文Ⅰ何浩明
(作者系瓮福集团公司董事长)
我对“十破十立”第二条“要破除墨守成规的思想,树立开拓创新的意识”感受最为深刻,十几年来,瓮福集团正是克服了一个个行业难题,把创新精神落到实处,才使我们技术创新驱动企业转型走在了行业的前头,才让瓮福实现了连续十几年的快速发展。
没有创新,就没有瓮福的发展成果。创新,意味着对旧观念、旧事物的扬弃,先把不用的旧东西腾出去,新的东西才有位置。
作为企业管理者,在管理方式、企业制度上,也要因势而动,根据企业发展的需要,该改革就要改革。不管是之前的"三项制度改革"还是我们正在推行的“扁平化”,都是为了使瓮福始终保持着制度上的活力,形成积极、上进的工作氛围,刺激我们干部职工的主动性、积极性和创造性。宁在一思进,不在一思停,打开思路,在尊重科学、尊重实际的前提下大胆尝试,是当今企业管理者应该具备的基本素质。
过去的一年中,全球经济疲软,国内经济下行,行业竞争异常激烈,磷资源供需矛盾非常突出,国内市场化肥产品严重供过于求,原料成本与产品价格倒挂,我们面临的困难可以说是前所未有。但是,我们牢牢抓住了“改革创新,转型降本”的发展思路,围绕着省委省政府“三化同步”、“两加一推”的战略部署,统筹做好生产经营、改革创新的各项工作,使公司发展整体呈现出总体平稳、后劲增强、势头向好的态势。2012年,我们的专利申报和获得审批的数量双双超过了一百,这意味着平均每二三天,我们就有一项专利技术上报和问世,这是我们在2012年创新工作的一个亮点。事实证明,我们的这些专利技术,对于瓮福在各种不利的条件下实现销售额突破300亿,实现了逆势的突破,是至关重要的。