油田企业人力资源培训管理研究

杨恒昌(胜利石油工程有限公司钻井工程技术公司 山东东营 257000)

随着我国经济制度的不断发展，企业之间的竞争越来越激烈，国有企业也逐渐的转变成自负盈亏的运营管理模式，国有企业要想提升效益，需要改进企业的管理和经营的理念方法。企业的人力资源作为企业的生产和发展的基础，通过改善企业的人力资源队伍的素质水平，可以保证国有企业在市场竞争中站稳脚跟。油田作为国家大型的国有企业，企业的职工多，从事工作种类多，做好油田企业人力资源队伍的培训工作，可以有效的提升油田职工的整体素质和业务技能。油田人力资源队伍建设是油田发展的基础和根本，油田职工的培训作为企业人力资源队伍建设的重要途径，是油田提高企业管理效益的基础工作，因此需要加强油田企业人力资源培训管理的研究。

1.油田企业人力资源培训管理现状

现有油田企业人力资源培训方式主要包括企业的内部培训、联合培养和委托培养等方式。现阶段油田人力资源队伍培训主要是通过企业内部培训来完成，利用油田自身的培训机构来完成人力资源队伍的培训工作。由于油田人员基数大，实现全体职工的联合或者委托培训还不太现实，同时油田为了减少资金外流，现阶段油田企业的人力资源队伍培训方式还比较单一化。在企业人力资源队伍培训中，通过采用科学合理的培训方法可以保证培训工作高质量的完成。油田人力资源培训起步早，积累了大量的经验和方法。油田培训机构培训的内容主要是生产技能和业务知识，同时还有企业文化、企业发展目标等方面的学习和培训。由于油田生产知识比较抽象和枯燥，学员接受的能力相对较低。一些培训的老师还是采用传统的授课方式，通过对学员知识灌输的方法来进行油田职工的培训，这种方式难以形成学员和教师之间的交流沟通，大大降低了油田企业人力资源队伍培训人员接受新知识的积极性，长时间下去学员开始产生厌学的心理。油田人力资源队伍技能培训方法，采用手把手式的培训方式，学员没有主动学习和操作的机会，技能的培训主要是被动式的接受，降低了培训的效率和质量。油田的现行的人力资源培训体系，还是从计划经济时期发展起来的，具有很强的计划性，这种方式易于管理，操作起来比较方便，但是这种方式缺乏主动性和选择性，学员只能被动的接受指定的学习培训计划。作为石油企业职工，由于行业性质的关系，企业职工的素质和水平较高，对于自我能力的提升具有较高的需求，但是现行的油田企业人力资源队伍的培训体系，还不能够充分的调动职工的自我学习，自我提升的积极性，因此需要加强油田企业人力资源培训管理的措施研究。

2.加强油田企业人力资源培训管理的措施研究

为了加强油田企业人力资源队伍培训管理，首先要做好油田企业人力资源培训的制度化管理，通过制度的方式更好的约束人力资源队伍培训的每一个过程。油田职工培训制度要做到全面、科学、合理。对于油田企业人力资源队伍培训管理的组织形式、职责、目标、经费来源及使用等各个方面建立相应的规章制度。为了提升油田企业人力资源队伍培训的积极性，油田需要建立于培训相关的奖励和激励制度，通过采用奖励的方法来提高职工培训的积极性。在进行相应奖励和激励时，要结合单位的实际情况，对于工作表现突出的员工给予优先和重点培训。现阶段我国大部分职业培训的费用是由企业来承担，在培训的过程中，学员的工资不变，这样很难激励学员自我培训自我提升的热情，并且学员也不会非常珍惜培训的机会。为了解决类似的问题，可以采用学员在培训时工资稍低于没有培训人员的工资，而培训后工资稍高于没有培训人员工资的方法，来不断的提升培训人员的积极性和热情。油田企业人力资源队伍培训教师素质的高低，直接影响到培训的质量和效率。油田人力资源培训教师的选择方面可以通过两个途径，包括企业内部的挖掘和外部的引进。企业内部挖掘的教师，对于企业各项生产活动比较熟悉，而且可以根据实际来进行针对性的培训，同时还可以降低油田人力资源培训的成本。油田外部培训教师的引进方面，应当引进高水平的培训人员，从培训机构和大中专院校中，引进油田需要的高水平教师，提升油田人力资源队伍培训的整体实力。油田人力资源队伍培训课程的优化是提升培训水平的重要途径。培训课程的设计要根据各单位的实际，通过对单位人员技能提升需求的调研，合理的制定油田企业人力资源队伍的培训课程计划。培训的内容要有针对性，不断的提高培训的质量和效果。进行培训时要有重点和突出性，油田人力资源队伍的培训时间较短，要想在短时间内掌握关键重要的业务技能，就需要在培训的课程设置上面做到重点突出，让培训学员在短时间内就能掌握关键的业务技能，将所学的知识真正的用到生产实际中。同时油田企业人力资源培训的内容要紧跟时代的步伐，做到与时俱进，油田培训机构和培训人员要及时的了解行业的动态和发展起来的新技术新方法，进而完善油田职工培训内容，让学员及时的了解到先进的技术方法，积极的开展新技术新方法的研究和应用研究，不断的提升油田的技术水平，促进油田的稳定和谐发展。

3 结束语

油田企业人力资源队伍是油田稳定发展的基础和根本，通过加强的人力资源培训管理可以有效的提升油田人力资源队伍的整体素质和水平，进而提升油田的整体实力，促进油田效益的增长。文章通过调研，研究了现阶段油田企业人力资源队伍培训的现状，提出了通过做好制度化管理，建于奖励和激励制度，优化培训课程等措施，来加强油田企业的人力资源队伍的培训工作。通过研究提升了油田人力资源队伍的整体素质，促进油田的稳定和谐发展。

[1]胡锋.国内人力资本理论研究综述[J],中国人力资源开发，2002.

[2]应姿.胜利油田人力资源培训工作存在问题与对策[J]，胜利油田职工大学学报，2007.