山西省召开全省国有资产监督管理工作会议

（国资宣）

1月21日，山西省国资委召开2013年度全省国资监管工作会议。会议以党的十八大精神为统领、贯彻落实中央经济工作会议、全国国资监管工作会议、省委十届四次全会暨全省经济工作会议精神，总结2012年工作，研究2013年工作。山西省国资委主任、党委书记朱晓明作重要讲话，山西省国资委党委常务副书记渠性轩主持会议。山西省国资委领导、各市国资委主任、省属企业主要负责人、省属企业重要子分公司负责人、省国资委各处室、监事会各办及各直属单位负责人共计160余人参加会议。

2012年，山西省国资系统认真贯彻落实省委、省政府各项决策部署，科学应对复杂多变的经济形势，克服困难，扎实工作，为山西经济社会发展做出了新贡献。截至2012年底，山西省国有企业资产总额达到1.46万亿元，增长16.8%；实现营业收入1.5万亿元，增长38.7%。其中，省属企业资产总额达到13027.7亿元，增长20%；实现营业收入14289.7亿元，增长37.6%；完成增加值2347.5亿元，增长10.3%；上缴税金855.6亿元，增长11%；实现利润214.5亿元，下降39.7%。以上指标中，资产总额、营业收入继续保持较快增长，上缴税金、增加值虽然增速放缓，但仍分别占全省财政收入的32%、占全省规模以上工业企业的36%。在全国省级国资委监管企业中，营业收入、增加值、上缴税金列第2位，资产总额排第5位。

会议提出，2013年山西省国资监管和省属企业改革发展的总体思路是：全面贯彻落实党的十八大精神，牢牢把握主题主线总基调，以提高发展质量和效益为中心，深入实施省属企业“十二五”规划，加快项目建设，调整布局结构，强化创新驱动，提升管理水平，完善国资监管，深化企业改革，加强党的建设，全力保持经济平稳增长、企业和谐稳定，加快推动国有经济率先转型跨越发展。

2013年工作的重点是：突出“三个转变”，强化“三力提升”，建设“三大方阵”，不断增强国有经济活力、控制力和影响力。三个转变：一是在发展取向上，要把立足点加快转变到做强做优、提高质量和效益上来；二是在发展动力上，要把着力点加快转变到深化改革、创新驱动上来；三是在发展方式上，要把切入点加快转变到集约循环、绿色发展上来。三力提升：一是提升企业领导力，二是提升转型内生力，三是提升国资监管力。三大方阵：根据现实体量和发展潜力将省属企业分为三个“方阵”，分别确定不同的发展目标和赋予不同的发展要求，以“方阵式”集群推进省属企业大企业、大集团建设。第一方阵，太钢集团和七大煤炭集团，要发挥引领转型跨越发展的排头兵作用，发展现代产业体系，进入世界企业500强。第二方阵，国新能源、汾酒集团、国际能源、太重集团、能投集团、建工集团和中条山集团，要成为推进转型跨越发展的生力军，进一步壮大主导产业规模，形成完善的产业链，进入、巩固和提升中国500强企业地位。第三方阵，经贸集团、山投集团、经建投和国控集团，要努力发展成为推动转型跨越发展的孵化器，坚持资产管理和实体项目同促并进，加强合资合作、联大联强，发展实体经济，培育新兴产业；水务投资、交通开发、高速公路、交通投融资、商贸资产、粮油集团、体育产业、农业投资、中小企业基金集团等9户企业，要加快建立现代企业制度，培育主导产品，真正成为规范运营的法人实体和市场竞争主体，尽快夯实基础管理，成为国有经济新的增长点。

会议强调要进一步学习贯彻落实习近平总书记2012年11月29日讲话精神、中央政治局八项规定和山西省关于加强作风建设的有关文件精神。要做好三个方面的工作：一是加强学习，必须深化对市场经济规律和企业发展规律的认识，加强对国情、省情和企业实际情况的把握，加强对企业改革深化、转型攻坚重点难点问题的研究思考，以学促思、以思促干、以干促进。二是提升能力,关键是提高研判把握能力，认清形势、捕捉机遇；提高科学谋划能力，不走错路、少走弯路；提高攻坚克难能力，打开复杂困难局面；提高宏观驾驭能力，抓好大事难事；提高改革创新能力，不断用新办法解决新问题、创造新经验。三是转变作风，持务实之心，谋务实之举，行务实之为，以过硬作风强素质树形象，用实干真干抓转型促跨越。