提高“国培计划”项目教育质量的路径探析

周德锋

摘要：以质量求生存，以质量求发展，是“国培计划”项目实施的生命线。实践证明，高度重视“国培计划”教育的重要性，强化“国培计划”质量意识，认真进行培训需求调研与分析，精心凝练培训主题与创新培训形式，积极组建优秀培训团队，加强过程精细化管理，是提高“国培计划”项目教育质量的基本路径。

关键词：国培；教育质量；路径

中图分类号：G715

文献标志码：A

文章编号：1009-4156（2013）08-073-02

《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2012-2020年）》（以下简称《纲要（2010-2020年）》）明确指出：“把提高质量作为教育改革发展的核心任务。树立科学的质量观，把促进人的全面发展、适应社会需要作为衡量教育质量的根本标准。”在“国培计划”项目实施中，必须紧密结合基层教育的实际，坚持按需施教，精心组织实施“国培计划”各学科的任务，帮助广大参训教师教育教学能力提升和专业发展，为发挥“种子”作用奠定良好基础。

一、高度重视国培教育的重要性

充分认识实施“国培计划”项目的重要意义，是做好“国培计划”的大前提。通过认真学习全国教育工作会议文件和《纲要（2012-2020年）》的精神以及一系列关于教师队伍建设的文件等，联系实际开展讨论，细心领悟、深刻理解实施“国培计划”项目的必要性。必须认识到“在构建终身教育体系下，人的学习形式不再是一段性的，而是伴随终身的”。实施“国培计划”，是为贯彻中央文件精神而启动的关乎教育发展的重大项目，是以实际行动重点支持中西部地区农村中小学和幼儿园骨干教师，培养一批“种子”教师，以点带面，发挥国家级教师培训的示范引领、雪中送炭和促进改革的作用，从根本上提升教师队伍的专业素质，真正提高教育质量的重大举措。充分认识“国培计划”的重要性必须与强化国培质量意识高度结合，始终把“为学员教育教学能力的提升与基础教育发展服务”作为培训工作的指导思想。在统一认识的基础上，培训院校要精心组织，具体分工，各部门结合实际，制订出切实可行的实施计划，大家通力协作，密切配合，狠抓落实，切实在提高“国培计划”质量上下功夫。

二、认真进行培训需求调研与分析

为了确保培训质量，项目实施办公室应在精心筹备的基础上，抽调研修经验丰富的教师组成专门的调研队伍，深入基层学校、幼儿园调研摸底。主要采用问卷调查和座谈讨论的方式，同时辅之以个别走访的形式进行。一般来说，经过十多年新课程改革的洗礼，绝大部分基层学校的教师们都具有良好的发展潜力，具有一定的教育理论和教育实践的间接经验。但是由于他们处在相对闭塞的农村，和外界接触少，普遍对先进教育理念，对义务教育课程标准的理解和实施等方面都还存在不足，如对教育教学的新理念理解不深；课堂教学模式呆板，形式化普遍；知识能力结构不尽合理，教育、教学研究能力薄弱等。因此，培训的着力点应该是帮助参训教师摒弃陈旧落后的教育教学观念，充分吸收新理念、新技能，促进教师专业化发展。

在此基础上，应根据调研情况，采用四段培训模式，即：第一阶段，集中培训；第二阶段，影子实训；第三阶段，反思展示；第四阶段，返岗实践研修。专题研究确定“国培计划”培训不同学科应开设的课程，按照需求导向的原则，精选课程的基本内容，制定可行的实施方案，尽可能满足学员基本的学习需求。例如，在渭南师范学院“国培项目”紧张而又充实的反思展示阶段，每位学员的展示汇报课都闪耀着新课改的光芒，真正体现了同课异构的教改新思想。

三、精心凝练培训主题，创新培训形式

培训的主题与形式和培训质量息息相关。为把提升教师队伍的专业素质、切实提升教育质量放在可靠的基础上，必须确立需求导向、问题导向、实践导向的总思路，精心凝练培训主题，注重更新教育教学理念，以提升教师的专业能力为主线，以解决教育教学过程中的实际问题为抓手，着力提升学员的专业素质，在打造高水平的培训质量上狠下功夫。

传统的培训形式不仅教师反感，而且效果不好。实践证明，专题报告（开设专题讲座及学术报告）、影子实训（让学员在真实的教育教学情境中观摩学习）、实践反思（汇报讲课、反思总结）等新的形式学员比较满意。在整个培训中以同课异构、专题研讨、集中辅导和自主学习等活动为基本形式，内请外聘，示范引领，将院校内的集中研修与走出校门与一线教师优质示范课的观摩、试教相结合，引领学员不断学习、实践、反思，促进研修成果的生成，为学员今后的教学研究提供理论与案例依据。

