中化集团:切实提高发展质量和效益

中化集团总经理任建新

2012年，中化集团以“稳增长、调结构、强管理、增效益”为核心，将工作重点转移到转变发展方式、调整经济结构和提升管理水平上来，在不利的外部形势下，坚持稳中求进的工作方针，紧紧围绕年初工作部署，积极进取、顽强拼搏，取得了较好的经营业绩，延续了平稳、健康的发展态势。

提高发展质量和效益，是党的十八大和中央经济工作会的新要求。党的十八大报告指出，要适应国内外经济形势新变化，加快形成新的经济发展方式，把推动发展的立足点转到提高质量和效益上来。

2013 年是党的十八大开局之年，全面贯彻落实党的十八大和中央经济工作会议精神，，中化集团总经理任建新在1月21日召开的中化集团暨中化股份2013年工作会议上强调，“推进结构调整，提升管理水平，切实提高发展质量和效益。”

作为国资委监管的国有骨干企业，中化集团不仅是我国最早“走出去”的央企之一，更是最早进入《财富》全球500强排行榜的中国企业。从1998至2011年，中化集团销售收入从1105亿元增加到4590亿元，增长了3.2倍；利润总额从8.5亿元增加到134亿元，增长了14.8倍；总资产从410亿元增加到2582亿元，增长了5.3倍；净资产从84亿元增加到873亿元，增长了9.4倍。自国资委对央企实施业绩考核以来，公司连续被评为A级企业；先后22次入围《财富》全球五百强；同时也成为国际化程度最高的中国企业之一。这些成绩的取得，与中化集团长期以来坚持不懈地抓管理是密不可分的。

可以说，中化集团的战略转型，既是拓展经营内涵、夯实产业基础、提升价值创造能力的过程，也是不断推进管理变革、强化管理创新的过程。并且形成了以企业文化为根基、以内控机制为手段、以队伍建设为保障、以战略管理为导向的独具特色的管理体系，保障了企业转型顺利推进。

面对新的发展环境和发展目标，中化集团党组提出：全面贯彻落实党的十八大、中央经济工作会议精神，按照中央企业负责人会议部署，坚持主题围绕主线，把握稳中求进的总基调，以不断提高发展质量和效益为中心，推进结构调整，加快管理提升，强化创新驱动，实施人才工程，不断加强党建和企业文化建设，实现中国化工持续健康发展。

中化行业的选择对企业发展至关重要。中化集团总裁刘德树说：在市场化转型过程中，中化始终坚持的一条原则，就是正确把握国际国内经济发展趋势，紧扣国民经济发展脉搏，在我国完善市场经济体制和进一步融入全球经济的进程中寻找发展机遇，确立发展战略，把公司发展与国家、社会、市场的需要紧密结合，集中资源发展石油、化肥、化工这些我们过去有一定贸易优势的业务，努力在这些领域中发挥国有大企业“主力军”的作用。

2013年中化集团将继续围绕主业突出企业核心竞争力，加快结构调整和企业转型升级。任建新指出，要把简单依靠投资拉动增长转向高科技、高附加值、高利润产业和产品的驱动增长，更好地优化配置有限资源，服务集团结构调整大局。按照“十二五”规划，加快“3+1”产业布局，制定3年滚动计划，优化产业组合，推进结构调整。集中资源壮大主业，实现有质量、有效益的发展。

任建新说，中化集团是充分竞争领域的制造型企业，要坚持高端引领，以提高现代经营管理水平和企业国际竞争力为核心，培养造就一大批具有高度责任心，熟悉现代企业经营管理，市场开拓能力强，能够攻坚克难解决问题的职业企业家和各类专业人才队伍。