质量管理方法研究

陈伟（中国石油集团工程设计有限责任公司华北分公司 河北 任丘 062552）

1 完善质量保证体系

在工程项目的施工过程中，要严格按照施工标准以及施工程序来进行施工，要科学的制定施工方案以及施工队伍的组建，在工程项目施工之前，必须组织所有的施工人员以及技术人员召开工作会议，对施工过程中可能出现的问题进行沟通协商。要保证工程材料、相关设备以及构配件的供应，严格按照相关的规定对工程原材料以及设备进行质量检测，并且要求供应商提供相应的质量检验报告以及出厂合格证，对相关设备进行调试。要严格的按照施工要求做好单项工程交工验收的检验工作，对工程质量作出相应的判定。要对施工过程中的相关资料进行入档备案。施工单位进入工程施工现场之后，工程项目代表以及监理单位必须对施工单位的施工技术标准进行严格的审核，完善质量管理体系，制定科学的施工质量检验制度，针对综合施工质量水平制定严格的审核制度，对施工队伍的资质进行考核，并且要求施工单位按照施工方案进行施工，对工程材料以及设备进行质量检查，避免质量问题的发生。

2 加强施工管理力度

工程项目的招标和投标必须根据国家的相关规定执行，在选择施工单位时必须对施工单位的施工技术水平以及单位的信誉度进行审核，最后择优选取。在工程项目施工中，承包商的任务是做好施工前期的准备工作，例如组织、物质以及技术等相关的准备工作。施工单位和监理单位则要加强对施工前期准备工作质量的控制和审核，要对承包商的资质进行严格的审查，对施工队伍的水平进行检测，加强对施工原材料、构配件以及施工设备的全面管理。要对施工单位的施工方案、施工技术以及施工计划进行严格的审查，根据具体的施工计划对工程的机械设备进行检查和调试。对施工现场进行实时监控，保证施工现场的道路畅通。施工单位和监理单位必须严格的控制自检系统，实时控制承包商的质量控制工作。针对承包商各个环节的工作进行跟踪控制，并且进行定时的检查，完成质量跟踪档案。施工图纸的修改和变更，必须通过各个部门的研究和审查。工程施工过程中一旦发生质量问题以及事故，必须立即停止施工，避免造成更大的损失。质量是工程项目的核心，监理单位和施工单位应该组织相关人员对施工过程中的每个环节进行监督，对施工过程中出现的问题进行研究解决，定时的对施工现场进行质量检查，对工程施工环节中的重点进行实时监督。要组织专业人员对工程质量进行现场检查，充分的发挥质量监督作用，要对施工过程中的每个环节进行严格的控制，根据相关的技术规范以及施工程序，对施工质量进行严格的检测。监理单位和施工单位要负责工程项目的验收工作，在验收过程中要做好质量检测工作，一旦遇到不合格的情况，必须责令施工单位进行重新施工，等达到规定的质量标准之后才能进行验收。在对部分工程进行验收的过程中，如果发现不合格的部分，可以及时的采取有效的措施进行改正，既保证了工程质量又保证了工程的顺利施工。在对部分工程进行验收的过程中，要及时的对相关数据以及情况进行研究和分析，将最终的质量信息及时的反应给承包商，使承包商做好改进工作。

3 加强对工程项目竣工验收阶段的质量管理

当工程项目中的部分工程以及单项工程完工之后，监理单位必须组织专业的验收人员，根据规定的验收标准和施工要求对部分完工工程进行严格的质量验收。在专业验收人员进行工程验收之前，施工单位必须提前做好质量自检工作，由施工单位的内部检测人员检测之后，可以确保工程质量，再经过专业的验收人员进行验收，经过双重的验收标准验收后，对工程项目的质量更加有保障。工程项目必须按照相关合同的施工内容和施工标准进行工程项目的施工，并在完工之后对工程项目的施工现场进行全面的清理，才能达到竣工的要求。对竣工项目的验收必须要按照相关的规定进行，必须要完成相关合同中的各项内容，要出示相关的施工管理资料以及施工技术档案，要提供工程建筑材料以及施工设备的合格证和进场实验报告、相关的质量合格报告。施工单位必须按照国家的相关规定进行施工管理，对工程项目施工过程中的每项程序的文件资料进行及时的整理，经过归纳之后入档。对于竣工后的工程项目，施工单位必须组织相关单位的专业人员对竣工项目进行严格的审核，当竣工项目验收合格之后，施工单位要对建设项目档案进行整理之后，及时的移交给工程项目管理部门以及其他相关部门，经过相关部门的审核之后，才能办理备案手续，经过这一系列的程序之后，工程项目才能最终投入使用。

[1]丛培经.施工项目管理概论[M].北京：中国建筑工业出版社，1995.

[2]苏振民.建筑施工现场管理手册[M].北京：中国建筑工业出版社，1998.

[3]闫长勇，张起昕，郑景文.浅谈施工质量管理[J].山西建筑，2007，33（13）.

[4]钟发文.浅谈施工项目的安全与质量管理[J].企业科技与发展.2007年16期