浅析建筑工程施工的质量控制与管理

杨军保　张利锋

【摘 要】建筑工程的施工管理是一项复杂的工程。要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。特别在加强理论指导的基础上，加强实践环节的具体应用，只有这样才能保证工程施工质量，降低管理风险，产生最大且直接的经济效益。

【关键词】建筑工程；质量控制；施工

一、建筑工程施工质量管理与控制的重要性

建筑施工是一个项复杂的工程，为了工程施工全过程的顺利进行，达到预期的质量目标，就必须运用科学的管理方法。施工过程中质量控制是施工管理的重要组成部分，它对统筹建设施工全过程、促进施工企业技术进步及优化建筑施工管理起到极其重要的作用。

随着我国基础建设的不断增加，建筑施工队伍和建材生产企业也发展迅速。但由于对施工企业未能对质量进行有效的控制，导致重大质量事故时有发生，给国家和人民的生命财产造成重大的损失，也给社会带来了负面影响。因此，提高工程施工质量是维护用户利益，提高企业信誉和经济效益的重要手段。因此加强工程的施工质量管理与控制，提高工程施工质量水平就显得极其重要。

二、影响建筑工程施工质量管理与控制的因素

（一）材料因素

建筑材料的质量是保证工程质量的基础。建筑工程中材料使用约占总造价的60～70%，材料质量的差异、操作的方法、环境的波动，机械设备的正常磨损等，都会给工程质量造成不同程度的影响。

（二）技术方面的因素

建筑工程施工技术方法的正确使用，直接影响到工程质量管理的效果。必须依据专业技术、施工工艺、施工组织设计以及具体的操作者等各方面条件进行全盘综合地考虑，确保技术上可行、工艺上先进、操作上方便、经济上合理和措施上得力，保证工程按期保质完成。

（三）机械设备的使用与管理的影响

机械设备是建筑工程施工中不可缺少的必备工具。现代化的施工离不开现代化的设备，设备的状况直接影响着建筑工程的质量和进度。在购买设备、使用设备、维护保养这些方面都应该进行合理的选择和调配。

三、建筑施工质量管理与控制的方法与措施

（一）建立完善的质量管理体系

建立完善的质量管理体系，是为了实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。施工单位在开工前必须对工程质量形成的全过程及所有的质量活动进行系统分析、系统设计并形成质量手册、作业指导书、报告、表格等，明确质量管理体系人员，并对难点进行专项施工组织设计，对可能发生的情况写出应变措施，报监理单位审批同意方可实施。整个工程应实施项目经理负责制，工程责任层层落实到人；在施工前应做好各施工员、班组长的层层技术交底，并配备专职的质量检查人员；在每一道工序进行中，必须坚持自检、互检、交接检，完工以后，再由专项质检员检查，然后在自检合格基础上，向监理申请验收，质监部门抽检合格后方可进入下道工序。对于原材料的使用必须坚持先检后用，杜绝了不合格产品进人施工现场，以避免造成不可挽回的损失。

（二）工程前期准备阶段控制

（1）施工项目环境调查

环境因素对于建筑工程的影响是巨大的，且环境涉及到大自然的各个方面的因素。主要包括：气象、温度、湿度、空气流动、太阳光照等等，这些细小的方面常会决定了施工方案与操作技术的选择；若根据空间学角度看，每个施工工序都是环环相扣的，这就需要施工人员能把握好各个工序的施工质量，以免破坏了下道工序施工的环境。另外，当工程施工处于温度过高、过低环境时也会给施工造成较大的影响，特别是严寒、炎热、梅雨等天气，工程单位必须要实施季节性施工保障策略，防止建筑物因较极端环境因素造成冻害、干裂、冲刷等问题。

（2）参加施工图设计与核对

项目部要组织施工技术人员，分建筑、结构、给排水、电气工程、安装工程等专业进行施工图纸审核，图纸审核要注意专业之间的交叉和结合现场施工条件，征对各专业提出的施工图疑问进行整理，并将疑问递交项目业主及设计院。由项目业主召集设计院、监理单位、施工单位相关人员参加设计施工图交底会议，在会上由设计人员介绍设计意图，讨论各方提出的施工图疑问，由设计人员进行答复，形成会议纪要，作为施工的依据之一，这样可以解决施工图中各专业设计之间的矛盾、错误和遗漏，为建筑工程施工扫清障碍，有利于控制建筑工程施工质量。

（三）保证建筑材料、建筑构配件和设备的质量

建筑材料及设备质量是工程质量的基础。建筑材料质量的好坏，直接关系到工程的质量的好坏。在材料采购时要选择国家认证许可，有一定技术、资金保证和社会信誉的供货厂家，始终坚持质量求好不求差的原则，对购回材料要进行抽检合格后，才准使用。原材料控制首先要控制原材料进场关。当原材料到场后，对于钢材、水泥等和工业制成品，第一步要索取厂家出厂合格证及出厂检验报告，在确认实物与质量证明材料相符的情况下，外观检查合格，方可卸货下车进场。材料进场验收后，应按照施工规范要求及监理规范要求，在监理人员的监督下进行采取正确的方式采集样品，并按规定送到有资质的检测单位进行检测，检测合格后方可使用，不合格的必须退场，重新采购。

（四）施工现场质量管理

施工现场管理的核心是人与人、人与物的组合，所以必须优化现场全员的素质。现场专业及工种和岗位复杂众多，造成现场管理复杂，而施工现场的一切施工活动和管理工作都是由现场人员去实现，所以要依靠现场的所有职工的积极性，创造性，共同参与管理，激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。

（五）加强施工队伍素质建设

建筑工程质量的优劣，不仅需要提高施工人员的素质，更主要的是需要有能力之人，带领施工人员顺利完成工程质量标准，所以说，这个有能力之人非项目经理莫属。通常情况下，项目经理的决策领导会决定整个工程的优劣水平，一项错误的决定会毁掉整个工程，因此，项目经理素质的提高，势在必行。项目经理必须加强在政治、相关核心技术以及项目管理三方面上学习，从实践中积累相关经验，再把经验运用到实践中。但是项目经理的素质提高了，如果施工人员素质低下，建筑工程仍旧不能满足其质量要求。工程的施工人员，是执行相关质量任务的实际操作人员，同时也是检查质量问题的骨干力量。在建筑工程施工期间，可针对施工人员进行安全、质量、技术以及相关业务的培训，实践证明，凡是培训过的人员建造的工程，其质量事故、安全事故发生率远远低于不培训的工程。加强施工队伍的素质建设，不仅能加快施工进程，而且还能在安全的情况下，保证建筑工程质量，有力提高施工单位经济效益。

（六）加大施工质量的验收和监督管理工作

工程质量验收是工程建设质量控制的一个重要环节，包括工程施工质量的中间验收和工程竣工验收两个方面。工程项目的竣工验收，是项目建设程序的最后一个环节，是工程项目建设转入使用或投产的标志。通过对施工过程中质量的验收来控制工程质量，对每一个施工工艺流程各个阶段进行划分，确定具体分项工程，在施工过程中的任何一道工序，每一个分项完成以后都必须经过监理工程师验收认可合格，才能进行下一道工序。

四、结语

建筑工程施工阶段是工程质量管理与控制中最重要的阶段。施工阶段是将设计方案付诸实施的主要过程，是建筑得以有效使用的必经过程。施工质量问题的出现不但影响建筑的美观与使用，更有甚者会影响使用者的人身和财产安全，因此必须对建筑工程施工质量过程进行严格的管理和控制。