永康总部中心二期景观工程施工与管理浅析

潘海根

（浙江森禾种业股份有限公司，浙江 杭州 310021）

1 引言

永康总部中心二期（C1、C4、C5）景观工程由永康市总部中心开发建设有限公司投资兴建，浙江华坤建筑设计院有限公司设计，浙江华杰建设工程咨询有限公司监理，浙江森禾种业股份有限公司承包施工。该工程包括永康总部中心C－1地块、C－4地块、C－5地块设计范围内的道路、景观小品、水电安装工程、室外管线的供货及安装和苗木种植等，施工总面积约35000m2，其中绿化面积为15000m2。工程于2011年9月开工，2012年4月竣工。

2 工程特点

（1）综合性强、涉及面广，交叉施工多。该工程施工内容包括道路、景观小品、水电安装工程、室外管线的供货及安装和苗木种植等，涉及市政、安装、园林等专业，各工种间交叉施工频繁。

（2）工地开放、人流量大。该工地为商务办公楼景观工程，目前商务办公楼已交付，平日进出人员、车辆多，邻近市政道路，房屋建筑处于施工状态，工地无法围挡封闭施工。

（3）施工场地大部分在地下车库顶板上，回填土多。因工程为商务办公楼周边景观工程，大部分均在地下车库顶板以上，除考虑苗木种植所需的土层厚度外，还需要考虑车库顶板的承压能力，土方回填后需考虑沉降问题。

（4）设计要求高。所有种植苗木均为全冠苗，少量修剪，种植后即要成型。铺装除停车位外全部使用花岗岩，车库顶板以上部分采用陶粒滤水沟排水。绿地中检查井盖全部使用下沉式复合井盖，井盖中种植灌木或草坪。道路侧石采用S型弧形花岗岩侧石，勾缝。

（5）地块零散、施工面不集中，与其他工地衔接多。施工分为3个区块，施工场地零散，与其他工地如房建、房屋装修、电力、通信、自来水安装等联系多。

3 采取的施工和管理措施

3.1 组建强有力的项目管理班子，落实施工人员

施工项目管理班子是组织实施项目管理的主体，除选择经验丰富的项目经理外，根据工程所含专业配备优秀的专业人才队伍，包括技术负责、施工员及施工班组长。开工前落实施工所需的所有工种。

3.2 制定详细的施工组织设计

在工程开工前，制定详细的施工组织设计，并反复修改讨论，使其更符合该工程实际需要。施工组织设计包括了施工进度计划、施工方案、质量控制措施、安全文明生产、成本控制等措施。特别是材料进场计划，通过当地市场调查，比对质量和价格，确定入围的几家材料供应商。

3.3 质量控制

3.3.1 建立质量保证体系

配备全面质量管理人员，实行目标化管理，加强对影响工程质量各因素的控制。

3.3.2 材料进场的质量控制

大件材料需送样，待业主、监理认可后封存，材料方可进场，进场后监理再根据封存样品验收。大规格和价值高的苗木需业主和监理现场看苗、选苗，再起挖苗木。所有材料进场时需提供三证，苗木需提供植物检疫证。

3.3.3 施工过程中的质量控制

施工过程中需加强施工计划、技术、施工操作等的质量控制。施工过程中杜绝三无产品进场，施工严格按照国家相关规程、规范进行。特别是隐蔽工程施工，严格遵守上一道工序，未验收合格不进入下一道工序施工，并做好隐蔽工程验收记录。

3.3.4 成品保护

成立成品保护小组，建立成品保护奖罚制度。上道工序与下道工序之间要办理交接手续，明确责任人。

3.4 安全生产和文明施工

贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强宣传、教育工作，切切实实地把安全工作做到实处，确保施工安全。对于苗木装卸制定了专项安全技术措施，各个施工路口放置施工标牌。临时设施设置，施工过程中严格按文明标化工地标准实施。

3.5 进度控制

（1）在确定工期总目标情况下，合理制订施工进度计划，其中充分考虑天气因素。针对当地的天气情况，妥善安排雨天和低温季节的施工。

（2）明确分工，落实责任。切实做好各工种配合工作，计划每周开一次工种协调会（根据工程进展需要），对比实际施工进度与施工计划的差距，找出原因，迅速补救，保证施工工期要求。

