城市台文化产业发展路径选择

□林国强

当下，城市台文化产业处于起步阶段，有很大的潜力，是一种具有高附加值的“朝阳产业”，将成为社会经济发展新的增长点。困难与挑战同在，危机与机遇并存，促进广播电视文化产业的发展，已成为城市台高度关注的新课题。

加快内部资源整合，由全媒体变融媒体

传统媒体曾为人们的生活增添了不少新鲜和乐趣，它以大众传播方式向社会发布信息，给公众带来教育、娱乐和文化交流。随着手机视频、手机电视、网络视频、网络电视、网站、IPTV、公共信息平台等各种新媒体相继登台亮相，传统媒体在人们心目中的地位开始削弱。面对百花争艳的胜景，传统媒体与新媒体必须携手并进，通过优势资源的整合，以彼之长、克己之短，才能共生共荣。

一是整合人才。社会转型和技术革命促进了大众素质的提升，也对人适应社会和环境的能力提出了更高的要求。传统媒体的记者只负责单一信道的报道，但是网络为报道提供了更广阔的空间，也提升了发稿的时效性。新媒体时代的记者甚至普通大众可以集写稿、摄影、编排、制作于一身，在采集信息后第一时间上传发布。

二是整合平台。科学而有序的组织结构为合理、流畅地应用媒体资源提供了更广阔的平台。以往广播新闻中心播出的新闻可能与电视新闻重复，甚至解读时出现自我矛盾。由于目前中心制的管理机制还难以撼动，很多广电集团采取折中的方法，如苏州、江苏、南京广电集团实行的“频道中心制”，频道和中心并列为集团的基本管理单位。频道负责节目生产，中心负责对资源的统一归口管理。这样既能够发挥整合资源的优势，又有利于调动各方的积极性。

三是整合优势。传统媒体和新媒体各有所长，积极融合会取得意想不到的收获。就连传媒巨头鲁珀特·默多克都认为：“新型媒体的繁殖并不就敲响了老媒体的丧钟，现实证明不是这样，所有这些行业都做得不错。”

整合丰富社会资源，强强联手打造新局面

城市台一直是信息沟通的重要输出口，但不是面向社会的唯一通道，孤军奋战，总显力量太单薄，各种合作之音已经奏响。有联合多方优势资源重组的，如南京广电的三个非公益性频道，由广电控股、上市公司投资、制作公司录制，成立了股份公司来分配运营；有积极向外拓展进行优势推广的，如深圳广电集团，成功运营桂林、太原等当地的电视频道；有搭载网络新媒体的，如湖南广电集团联合盛大和淘宝，推出了湖南网络电视台等等。

城市台文化产业在市场经济中还处于发展的起步阶段，面对数字化、多元化的市场竞争，它迫切需要有实力、有优势、有影响力、有代表性的合作伙伴。它必须面向大众，接受社会的检阅，所以各种社会资源是助推剂。同时，不同行业的受众会有区分，资源共享有利于扩大受众群。将社会多元化、多渠道、多领域的各项资源整合，可以丰富文化产业的内容，为城市台文化产业的发展注入新动力。

树立全新整合理念，能够适应市场和文化产业发展的规律。需求决定市场、需求决定供给。城市台整合资源创造出新业务的出发点应以市场为导向，同时结合城市、地域特色和大众消费情况统筹考虑，有助于推动广播电视文化产业链的拉长和文化项目的多元化。

培养市场主体的意识，如宜兴广播电视台与市体育局合资创办“世纪氿风文化体育发展有限公司”，依托体育场馆设施办会展。深圳广电集团创办了国家动漫基地，吸引了八个国家的企业进驻，完善集团新媒体产业链。各种接轨市场的举措风起云涌，但城市台文化产业最终要经受市场和大众消费的检验，应景而为、拍脑袋决策只会和市场脱离，最后无人问津。

完善立体服务机制。城市台应该本着为公众服务的意识，发挥本土文化的娱乐性，调动大众的参与积极性，实现文化产品的社会和经济效益。通过发挥新媒体的便捷传播功能，充分满足公众的信息需求。将数字技术、公共平台、信息传播贯通，发布各类新闻、天气预报和交通线路、教育咨询、旅游热点、娱乐快餐、生活休闲信息，打造服务大众的特色信息平台。

