车间文化浓 党员个顶个

□ 江 玲

茂名石化化工分部裂解车间党支部精心培育“创先争优、事争第一”的车间文化，充分发挥党支部的战斗堡垒作用、桥梁纽带作用和党员的先锋模范作用。

茂名石化化工分部裂解车间党支部将党建工作融入生产经营，精心培育“创先争优、事争第一”的车间文化，推动车间连创佳绩。2012年，裂解车间乙烯损失率连续4年、乙烯燃动能耗连续5年在总部化工板块排名第一、乙烯绩效进入总部前3名。今年上半年，高附收率创新高，达到61.08%；乙烯综合能耗创新低，达到526千克标油/吨，两项指标均创历史最好水平。

面对面交流让党员心舒气顺

“下面给大家讲一讲近期的形势 ”早上8:10，在裂解车间中控室，交接班会正在进行，裂解车间党支部书记江加宁给职工宣讲近期公司、分部面临的形势。这种做职工思想政治工作的情景，已成为裂解车间交接班上一道独特的风景。裂解车间党支部落实“交班交思想”工作机制，及时传递各级领导讲话的重点内容，在交接班上传达宣讲，将工作和“思想”一块交付职工，进一步统一职工思想。

裂解车间党支部采取多种形式做好职工思想政治工作，切实做好“一人一事”的思想政治工作。

“书记，怎么好几天没来了？”这天，江加宁捧着饭盒走进车间就餐点，正在吃午饭的职工一见到他，就与他聊了起来。“哦，前几天我出差了。”江加宁笑着说。原来，每到吃午餐的时间，江加宁总会到职工就餐的地方和大家一起吃饭、聊天。通过这种沟通形式，与职工面对面进行交流，为职工引导观念、传递要求、化解情绪，也增进了相互间的理解和情感。这不，他几天不露面，职工就关注到了。

裂解车间党支部将车间的五个班组中的党员，分别成立5个党小组，每周给每个党小组上一次“微党课”已经成为一种习惯。班前会有一段时间空隙，江加宁会请交班的党员职工去他的办公室，花上一点时间给党员职工上“微党课”，时间不长，但讲的都是最精髓的东西。这种面对面、短平快的教育形式很受党员欢迎。

竞赛平台让党员大显身手

每天上班期间，裂解车间主操、党员江永材紧盯动力厂超高压蒸汽压力数据已经成为一个习惯，因为他要尽量优化压缩机CB-301/CB-401运行，提高蒸汽抽气量。一旦压力有波动，他就及时调整压缩机相关阀门开度，让压缩机多产蒸汽少产凝液，最终达到降低操作成本的目的。“这些操作能提高抽凝比，手眼不勤快，效益就溜走了。”江永材说。

裂解装置能耗是分部能耗“大户”，而压缩机又是装置的最大动力设备，在压缩机上念好节能降耗经有助车间降低能耗。裂解车间党支部组织开展抽凝比竞赛，动员车间党员、职工持续深化精细管理，全面提升发展的质量和效益，为装置安全经济运行保驾护航。

党员刘茂负责收集、分析关键机组CB-301/CB-401的抽凝比数据，组织攻关组成员进行分析和调整。为了更及时地掌握CB-301、401两台关键机组运行数据，即使晚上在家，他也会定期和攻关组成员电话联系，给班组下发科学、精确的操作指导。通过抽凝比竞赛，明显提高了蒸汽抽气量，降低了装置运行成本。2012年4月至2013年5月，CB301、CB401两大压缩机抽凝比提高0.21和0.06点，节约成本1690万元。

□ 在现场公布红旗炉竞赛活动成绩，激励党员干部在岗位上比学赶帮超。柯裕清 摄

没有最优，只有更优。裂解车间党支部广搭竞赛平台，在裂解炉热效率已连续3年在集团排名第1的成绩上确立新目标，组织5个党小组以燃料气单耗、炉膛氧含量、排烟温度损失等6项指标为考核评比内容，开展“红旗炉”竞赛，解决了多项裂解炉运行难题。党小组之间的“创先争优”促进了全体职工的“比学赶超”。“红旗炉”竞赛开展两年多来，节约燃料气5.5万吨。

党支部还组织党员分组承包装置关键机组，24小时进行特护，集中力量解决C-300振动大等关键机组重大安全隐患，优化调整机组运行450多次，实现装置的长周期运行。

表扬激励让党员争先恐后

擦擦额上的汗水，裂解车间三班班长、党员凌勇又开始继续他的调整工作。他正在调的是裂解炉风门，降低裂解炉烟气温度，从而减少燃料气用量。经过反复琢磨、调整，炉子的烟气温度降了2℃，这时，凌勇的工作服早已被汗水打湿。裂解炉膛高达一千多度，人站在裂解炉附近时，炉外的温度一下子就会提高10℃，夏季高温加上这“额外”的10℃，那种热可想而知。调整效果非常好，燃料气用量原来是6912公斤/小时，调整1小时后少用燃料气达46公斤/小时。

凌勇的做法被写成了车间精细管理故事，在车间故事会上讲述给车间所有职工听。凌勇一下成了车间的“明星”。他摸索出来的这套“精细调节风门，优化减少燃料气浪费”操作经验，党支部及时总结推广。

党员的先锋模范作用让职工深受鼓舞和感动，车间的18台炉1400多个风门、火嘴等，成为干部职工天天关注的焦点。后来，还有职工想出了更好的办法，把调风门的把手加长，这样调整起来更方便快捷，效率更高。

裂解车间党支部通过党员轮训、专题培训、专题授课、先锋机、点题攻关、导师带徒、星级操作等7个平台，对党员个人技术素质进行考核，张榜公示，有效地提升了党员素质，推进车间全流程操作和全专业管理培训。

该党支部运用定量与定性评价相结合的办法，建立科学的党员考核评价管理体系，每月对党员的政治素质、岗位技能、工作业绩、群众工作等4个方面进行考核、打分、排名，并落实奖罚，有效地激发了党员在绿色低碳保安全、节能降耗创一流中发挥先锋模范作用。