外刊速递

聚焦回收行业领军人物的观点

《国际回收》（Recycling Internaitional）

《国际回收》杂志5月刊中采访了几位在全球回收领域的领军人物，这些业界精英回顾了在过去15年(1978~2013)来，各自在所耕耘领域的发展历程，并对未来回收领域的发展，提出了积极的建议。请读者与他们进行精神会餐，相信能不虚此行。

Francis Veys先生于1975年加入BIR(the Bureau of International Recycling )，他在过去的六年里一直担任BIR的秘书长和理事长。作为BIR的领军人物，他认为，回顾过去15年，BIR在回收行业所起到的重要作用，而回收有赖于经济的发展，因此在中国和其他亚洲国家，过去15年的经济增长使回收事业得以发展。

Veys先生称，中国经济的对外开放，通过更加私有化和取消价格控制——从某种程度上已经改变了世界水平的回收版图。这已导致对于废料和其他原材料的需要，而且自然对支持其基础工业和基础设施的增长的中国和亚洲其他国家更多地出口。然而，在发展的过程中，也面临着许多负面的因素。比如，2008年的金融危机是一个很大的问题。

值得思考的是，高度监管废料和回收因素是否给材料的回收带来了危害。认证和交通的控制已使全球贸易变得更加复杂，与此同时，国际废料回收管理计划已对国际回收机构有毁灭性的影响。为此，BIR采取的是有利于行业发展的管理而不是高管。

十五年来，回收结构发生的根本性的改变，大量的废料管理集团占有较大的市场份额，他们从权威机构获得支持，并将收集有价值的资料，而且这已经改变了基础市场。

值得一提的是，从回收行业学到的最大教训是：“我们甚至更加需要专业的机构，而且在做贸易时，需要懂得国际法和跨国法规的专家。”此外，回收公司已经认识到他们必须寻找新的市场，而不单单是瞄准农业市场。

ISRI的会长罗宾女士认为，由于工业化和基础设施的增长，全球对原材料的需求也日益增加。在中东和亚洲，以及世界上中产阶级出现的地区，为了满足日益增长的全球原材料的需求，废料已变得不可或缺。在未来的6~7年，中国将有1.5亿人步入中产阶级的行列，而且中国出口将持续增长——还有诸如印度这样的发展中国家也是如此。这些国家对燃料的需求也在不断增长。2010年，中国汽车的销售比美国要多得多。

欧盟环境专员雅奈兹·波托奇尼克表示：“在过去的十多年以来，欧盟在回收业一直处于平稳增长。在欧盟，现在许多成员国已意识到，环境的保护和经济的高速增长同等重要。他们已意识到，公众的行动是必要的，有助于从废物中创造价值，而且这为回收创造了更好的、经济的氛围，更多的人有节约意识，并参与到垃圾分类主题，并更多地融入到废料管理行业、生产商和公共机构中去，尤其是在地域和地方层面。这些都为回收创造一个非常有益的氛围。

Mike Biddle博士认为，伴随着电子废弃物和汽车回收的立法，目前的市场诸如竞争和经济周期的变化，已经使回收变得更加经济。例如，公司目前为了能有更多的电子废弃物而竞争，而他们过去常常花在购买原材料上。比如，一些专家提出的“从摇篮到摇篮”的概念，他们看中给设备回收设计目标和并确定其寿命周期。

需要强调的是，材料的回收因依赖出口模式将承担较大的风险。它为国内制造商降低了减少成本的可能性。中国和其他国家能适时地改变他们的进口规则制度，诸如最近的绿篱行动。

此外，Mike Biddle博士还希望大家要转变观念：“我们和废料回收之间是爱恨交织的关系。废塑料为我们提供能源，并创造财富，但环保是不容忽视的。焚烧塑料对环境和海洋生态环境而言是一大灾难。请记住这句座右铭：‘别了，焚烧！’”

正中靶心

《今日再生》（Recycling Today）

在职场管理中，执行计划有别于传统的商业计划，它是一个先发制人的文件。它是经过岁月磨砺后，能对管理者的行动有指导性意义的内容。其原本的初衷是创造执行力最大化的结果。

管理者通常要为高级管理制作年度执行计划。领导者观点的执行计划犹如一个分析过去执行力的机会，它有助于辨别改进他们个人和组织单位的执行力和生产率。

管理者能继续像“道路地图”一样参考这一计划，并直接采取行动。

领导者要指导高级管理者在决策时拟定计划、指明方向，并使其在一年中能制定正确的、行之有效的策略。这决定了领导者有责任就计划的具体内容进行把控，使他们的行动计划不会偏离目标。领导者如何完成这些目标需要自定义。这决定在哪个岗位能使他们闪光。领导者受“什么是可能的视界”的驱使，而不能单单像他们所期望的那样。在计划正式书写和执行之前，他们开始做最初的准备。最初的过程包括：收集关联数据，头脑风暴，制定计划，使计划正式化四个环节。

在这里，“头脑风暴”环节显得尤为重要。头脑风暴指的是，领导者包含从他的所有成员中输入和反馈的环节。这一策略能大大增加每个个体接受计划和执行潜在必要策略，并确保成功的可能性。

聪明的领导者通过运用头脑风暴来获得真实的反馈。他们运用这些富有创造力的反馈去寻找制订可执行计划的方法，他们需要冲破“盒子的藩篱”去创造性地思考抵达目标的捷径。头脑风暴的完成实际上是通过鼓励企业家们思考来实现的。此后，领导者可以将企业家们从不同的视角所提出的观点进行整合，使之成为可行的、能在实际工作中带着团队走向成功的行为准则。

（生产商价格索引：来源：美国劳工统计局）

消费者文化

《今日再生》（Recycling Today）

2013年在新奥尔良举行的废塑料大会上，来自Newport CH International,Orange,Calif.的温·汉密尔顿(Hamilton Wen)在讨论塑料出口市场的回收问题时，特别提到中国在2012年从美国购买了6500亿美元的废塑料。他继续说：“大约有80%的废塑料从美国抢先出口到中国或香港，其他的出口到加拿大、印度和东南亚部分地区。在过去的6年里，中国的廉价劳动力和对废塑料的需求有助于维持贸易模式。”

目前，在国家主席习近平的领导下，中国政府正尝试着弥补因GDP的增长而造成的对环境的损害“，绿篱行动”就是一个佐证。

目前，这些法规、糟糕的原材料质量和其他因素都影响着中国的废塑料回收行业。在中国，伴随着中国劳动力成本的提高（目前是过去5年的两倍），以及缺少整个行业的定义和组织也对塑料回收行业产生了负面影响。

展望未来，Wen预测，较低等级的废塑料将因为中国实施的环境保护措施而难以运进中国。这将迫使供应商改进废塑料的质量。此外，他预测，不仅是中国，包括美国在内的东南亚国家也是废塑料的需求地。他强调说：中国对中等塑料的需求在未来几年仍会在世界上遥遥领先。

北卡罗莱纳环境和自然资源协会的Scott Mouw 指出，经过生物降解的塑料回收不仅能推动可再生回收行业基础设施的发展，而且能降低其运作的风险。这是未来发展的大趋势，更是需要亟待解决的问题。

在北卡罗莱纳众议院315法案中指出，要求集装箱，包括由无法降解塑料制成的瓶子，需贴上不可再生的标签，以免造成原材料回收的污染。奥巴马也在考虑类似的美国参议院298法案。(译/徐正虹)