借力市场资源，实现双赢互利

近年来，城市台走出去的步伐开始加快，正从多领域、多角度加强外联合作。继2008年CMMB技术筹备之后，现在CMMC技术已经走向国际。深圳广电集团前总裁王茂亮就曾表示：“深圳卫视作为第一个副省级城市上星的频道，只有6年时间，立足大珠三角，覆盖全中国，辐射东南亚。目前覆盖了全国各省市，香港澳门、北美和东南亚。打造了中国金钟奖流行音乐大赛，在全球产生较大的影响。”湖南广电购买国外版权的节目模式并加以创新，打造出具有地域特色的新品牌。还有，很多媒体通过组织参加国际广播电视(展览)大会等国际交流研讨会，向国际同行学习最新的技术成果和经营理念，把握新的商机；中外合作投资拍摄电影、电视剧，在两地播放；本地拍摄优秀的有代表性的国产电视剧走出国门，如北京电视台的《国际双行线》、南京广电移动电视频道的《英语随身看》、济南电视台的《天下泉州》等，都在加速与国外的对接和沟通。

在实践中，我们得出了三点启示：一是历史赋予信息传播的使命。城市台在诞生的那一刻起，就肩负着信息传播的重要使命。随着社会的进步，人们的生活交际圈开始扩大，城市台的信息传传播以更直接和便捷的方式进行。二是文化产业参与市场竞争的利器。市场的竞争不断升级，最终是对技术和人才的竞争。国外的先进技术为文化产业注入新的动力，产品在市场上独树一帜，有利于吸引大众，拉动消费。三是顺应全球化发展趋势。城市台对外开放有梯度、有层次，为大势所趋。面对开放后的众多新资源和国外媒体的入侵势头，如何整合利用和参与竞争成为新一轮的挑战，应利用梯度和层次逐步适应、激发潜力，为城市台的进一步发展做有效的前期准备。

如何扬长避短，城市台应从三方面入手：一是积极发挥品牌优势。城市台把资源塑造成优势，将项目创新成品牌。可借自身的品牌优势迅速获取社会资源，实现强强联合，推进广播电视文化产业做大做强。再以创新的品牌节目、品牌项目打入传媒市场，开辟新的领地。二是培养国际型管理人才。城市台技术分工比较明确，人才个性特色比较鲜明。但也要有全局观念，要吸引国内外懂整体运营的高级管理人才，这对文化和管理提出了更高的要求。湖南卫视的欧阳常林说过：“原有人才有他们的特点，但随着新业务的发展需求，结构还要完善。新媒体的人才，懂经营、懂管理、做开拓、资本运作等方面的人才，都还需要锻炼、培养、引进。”三是引进先进技术创新。Google TV的出现使电视智能化，人们打开电视，进入了网络的世界，有巨量的网络视频和电视频道；发展云计算技术已被纳入国家的“十二五”规划。这些既是技术领先，更是理念超前。所以，城市台要在引进、学习的基础上加以创新。

做长做细产业链，发现新的增长点

2010年，“三网融合”的出台预示着一个新的信息合作时代的开始。城市台应利用自身优势，积极向婚庆、房产、旅游、教育、能源、影视、酒店、会展等新的产业领域迈进，创造出多种文化产品。在文化产业多元化横向拓展的同时，可进一步思考纵向延伸，将每项产业链做细做长，更充分地利用现有资源。

面对门类繁多的市场行业，城市台应做好三方面准备：首先，思想更新，视野拓展。现代意义上的城市台不再是对采编播职能的履行，也不再是对信息的简单加工，更不是停留在传统媒体的有限传播功能上。要站在更高的起点，以更开阔的视野洞察市场发展的新方向。要有创新思维和超前意识，放宽眼界，看到更多的市场商机。其次，结构调整，模式创新。整合相关产业，充实和丰富城市台的内涵。平台的搭建要充分考虑新的格局，做到资源能合理利用、人尽其才、物有所值。要结合相关产业，突破传统模式，借鉴先进经验，充分发挥文化产品高科技含量、高附加值的特点，尽快实现广播电视文化产业的转型升级。第三，条理清晰，重点突出。城市台的信息辐射面广，文化的社会影响力大，涉及的相关产业涉及社会的方方面面，要理清产业脉络，做到有的放矢。点不在于全，而在于精，通过延伸产业链，找到点与点的契合处，积点为线，连线成片，形成合力，打包上市，真正打造城市台文化产业的重锤。