从实际运作的情况看，培训内容丰富，形式多样，既有专家教授的学术讲座、专题报告，也有校外观摩学习、课堂教学实录评析，更有学员微型课的展示、案列分析、小组讨论、经验分享、说课磨课以及基于问题的行动研修等。如在影子实训阶段，影子教师在课堂上耐心地鼓励学生积极提问，大胆质疑；真诚地倾听每位孩子的发言；微笑地面对每位学生；主动“蹲”下来与孩子们一道探究知识……这无不体现了课堂上以“学生为本”的教育理念，同时他们特有的课堂语言魅力和流利的普通话，流畅的粉笔字，流水般的教学过程，以及课堂上的教育机智一次次地激起了学员内心感应，也使大家感受颇深。

四、积极组建优秀培训团队

积极组建优秀培训团队，促进了“国培计划”质量真正得以提高。依托优势学科，积极组建优秀培训团队，这既是实现国培目标的原动力，更是提高国培教育质量的核心问题。为此，在选拔任课教师人选上，必须“打破传统封闭的院系教研组织机构，组建不同功能性质的教师团队”，积极落实“双导师”责任制，为参训学员配备高校专家和一线指导教师。完善首席专家负责制，优先遴选教育部和省“国培计划”专家库成员，重点推荐一线优秀教师和教研员。确保一线优秀教师和教研员在培训项目师资团队中的比例不少于50%，省域外专家比例不少于30%。

实践证明，优秀的培训教师，让学员学到的不仅是理论知识与技能，更是职业操守和职业自豪感。所以，选拔德艺双馨型的教师，事关重大。为此，要积极创造条件，努力建设一支专业性、理论性、实践性和创新性强的教师队伍，使他们“在教育教学行为上有共同的目标和规范，他们之间相互协作、沟通组成正式群体”。这个团队目标一致，且有明确的职责分工，积极向上，是一个不断学习、不断创造、共同分享的团队。实践证明，群策群力，确立共同愿景是提升培训质量的一个有效途径。

五、注重加强培训过程精细化管理

加强过程精细化管理是提高“国培计划”质量最基本的保证。在整个培训过程中注重精细化管理，主要应做好以下五个方面工作。第一，加强培训制度建设，这是提高“国培计划”质量最基本的工作。从实际出发，制定并细化“国培计划”管理制度和操作流程（院校集中研修+影子教师实践+返岗实践研修+成果总结考核），从领导到教师对自己的工作任务人人清楚、个个明白。第二，将过程管理与阶段性评估密切结合起来。培训的各个阶段都有相应的任务要求，为了保证课堂教学和校外活动的质量，一方面对教师的教学计划事先评估，对教师的教学过程及时监控；另一方面经常组织召开学员座谈会了解情况，同时对学员的作业进行检查与评估，发现问题，及时反馈，采取措施。第三，采取教学质量综合监控的方式。坚持科学评价，严格考核。按照“国培计划”学员考核办法，对参训学员从入学至结业，在学习效果、班级活动表现、出勤情况、作业任务完成情况等方面进行具体考核。考核时，理论考核占20%，教学技能（课件）占30%，实践技能考核占30%，返岗实践研修成果占20%。培训结束时提交一份原创教案（附教学反思）、论文（不少于3000字）。考核合格者，颁发全省统一编号的结业证书；对优秀学员，另行奖励。第四，建立国培数据资源库。将国培项目的所有信息用数据库管理，包括主讲教师信息、讲稿、PPT、教学录像、学员信息、学员培训总结等。第五，建立国培网站、学员QQ信息交流平台，为学员提供教学、学习的经验交流平台，以利于其可持续发展。要通过网络研修平台优化训后跟踪，指导行动研究，组织参训教师及其所在区域教师通过平台开展问题研讨、学习交流、资源分享和成果展示等活动，打造教师学习共同体，发挥“种子”教师示范引领作用。

总之，实施“国培计划”项目意义重大。以质量求生存，以质量求发展，质量是培训工作的生命线。强化“国培计划”项目的教育质量，既是教育现代化的时代要求，又是提高基础教育质量的迫切需要，使命光荣，任重道远，需要不断总结经验，创新发展，才能为教师队伍建设做出更大贡献。