（3）工程按地块同时进行施工，流水作业。

（4）狠抓对工期影响大的主要施工部位，提前做好应对措施，如种植土回填，条件允许需连夜加班加点完成。

3.6 成本控制

（1）开工前做好施工预算，实行目标成本考核奖惩制，将施工成本与施工人员经济效益挂钩，提高施工人员成本意识。

（2）施工材料认真准备，充分做好市场调查，货比三家，选择符合设计要求、性价比高的产品。

（3）从日常施工过程中做好成本控制，合理安排施工顺序，选择最优的施工工艺。加强人工与机械的管理，减少窝工现象的发生。把好质量关，杜绝返工现象的出现。

（4）尽量合理缩短工期，减少管理费用的支出和养护费用的支出。

4 细部处理具体措施

4.1 停车位

由于该工程均为回填土，为了增加停车位的稳定性，设计了10cm厚C15砼垫层，上面再用细砂铺植草砖。为了解决植草砖停车位普遍存在积水，增加停车位的透水性，在砼垫层初凝时，用电钻打3cm孔，间距为40cm×40cm（图1）。

图1 停车位垫层施工

4.2 路缘石

道路路缘石设计为S型，在道路转弯处，为了使路缘石连接更顺畅，所有转弯处路缘石均将石料运至现场根据实际需要加工、打磨，所有路缘石安装后统一进行火烧，保证路缘石观感一致性（图2）。

4.3 排水

由于大部分绿化用地均在车库顶板上面，土方回填后用陶粒包裹土工布做40cm×60cm暗沟，再用Φ110透水管就近接入雨水井（图3）。

图2 S型路缘石弧度处理

图3 盲沟施工

4.4 土壤改良及土方造型

许多园林绿化工程施工过程中，往往不注重前期的土壤改良，导致种植后苗木生长不良，达不到预期效果。该工程回填种植土选择黄泥土，在土方粗造型后，利用砻糠、草炭土、有机肥按一定比例进行土壤改良、深翻。土方造型方面，利用机械进行粗整，达到设计标高后，再进行2～3遍人工细整，使得草坪铺设后达到整齐划一（图4）。

图4 地形处理

4.5 种植穴

大小一般为土球直径每边各放宽20cm，深度为土球厚度加30cm。

（1）底部垫碎石：树穴开挖后在底部垫10cm厚Φ1～3cm碎石，防止树穴积水。

（2）预埋通气管：利用Φ75PVC管，在管壁上打孔，长度约高出树穴10cm。在树穴底部挖一个10cm×10cm×10cm的孔，将事先准备好的通气管预埋孔中。通气管可以起到通气作用，在暴雨过后，还可以起到观察积水情况，利用小型水泵往外排水（图5）。

图5 种植穴处理

4.6 苗木的选择

景观工程中苗木树形、生长情况等优劣直接影响整个工程感观效果。根据要求，选择株型优美、生长健康的全冠苗。桂花选择独杆苗，香樟统一选择分枝点在2.2m左右，樱花选择分枝点在0.8m左右，红叶石楠柱选择枝叶茂盛、修剪成型的。苗木需带土球，土球直径为苗木胸径／地径的8倍。小苗均选择容器苗（图6）。

图6 苗木的选择

4.7 苗木装卸

施工过程中很容易忽视的一个环节，特别是苗木的装车。苗木起挖后，进行简单的修剪，这样有利于装车，还可以减少运输途中水分的蒸发。修剪后用稻草绳绑扎好，利用吊车进行装车，装车数量根据苗木大小确定，切不可多装。卸车同样利用吊车进行，最好能够卸在种植穴边上，以免二次搬运造成苗木损伤（图7）。

图7 苗木装卸

4.8 修剪

除施工过程中正常修剪外，特别需注意种植后的补充修剪。常规均是在种植前修剪，由于苗木侧卧的局限性，很多修剪不到位。种植后利用人字梯、高枝剪进行补充修剪，使得树形更优美（图8）。

图8 苗木修剪

4.9 支撑、绕干

统一使用Φ5～6cm削皮的杉木棍，支撑高度根据苗木大小来定，同一规格苗木支撑一致，特别是行道树，杉木棍支撑方向一致。绕干选用2cm粗稻草绳，高度统一绕至苗木分叉以上1m（图9）。

4.10 养护

图9 苗木支撑、绕干

俗话说“三分种，七分管”，除日常养护外，草坪的前期养护非常重要，草坪养护主要是除草、病虫害防治和割草。除草采用药剂防治和人工除草相结合，割草时需将树根周围割成圆形；病虫害主要以预防为主；根据草坪生长情况每隔10～15d割草一次。

5 结语

景观工程施工管理质量控制、成本控制、安全控制和进度控制之间既对立又统一，必须处理好它们之间的关系，特别是注意眼前利益的同时兼顾长远利益，做到工程质量、进度均符合合同要求。随着社会的进步发展，景观工程在施工过程中将进一步推行精细化管理。

［1］王 健.浅谈城市园林绿化工程的管理与控制［J］.商品与质量，2010（38X）：74～75.

［2］胡光胜.城市园林绿化精细化施工管理［J］.科技信息，2011（27）.

［3］宋永华.浅析项目管理在园林绿化工程的重要性［J］.城市建设，2009（44）.