民用建筑施工质量管理浅析

王磊

摘 要 提高施工质量的方法主要体现在对工程材料、工程人员、施工顺序等的质量控制和加强管理制度的执行力度。施工质量的提高，不是某一方就能单独完成的，需要所有工程参与人员的共同努力。

关键词 施工 安全 质量 管理 制度 执行

纵观这些年我国民用建筑的质量问题，例如“上海在建13层住宅楼倒塌”、“成都楼歪歪”等，让社会开始重新审视工程质量。而作为工程承建方的施工单位，首当其冲地吸引了绝大部分人的关注。

一、施工质量与下列因素有关

1.工程材料。在材料验收方面：对材料的外观、形状、数量、尺寸等进行核查，不能出现“缺斤少两”的现象。在材料质量方面：每种材料都应有相应的质量证明文件，对于设计方有特殊要求的材料，应严加查验，不能有以次充好的现象发生。同时，还应做好材料的抽样复查工作。在材料的存放方面：要根据材料的性质，由专人进行保管，对可能出现的各种情况，应有相应的预案存档。与此同时，还应做好材料的档案管理工作，对每种材料的供应商、验收人员、存放地址、存放环境、使用情况等做好记录，使得领导对每种工程材料的具体情况能够一清二楚，在保证工程质量的前提下，降低工程造价，提高工程进度。

2.施工人员。要保证能正确地指导技术作业，就应该要求工程技术人员熟记相应的规范，并能正确理解它，同时要经常给自己“充电”，对可能会出现的情况，要有明确的方案可以提出。对技术工的作业情况和工程进度，要有准确的了解。技术资料的完善，也应本着从实从准的心态进行，切勿弄虚作假。对于技术工人，保质保量地完成任务是首要目标。在保质保量的前提下，技术工人也应努力提高自己的业务水平，对于一些平常容易出现的技术问题，尽量做到能自己解决。

3.责权明确。目前出现的众多工程事故中，有很大一部分是施工现场责权不明造成的。要想实现施工质量的提高，必须明确责权。每个人的首要任务是做好自己的本职工作，在领导没有另外安排的情况下，要完善自己的工作。这对工地领导提出了新的要求，不能用人唯亲，要因材善用，责权分清。

4.工序。一个成功的建筑肯定是依据科学的工序进行的。很多劣质工程的产生都是由不合理的工序引起的。盲目抢进度，不按合理的工序进行，只会给工程带来安全隐患甚至是直接倒塌。因此，对施工工序的质量控制也是至关重要的。对施工工序的质量控制包括两个方面：（1）对施工工序活动条件的监控；（2）对施工工序活动效果的控制。对施工工序活动条件的监控，是指对保证工序活动科学合理进行的若干因素的监控。具体包括对人的监控、对材料的监控以及对施工机械的监控等。同时，还应考虑到施工过程中如遇特殊情况，施工组织方案的调整工作要及时跟上，以免盲目施工，影响工期。

二、合理完善的管理制度

1.工程参与各方的关系协调。一个成功的建筑，绝不是哪个人或哪个单位一方的成就，是所有人共同创造了它。所以，工程各方应多展开交流，正确认识彼此间的关系。例如，重庆某居民楼盘，在5.12地震发生时，17楼以上的楼层均出现了不同程度的裂缝，有的裂缝甚至达到3 cm。居民楼出现这种情况，肯定是不能允许的。至于到底是施工方还是设计方或是监理方的责任，一时间也不得而知。但是造成的影响肯定是很恶劣的。设计方严格按照相关规范来设计，施工方也严格按照设计图纸施工，监理严格按照监理手册执行，遇到特殊情况，三方一起探讨解决，是不会出现上述情况的。个别工地有以下情况发生：设计单位和开发商相互勾结，降低设计标准，不完全按相应的规范设计，监理方对此也熟视无睹，质检部门也收受贿赂，大开方便之门，到最后，受骗的是房子的业主。我们对这种工程方之间彼此“和谐关系”要坚决抵制。我们需要的是合法的、合理的、公开的、真正的和谐。只有这样，才能保证工程的质量，保障彼此长期的利益。

2.安全管理。人员的安全，在某种意义上来说，比工程的安全更重要。一旦工地上发生安全问题，不但影响工程进度，同时也在施工人员的心灵上蒙上了一层阴影，严重影响工作情绪和工作效率。除了安装必要的安全防护设施和配发安全设备外，还应定期对其进行安全培训，根据具体施工环境，给予施工人员相应必备品。

在对施工人员进行安全保护的同时，还应做好对周围非工程人员的保护。设置栅栏，划定施工区等都是行之有效的办法。但是即便做好了这些防护措施，还应安排专人对施工周围巡查，及时排除因非工程人员不按要求走而造成安全事故的险情发生。

3.培训工作。为了能够提高工程质量，除了上述几点外，对工程人员的培训是必不可少的。市场经济体制下，很多施工单位一味只顾产值，忽略了对员工的培训。对员工进行专业技能培训，能有效地提高工作效率，减少工程事故的发生，对公司成本也是一种节约。

4.管理制度的执行。现在各行业普遍存在的一个现象是，公司制度制定后得不到有效的执行。许多施工单位也面临这样的难题。公司管理制度的制定，是综合考虑了诸多因素的结果，是一个单位甚至一个行业广大从业者智慧的结晶，有很高的含金量。但是如果不能得到有效的实施，就是对资源的浪费。

管理制度的执行肯定是有人欢喜有人忧的。因此，管理制度的执行必须坚决。要使制度给人以真正的约束，让所有员工慢慢习惯自觉用制度来约束自己的行为。对于某些不按规章制度办事的工程人员，应按过错程度，犯错次数，认错态度等综合考虑后给予惩罚，而且要严格执行，才能起到好的作用。

三、结束语

总之，民用建筑施工质量的提高，是功在当代、利在千秋的事情。由于社会影响大，因此要格外注重施工质量，以达到指导实际工程质量管理的目的。