社会转型背景下企业管理创新概念模型研究

梁嫦娟

【摘 要】在知识经济时代，一个企业是否能够在激烈的市场竞争中求得生存、取得发展不仅取决于企业自身的经营状况，也取决于企业的发展规模以及企业所生产的的产品是否能被广大消费者所接受。创新作为一个企业发展的灵魂，是企业赖以生存和发展的基础。本文从社会转型背景下企业管理创新的概况以及概念入手进行了分析，着重探讨了其对于企业发展所产生的意义，并就如何提高企业管理创新水平做了简要的介绍。

【关键词】企业管理；创新；概念模型；时代背景

随着国民经济的发展和社会生产技术的进步，知识经济日新月异，已经深入人心，这也使得全球化竞争成为现代化社会发展的主流。当前，各企业在发展中都不得不面对这社会转型所带来的压力，在这种基础上实现企业战略调整和管理创新已成为重中之重，是提高企业竞争力、增强企业实力、促进企业发展的关键所在，更是未来社会发展的动力基础。

1.社会转型背景下的企业管理创新分析

众所周知，企业是市场经济的主体，是国民经济的重要组成部分。而企业创新则是保证一个企业能够满足时代发展要求、顺应潮流的关键。在一个企业经营中，其基本职能部门主要是由生产、采购、营销、服务、财务以及人力资源这几个环节构成的，因此来说，就一个企业的管理创新而言也是从这几个部门着手分析的。在当今社会转型的时代背景下，企业管理要想与世界经济发展接轨，就必须要紧跟时代发展步伐，以世界经济的发展为基础来不断的钻研和创新，从而达到企业发展要求。在企业管理创新工作中，与传统的管理相比较存在着巨大的优势，企业创新模式的应用是依靠国内经济带动企业发展的被动模式，而要主动的探索和研究新技术、引进新方法，从而实现企业灌流模式的转变。在当前的企业管理模式创新中主要包含两个方面，也就是如何实现企业从封闭式管理向开放式管理发展，如何在工作中有计划的实现企业经济转型；这已经成为目前人们研究的工作重点，要求企业在工作中不断完善技术创新的同时，从根本上解决管理体制中面临的各种问题，从而完成企业管理体制的创新。

2.企业创新模式理念分析

就字面意思进行分析，企业管理创新是创新技术中的一种，但是由于其涉及到企业资源配置、企业技术管理，为此其资源的合理科学配置奠定了可靠的基础。截至目前，在企业管理创新工作中，只有从企业资源配置和技术创新两个方面去分析，才能够更大的发挥出企业管理工作优势，为企业的发展提供可靠的基础条件。在社会转型的特殊时期，人们对于各种产品需求也发生了变化，这就要求企业在工作中必须要以资源配置为基础、以技术创新为核心进行管理优化，从而满足社会和时代发展需求。工艺创新作为企业管理创新的重要手段，而产品理念必须要结合时代的发展进行，不断的调整产业结构，协调符合社会发展要求的同时制定出合理、科学的技术服务标准，从而实现企业的全面改造，为企业的科学发展提供扎实的市场基础。

与此同时，企业管理的创新主要包含了企业流程、企业文化、企业制度以及企业管理组织等多方面创新，这类型创新也被广泛的称之为非管理模式下的创新。就这些环节进行分析，其在应用中需要从管理创新和非管理创新这两个方面入手，双管齐下，以双核心理念来进行创新，进而满足企业发展要求，这也是当前企业创新流程中最为关键的环节，是企业文化内涵的体现基础。根据多年的工作实践总结得出，企业的发展离不开制度的规范和引导，而管理制度的创新作为企业顺利、持续发展的基础，是为企业提供动力之源的核心内容。在管理工作中只有我们不断的努力和研究，与时俱进才能够将企业的发展与社会背景有效的结合起来，从而形成一个系统的企业管理制度，为企业发展奠定基础。

3.社会转型条件下的企业创新分析

就当前的社会背景下，企业转型跨越从社会体制、社会形态两个方面进行分析。在这两个方面，由于企业发展背景不同所产生的企业管理创新机制也不尽相同。

3.1社会体制方面

简而言之，社会转型主要体现在社会体制的转型和社会形态的根本改变。社会体制的转变是显而易见的。即实现计划经济向市场经济的巨大转型。

众所周知，在激烈的市场竞争下，各大企业都任重而道远，并承受着一定程度上的压力，如何适应市场需求，使自己的产品得到销路上的切实保障成为问题的重中之重。刚才提及，与计划经济中的“独此几家，不愁销售不出”的情况相比，市场经济的原则是“落后就要亏损，甚至倒闭”。而又因创新是企业发展的源头活水和基本动力与保障。故曰企业管理创新与社会体制的转型有着千丝万缕、密不可分的联系。

3.2社会形态方面

社会形态的转变对社会转型而言，指的是随着历史的变迁和中国经济的发展，国力的不断增强，与世界各国的交流日渐频繁，中国已经打破传统和老旧观念，实现从以“自给农业”为主的农业社会向“科技是第一生产力”的工业社会之间的可喜转变。与此同时，我国整个国家的人文性质也更加突破传统定式，更加开放。

4.社会转型背景下如何实现企业管理创新水平的提高

4.1强化管理制度，深入制度建设重要性的认识

规范的制度管理体系的不完善，很容易导致企业管理混乱，工作效率低，财产损失和浪费严重，从而影响经营效益的提高。建立内部管理长效机制的基础就是建立规范的制度和监督评价体系。

4.2重视强化制度执行监督检查，提高制度执行力

要实现企业管理模式创新水平的有效提高，必须加强对制度管理的监督和检查，对那些违反制度的行为进行严肃处理，坚决抵制有章不循，违章不纠的现象。从而形成职责明确、运转协调、相互制衡的管理体制，加强对企业的管理监督，从根本上保证企业的平稳健康发展。

4.3实行竞争体制，激发员工的创新潜力

竞争是激发员工工作热情的有效途径。竞争机制的制定是对优秀员工成绩的鼓励，也是对后进员工的警示和督促，有利于员工时刻报纸的竞争意识和忧患意识，促使员工以积极上进，开拓进取的良好状态投入到工作中。完善的竞争机制能够有效地调动员工的工作和学习积极性，提高员工的工作效率，同时，也有利于培养员工的创新意识，促进管理模式创新的顺利进行。

5.结论

总之，一个企业欲不断发展，必须一切从实际出发，着眼长远，以社会转型为背景，在看到社会转型给企业带来的优势的同时，更必须具有紧迫感和使命感。在此之后，以“创新是发展的重中之重，创新是企业发展的核心助推力量”为基本原则，将创新概念引入企业管理的实际工作中去，成为创新发展的楷模企业，这样才能确保企业强大的竞争力，使企业在将来大展宏图，拥有似锦前程，长久地在市场经济中屹立不倒。

【参考文献】

[1]许冬兵.社会转型模式研究[M].南京：南京大学出版社，2008：35-39.

[2]张德光.企业管理创新分析[M].北京：北京大学出版社，2009：56-60.