做好“心田工作” 架起“连心桥梁”

□ 潘 瑾

如何把国有企业政治优势转化为企业核心竞争力，从而为“打造世界一流”提供坚强有力的保证，这是党建思想文化工作面临的新课题。

科学引领，激发党建思想文化工作原动力

党建思想文化工作只有在企业基层党组织的领导下，把工作“从实处想、往实处做、向实处要效果”视为生命力之所在，才能切实提高科学管理的效率与质量。

营造“大党建”格局，与中心工作“同频共振”。要紧紧遵循集团公司确立的“打造世界一流”这一战略目标，以及“围绕中心，服务大局，发挥优势，注重实效”的工作原则，在融入中心上狠下功夫。浙江石油2012年成品油经营量达到1300多万吨，零售量突破1000万吨，被销售公司授予“标杆企业”荣誉称号。该公司之所以取得如此骄人的业绩，在于他们注重党建科学引领，使党建思想文化工作与中心工作相契合，把党的政治优势和组织优势转化为经营管理优势，转化为业务发展的强大动力。公司建立资源共享、平台共用的“大党建”“大政工”格局，建立量化考核体系，形成交叉合力工作机制。

打造“实力型”班子。中国石化不断打造强有力的“效能型”班子，一方面，在制定规章制度和政策时尽可能听取各方面的意见和建议，更好地体现以人为本原则，可以从源头上防止出现偏差；另一方面，针对问题直接回应解答，工作效率更高，效果更好。浙江石油党委结合“四好”班子和“四好”处室建设，顺“时”而动，加强对地市公司班子配备和结构优化工作，促进处级干部队伍向年轻化、专业化转变，加强干部交流，促进员工轮岗，地市公司竞争实力逐步提升。

□ 浙江石油公司建设“党员之家”，党员工作之余在活动室内学习和交流。马华宇 摄

勇于创新，增强党建思想文化工作吸引力

创新是党建思想文化工作适应新形势、新任务的必然要求。现阶段，传统的教育手段和信息渠道已无法满足实际需要，党建思想文化工作比以往任何时候都需要改革创新才能增强吸引力。而创新能力的增强又依赖于知识的积累，而最有效的途径就是学习型组织的创建。

浙江石油在这方面作了许多有益的探索，公司要求党建思想文化工作必须由旧变新、由虚变实，改变过去“我们讲什么，员工听什么”为“员工关心什么、议论什么，我们就推出什么”，倡导用先进理念引领员工。省公司机关建立学习书屋、浙江石油报开辟大家读书栏目、浙石论坛开辟荐书栏目等，推出读书协会、学习大讲堂、流动书箱、手机党课等形式，受到广大员工的欢迎。各单位以各种形式开展各类学习活动，其中台州石油分公司通过创新“三大学习平台”，即开设党员“乐知”论坛、开展“送党课下基层”活动、开通“党务知识每周学”活动，助推学习型企业的建设，让党员干部以点滴知识积累夯实业务基础。

以人为本，打造党建思想文化工作的支撑力

企业党建思想文化工作只有把带领人、提高人、凝聚人作为工作的出发点，才能真正地打动人心、发挥作用。

做好“心田工作”，提升“人情味”。目前，员工的思想活跃、观念多元、诉求多样，企业管理者应在引领、疏导、管控上下功夫。要体现“亲情化”，善于理解人、关心人、尊重人，做到“一把钥匙开一把锁”，认真听取职工群众意见和建议，真诚解决问题。温州石油分公司专门设置“领导信箱”，把领导信箱作为集中民智民力的重要途径。还通过拍摄发生在加油站小人物身上的小故事来讲述大道理，发挥了较好的宣传作用。

架起“连心桥梁”，凝聚“正能量”。党建思想文化工作是说服人、启迪人、转化人的工作，要想收到好的效果，必须灵活运用各种载体。今年，浙江石油分公司在微博、浙江石油报等载体上开辟微系列栏目，通过微声音、微人物、微故事等形式及时传递员工心声，积聚正能量。有员工说：“微系列是我们基层员工的麦克风，从小人物嘴里讲出来的大道理看着特有同感”。有的分公司每月举办“最美人物”评比活动，从一线员工中挖掘出“草根明星”，以身边的人，身边的事来感染人，倡导员工“学最美、树新风、创业绩”。公司还在全体党员职工中开展“说说我的中国梦”员工梦想征集活动，面向职工征集家庭梦想、事业梦想、亲情梦想、社会公益梦想，全员互动，感恩奋进，谱写中国石化持续健康发展新篇章。