“沉”到现场抓管理—— 山焦汾西走动式管理纪实

贾卫民

（山西焦煤汾西矿业集团 宣传部，山西 介休 032000）

四月份以来，山焦汾西全面推行走动式管理。此举犹如一股清新、和谐、温暖的春风，为蓬勃发展的矿区注入了一股勃勃生机与活力，机关干部纷纷走出办公室，把关口前移到现场一线，把重心下移到生产细节，工作作风悄然而变：坐在办公室的少了，打电话的少了，迟到早退的少了，闲聊脱岗的少了，取而代之的是每天上班蹲现场，干部职工打成一片，现场解决实际问题。所有这一切带来的三大变化是：提高了办公效率，简化了办公流程、降低了办公费用。“走动式管理是干部职工在现场的一种零距离交流，也是接地气的一种管理方法。它使我感受最深的是到现场去得越多，越知道工作的辛苦；与职工走得越近，工作效率就越高。”新阳煤业综采一队队长白果林感慨地说。

层层落实动起来

4月17日，根据山西焦煤集团董事长任福耀对山焦焦化4月16日皮带事故的批示要求，汾西矿业第一时间将批示迅速转发至各地面生产单位，一股走动管理的热潮在百里矿区掀起。4月18日大清早，任福耀率先践行走动式管理。他一改昔日事先通知的方式，驱车两个多小时，抵达汾西矿业中兴煤业选煤厂督导安全生产工作。他要求，“高度重视地面工业生产单位的安全生产工作，加强地面生产单位现场标准化建设，建立走动管理制度。车间一级干部取消办公室和办公桌，走到现场去。所有地面企业分厂级领导干部要四小时不间断的在现场巡查，结合‘干部上讲台，培训到现场’活动，把各项工作落实到位。”

令出即行，4月20日，汾西矿业召开专题会议。该集团公司党委常委，汾西矿业董事长、党委书记李贵生对各级领导干部执行走动式管理提出“三深入三了解”的要求，即：深入现场、深入车间（厂队）、深入岗位；了解设备运转情况、了解职工思想动态、了解岗位工作状态。4月27日，汾西矿业新产业系统连发推广“6S”现场管理、走动式管理考核方案两份文件，随着配套方案的出台，走动式管理率先在新产业系统全面启动。5月9日，针对多经工贸公司点多面广、战线长，且许多产品直接用于煤矿井下的实际，多经工贸经理崔志强以不提前通知、不带相关人员、不大张旗鼓的低调方式，利用整整一天的时间，深入到8个生产经营网点现场办公。紧接着，多经工贸书记梁志、党委副书记王庆泰等到综合修配厂现场走动、了解车间生产情况，参与职工规划新厂房布置；车间主任蹲点一线，紧盯现场，按照“6S”管理要求，不间断、不定时对各生产厂网点生产经营活动现场和临时作业场所进行巡查，并亲自指挥检修、临时作业，将每日巡查问题在《安全检查巡视表》进行记录。仅仅一周时间，他们已经解决问题、消除隐患达30余条。

步步为营走下去

全员“6S”现场管理和全面预算内部市场化管理是汾西矿业的两大热门话题。“6S”管理注重的是质量标准化建设，预防为主、保证安全；全面预算内部市场化管理注重的是转换经营机制、降低成本费用。他们的共同点都是通过管理让企业优质高效运转。

5月份，30多度的高温让人有种提前入夏的感觉，然而，煤炭市场经营形式的严峻，却让汾西人仍能感觉到“寒冬”。如何加强管理，共度难关，成了汾西人关注的焦点。“形势越是艰难，越出不起事故”这是每个领导干部的共识。为了把走动式管理做实做细，各单位从“头”做起，步步为营，把问题解决在一线，把隐患消除在萌芽状态。

领导带头查隐患

教练式培训手把手

“职工三班倒，班班见领导”。 介休洗煤厂各车间管理人员每人每天不少于两次、四个小时下现场巡查。他们的走动式管理执行“三必须”：干部必须现场指挥，干部必须实地巡检，干部必须参与检修。 4月20日早，洗煤厂运销科负责生产的副科长马步荣像往常一样到车间巡检。当他走到p106重型刮板机附近时听到设备启动的声音有异常，敏锐的听觉加上 多年的工作经验让他很快判断出，这种声音是由于操作失误造成的嘈杂声。他快步走到负责操作的岗位司机面前询问是不是没有及时开启 p106水泵。司机刚干这一行时间不长，对于设备操作的确存在认识上的误区。他自以为水泵可以稍后慢一点再开，不会影响机器运转。马步荣当即给他上了一课，他告知司机， p106水泵负责循环冷却，如果不及时启动，设备运转就会过热，会造成机器内机油的高温失效，使机油变质失去润滑效果。在缺乏润滑的情况下，设备过度磨损，必然会减少设备使用寿命。这套设备换个零件都得上万元，换台设备就得几百万元。司机听过一番讲解后，马上认识到了自己的错误，立即启动了水泵，从而避免了一起设备事故的发生。随后，该车间对此事举一反三进行反思，现场教育教会职工不折不扣地做到“四熟悉”：熟悉业务、熟悉岗位、熟悉流程、熟悉系统。一个半月的时间，运销科各类安全隐患及设备故障率明显下降，安全工作及生产效率显著提高。

“6S”管理到班组

大小问题管到底

到现场走动管理是领导干部发现问题、采取对策、获得成功的一把钥匙。走动式管理号角吹响后，汾西矿业地面生产系统根据各单位实际，出台制定了执行方案、措施与方法。最明显的变化是机关安排和布置工作时不打电话、不发通知、不开小会；车间（组队）主任、书记、副主任取消办公室，所有的办公桌和文件资料柜统一存放在车间（组队），并实行跟班工作制，上班提前半小时，下班晚走半小时，按照规定线路，巡查、指挥、参与作业，沉下去面对面解决问题，在现场手把手传授业务知识，走下去实打实保障安全生产。如果说，机关干部到现场是巡检的话，那么，真正实施管理和参与生产的是车间（队组）的管理人员。

技术革新提效益

新柳煤业水暖工区服务队负责三万多职工家属、五千多住户家中的供水、供暖、维修任务。对于服务队的每个人来说，电话就是命令。他们全天24小时开机，只要有维修任务随叫随到。队长杨永忠没有固定办公室，除了上班时间在现场蹲点外，下班后只要有维修电话，他立即出发。他们所谓的走动式管理，更多的体现在手把手教会新人操作技能。5月初，杨永忠带着刚参加工作的小李外出维修，在一个住户家中，通下水道前先了解堵塞情况，然后询问主人管道去向，再根据堵塞管道翻上来的气味，确定堵塞问题所在。杨永忠挽起袖子，弓着腰，拿着一根疏通钢条一次性准确在三通中找到堵塞点，下水管立刻就通了。疏通过程的每个细节，他都是边讲解边示范，小李受益匪浅。这种走动式管理与“干部上讲台，培训到现场”相结合，既实现了职工由“根据要求”到“自觉主动”的转变，又实现了“岗位描述”到“熟练操作”的转变。截至目前，汾西矿业安全态势稳健，干部群众正以高涨的工作热情，积极应对煤炭市场的经营危机，为“66996”奋斗目标而努力。