理探讨

文/山西省霍州煤电集团团柏工贸公司 丁国俊

将“绿色”的理念引入煤炭企业的人力资源管理部门，做好煤炭企业员工的职业生涯规划,并建立科学的、高效的人员激励机制。在煤炭企业的管理中引入“绿色”的理念还能够帮助煤炭企业建立多层次的绿色沟通渠道，帮助煤炭企业在生产经营中保证企业内部工作人员的安全，员工保持良好的心态投入到工作中，最终实现煤炭企业的经济效益。

一、煤炭企业人力资源管理的发展现状

随着经济全球化的不断发展，中国的劳动力市场在面临机遇的同时也面临着巨大的考验，劳动力市场逐渐出现多方向发展的趋势，市场与劳动力之间的互相选择性更强了，打破了过去单一的劳动就业模式，所以新时代的人力资源管理必须做出调整来适应这种新的发展形势。

（一）煤炭企业体制的变革

随着国有企业的改制，大部分煤炭企业与员工形成了劳动雇佣关系，这种关系的变化直接导致了大部分员工是为了钱才进行劳动，原有的以矿为家的思想正在弱化，员工的主人翁意识也在不断地弱化，失去了努力学习新知识，不断加强自身技能的动力，再加上员工与企业之间双向选择的机会增大，造成煤炭企业的用工出现不稳定的现象，这些现象的产生都导致了煤炭企业出现发展不稳定的情况。

（二）思想上不够重视

因为煤炭企业是一种劳动密集型的产业，并且相关科技的发展、更新比较缓慢，导致煤炭企业人力资源管理人员没有从根本上认识到企业的人力资源管理对企业发展的重要性，忽视了对煤炭企业的人力资源管理，在人力资源的投入上不大。因为人力资源管理的成效需要一定的发展周期才能出现成效，而大部分煤炭企业为了提高生产成效都采用了极端的“减人提效”的方式，导致一部分生产经营骨干或是技术骨干离开了企业，在企业发展的人才供需上出现了断层，虽然在用人成本上节约了，但是无法从根本上提高企业的经济效益。

（三）人员安排上不合理

因为煤炭企业是一种劳动密集型的企业，所以需要的劳动人员众多，但是目前的人力资源管理无法同时兼顾各部门的人员安排和分工，经常出现采掘第一线的人员与负责生活、生产第二线的人员比例不协调，无法合理的安排员工的后勤生活，导致第一线的员工无法全身心的投入到工作中，还经常出现地面辅助生产的工作人员过多而井下作业的人员不足，出现工作效率低下的现象。由于在人力资源投入的上不足，在一些专业技术要求相对比较高的岗位上，无法得到满足，导致煤炭企业在生产技术上得不到提高。

二、煤炭企业在人力资源的管理上引入“绿色”管理理念的原因

（一）实现人力资源的合理配置

将绿色的概念引入煤炭企业的人力资源管理中，在管理员工的生产和生活中从绿色管理和发展的角度去规范，这种管理理念在很大程度上实现了人力资源管理的合理配置。建立绿色的人力资源管理体系能高效的实现煤炭企业的生产效率，对煤炭企业的整个发展流程进行全面的控制，不仅能实现企业运营中废弃物的合理利用，取得更高的经济价值还能减少资源的浪费，减少对环境的污染，实现煤炭企业的可持续发展。

（二）提高企业员工的绿色意识

煤炭企业是在特殊的环境下进行作业的，工作环境中要经常接触瓦斯、煤尘等因素的影响，所以是一项高危险的行业，如果企业的人力资源管理部门不进行科学合理的人员安排，出现疏于管理致使员工在工作中不重视操作规范性的现象，会使施工事故经常发生，对企业的经济效益、发展声誉都会产生不利的影响，还会危及员工的生命安全。而在煤炭企业的人力资源管理中使用绿色的人力资源管理模式，对企业员工的进行安全、法律和安全生产控制等绿色意识方面的培训工作，不仅能使员工在日常的生产、生活中对自己的行为自觉地进行约束还能降低煤炭企业的事故发生率，使企业的经济效益得到提升。

（三）转变煤炭企业原有的经济增长方式

目前煤炭企业的经济增长方式还处于煤炭回采率较低、资源浪费严重的状态下，经济增长方式不乐观。与发达国家的煤炭企业相比在员工劳动生产率、员工的百万吨死亡率等方面还存在较大差距。煤炭企业在质量和效益的增长上还处于非常低的水平，这在很大程度上制约了我国煤炭企业的可持续发展。

我国目前的煤炭企业由于受自然环境、历史文化的影响仍然沿用原有落后的粗放式的发展模式，在生产的过程中经常出现“三废”排放量过大的现象，这既对资源造成了浪费还对自然环境造成了污染。在煤炭企业中实行绿色人力资源管理，不仅能使企业往集约化的模式发展，还能使煤炭企业往生态型、科技型的方向发展，这种生产方式不仅能提高企业发展的科技含量，还能保证生态环境的可持续发展，使煤炭企业在发展的过程中与社会的生态、文化等因素相协调。

三、实现煤炭企业绿色人力资源管理的方式

（一）对员工的职业生涯做好管理

由于煤炭企业大多处于偏僻的地方，再加上基础设施不健全、工作中存在不安全的因素导致煤炭企业在人员上相对紧缺。而煤炭企业实行绿色人力资源管理，不仅关注员工的工作能力还重视员工在心态上的变化，给予员工足够的信任和发展空间。管理人员在下属员工的管理上，要针对员工的实际发展情况制定职业生涯的规划，让员工在企业中找到归属感。

（二）多渠道的绿色沟通渠道

在煤炭企业中建立多层次的沟通渠道，保证企业的员工之间及员工与领导之间进行有效的沟通，增进员工之间或是员工与领导之间的感情实现煤炭企业人态的和谐。

（三）绿色的激励机制

现代人力资源管理是通过“激励”来实现的，即以激励为中心。企业若想提高全体员工的工作效率从而强化自己的竞争能力，就必须建立一种真正能够培养他们的献身精神、推动他们努力工作的激励机制或制度体系。结合企业自身发展阶段和特点，综合考虑企业的发展目标和具体的竞争环境等因素，建立公平、明确、绿色的薪酬体系，在客观公正的绩效评价体系之下对员工进行奖励。

四、结语

煤炭企业绿色人力管理模式的应用，不仅能合理配置煤炭资源、实现煤炭企业的可持续发展，还能提高煤炭企业员工的绿色理念，进行安全生产，最终提高煤炭企业的生产效率，取得经济的持续发展。因而，煤炭企业要对现有的人力资源管理模式进行变革，在管理中引入“绿色”的理念

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