文化企业发展的创新策略

■丁 玲 大庆炼化公司

一、企业文化的含义和内在本质

企业文化简单的说就是企业成员共同的价值观念与行为规范。再讲通俗点，就是在企业中的每一位员工都要理解明白怎么做如何做是对企业是有利的，并且企业的员工也都是自愿为企业的利益着想，这样长久的下去就会形成一种自然的习惯，通过长时间企业文化对员工的熏陶影响，这样就会形成一种自然，让企业员工的思想观念发生变化形成一种观念，这种观念一旦形成，就会在企业中发生很好的积极作用，就会成为企业员工在日常行为规范中的规章制度，大家都会去自觉的遵守这种约定俗成的规章制度。这样对企业是很有帮助的，是企业文化的内涵得到升华。

企业文化的内在本质中的基本内容和外在变现形式方面有比较大的偏差。主要变现在3个方面，1.企业文化的外在变现形式通常情况下表现为一句话或者是几个词构成，而不是内在本质内容的全部表现；2.在企业文化中实际存在的缺点是完全肯定不会出现在外在表现形式中的；3.外在变现形式表现通常情况下是比较稳定的，不会随意的改动，而企业文化的本质内容却会因为各种外在的因素变化处在这种变化之中。

员工在企业文化的相互作用当中也处于非常重要的地位，如果说一家企业录用了一名新的员工，那么这个时候企业文化就代表着大多数老员工之间的相互作用的结果，是一个人与一个整体的相互之间的作用，这样产生的结果是新员工被同化融入其中了。对于小概率的事情，是不具有普遍代表性的，所以不说也罢。

二、企业文化的改革发展创新策略

1.推进文化体制改革，促进文化产业发展

加快文化事业单位的体制改革。企业文化要想去改革文化体制，就要对企业文化的运行机制和方式方法等进行必要的改革、创新。建立健全文化产业的各项相关政策与法律、法规，进而去推动市场文化的发展进步，要始终坚持以发展企业文化为主，以政府指导为辅的双重模式。建立健全文化市场的监督管理，通过政企改制建立规范的公司制文化企业，加快产权制度改革，确立市场主体地位，实现投资主体多元化，努力打造一批较强创新能力和市场竞争能力的文化企业。

2.拓宽渠道，开拓市场

开创市场除了要有足够能够吸引大众的品牌之外，还要有创建企业文化集团，它会将产品，技术和资本有机的结合在一起，以资本为发展目标，以技术为支撑，最终会发展优质的产品。同时，如何去开拓外部的市场也是一样。还要注重开展调查问卷这种方式，利用多种手段和有关渠道，得到当前市场的需求，及时的调整企业发展阶段性目标，从而去改变企业的各种营销策略。

3.创造个性鲜明的产品，打造文化品牌

在进行产品的前期设计时，必须根据消费者的喜好进行选择定位、设计，要将自身的文化特色、最能吸引人的地方展现出来。中华民族具有悠久的历史、灿烂的文化，要充分合理利用这些宝贵的资源，在充分有效的理解它们作用的基础上，来做好产品的定位目标，从而创造出最新的具有吸引力的文化产品。文化企业要想拥有广阔的市场，就要在激烈的竞争环境中有所收获，还需要打造自己的文化产品自己的品牌形象，去让大家去认可它，熟知它。发展成具有我国特色文化又具有竞争力的文化产品，站在文化企业的顶端，去与知名的企业文化多学习交流，去学习他们的先进经验，积极主动的将新想法新理念引进过来。通过对品牌开拓市场、占领市场，来发展壮大文化产业，以增强文化产品的国际竞争力。同时，创新是文化资源开发的生命力所在，是推动文化产业快速发展的重要途径。以创意化、特色化制胜，才能让文化产品的市场占有率。

4.提高创新能力，推动文化发展

创新决定了企业发展的成败，一个不断创新的企业在激烈的市场竞争环境中可以永立不败之地，而一个拥有良好创意的企业，其企业文化自然独领风骚。有人说，文化产业是属于巧妙的构思创意。例如说，近年来，湖南卫视在推动文化产业建设和发展上可以说走在了全国的前列，其主打歌唱选修节目《超级女声》，可谓无人不知无人不晓，上至耄耋老人，下至孩童都能成为它的忠实粉丝；为什么能够取得如此巨大的成效，其关键之所在就是由不断的创新来稳步推动发展。文化产业中的创意并不是一触而就的，经过不断日积月累，也有一定的规律可循。新颖别致的创意首先并非一个人的力量就能够简单做到的，它是由全体团队分工协作，团结一致，经过共同努力而得出的结晶。因此企业在发展过程中必须要重视人才队伍的培养，培养他们的创新意识，提高他们的创新能力，不断建立健全开拓创新的有效机制，努力营造出与时俱进、开拓创新的良好氛围，积极动员全员踊跃参与。于此同时，我囯悠久的历史和文化也为企业创新提供了良好的素材，在充分合理利用的基础之上开发出企业独具特色、切实可行的文化产品，集全员之力，推动企业文化发展，提高企业竞争实力。

三、结语

伴随着经济发展的大潮，世界经济国际化发展趋势越来越明显，国际化交流日益频繁，这也就使得世界文化的相互交流和融合越来越紧密。因此，我们企业要不断重视和加强自身的企业文化建设，驾驭好文化产业迅猛发展的巨大浪潮，把握时机，提高自身软实力，充分重视研究企业文化发展策略，在国际竞争中占得先机，进而有所作为。

[1]常莉.论文化企业促销策划与控制.山东省农业管理干部学院学报，2008，23（6

[2]葛安娜.中小文化企业现状及发展对策研究.现代经济信息，2011（5）

[3]周延召.文化企业竞争力提升路径探析.学术交流，2008，170（5）：173-176