浅谈财务预算管理对企业发展的重要性

□文/张丽霞

（郑州欧丽电子（集团）股份有限公司 河南·郑州）

财务预算管理是指在一定的时期内，企业内部的财务状况和企业经营成本的总体预期目标，以及对现金的收支以及对企业收益的一系列管理机制和预算的总称。在一般的意义上说，企业实行财务预算管理有利于更好地协调支出使用和控制资金，可以更加条理直观地反映未来一段时期内，公司所将要进行的项目。本文经过仔细的研究和结合实际情况，对财务预算管理的特点和财务预算管理对于一个企业的意义进行了比较深入的探讨。

一、财务预算管理基本特征

财务预算管理是指一个企业在制定企业未来发展计划的基础上，在一定的时期内，对于未来的发展计划，进行财政的支出和收入进行预算，以及对于预算进行的管理。财政预算管理具有以下几个特点：

（一）财务预算管理具有科学性的特点。在总体上看，企业对于财务的预算和管理，是在以往企业发展的基础上制定的，综合考虑了各方面的因素，通过科学的手段进行预测的一种财务管理活动。而不是凭空捏造的，所以其具有科学性的特点。

（二）财务预算管理具有系统性的特点。对于系统性，在体系上看，财务的预算管理是对企业未来支出的假设，从内容上看包括了整个企业运作的整个过程。而在财务预算管理的本身内容上来看，涉及到了企业资本、财务、经营预算的各个方面。

（三）财务预算管理具有制度性的特点。一个企业的财务预算管理一般情况下都是实行程序化的管理，通过各种讨论，把预算的指标分到各个直接责任的单位，落到实处，与此同时还必须实行“三权分立”的原则，将预算的执行权、决策权和监督权分离开来，保证三者互相制衡和预算的协调运转。

（四）企业财务预算管理具有复杂性的特点。在企业的整个财务预算过程中，三方博弈（编制机构、决策机构和预算的执行机构），通过各种的讨论协调达成平衡，从而使财务的运算发挥的作用达到最大化。

（五）企业财务预算管理具有战略性的特点。企业实行财务预算管理的目的在于规避投资中可能会出现的风险，更好地经营企业，达到企业的长远目标。一个企业通过施行财务预算管理可以更好地制定适合企业长远发展的目标的指标。

二、企业施行财务预算的意义

（一）财务预算可以帮助企业更好地决策和规避风险。在如今社会主义市场经济的条件之下，企业所要面临的风险很多，特别是财务方面的风险，其最主要的表现形式就是支付风险，这是由于企业没有做好预算，企业未来的资金和收入不确定和债务到期两者之间的矛盾所引起的风险，由于企业没有能够很好地处理好这些问题，企业经营不善，甚至导致最后的破产。怎样能够把财务风险降到最小，变成了企业财务部门的当务之急。财务预算并不是仅仅考虑到利润，而是对于资金的流向做一个确定性的预算，尽量能够达到收支的平衡，尽量不出现资金短缺、入不敷出的现象，树立良好的企业形象，为企业的长远发展打下坚实的基础。

（二）财务预算管理本身是连接市场和企业之间的纽带和桥梁。企业在发展的过程中最应当避免的便是盲目的扩张和投资的失误，错误地估计了企业的承受能力和短时间所能到达的高度，盲目地扩大规模，只会导致企业的发展不协调，巨额的亏损，甚至最后出现破产的现象。财务预算管理本身可以让经营者正确地了解企业的真实发展情况，帮助企业的决策者做出最符合企业长期发展利益的决策，更为谨慎地对待投资所可能带来的巨大利润的诱惑，合理地安排好所拥有的资源，与企业的长期发展达成一致。

（三）在信息社会，财务预算管理是对企业管理的客观要求。现代一体化的计算机软件可以让业务流程和财务信息实现一体化，推动企业更加协调地发展，让决策、施行和监督管理能够起到本身的作用，强化监督，规避风险，在加速资金流转的前提下，提高资金的利用效率。企业信息化不但要考虑技术条件还必须要能够考虑到企业对于信息源的开发和组织等众多方面，这是一个十分复杂的过程，财务预算管理的目的，便是将资金和企业的经营状况连接起来。利用现有的条件和数据实现信息化管理，建立起资料比较完整的系统。

三、企业财务预算管理在企业中所起到的作用

（一）可以对企业的基础设施完善起到促进作用。企业在实行财务预算管理的时候，肯定会要求各个部门综合协调，根据自己的需要和特点来加强各个部门的基础管理的工作，推进企业管理的程序化和规范化，能够有效地了解各个部门的具体情况。只有更好地了解企业自身和外部的具体情况，做出的财政预算才能真正反映出企业最真实的需要，才能在促进企业正确经营的同时，提高企业的基础设施水平和企业的管理水平。

（二）企业财务预算管理有利于企业一体化管理水平的提升。在以往的旧式的企业管理的模式中，企业本身就作为一个整体存在，各个部门之间的职能却是独立的。在这种前提下，企业的各个部门之间便会出现一个整体和局部的关系问题，利益分配和业绩考核的出现，经常会造成各个部门之间的利益冲突，而财务的预算管理制度性则可以化解各个部门之间的冲突，促使其协调一致。财务运算直接利用货币作为手段来解释企业的计划，具有博弈的均衡性和高度的综合性。根据调查显示，财务预算是最好的解决各个部门之间矛盾的手段，确立一定的目标，使各个部门之间相互协调起来，促进企业的一体化水平。

（三）可以有效地完善企业绩效管理。由于经营权和所有权的分离以及各种问题的存在，比较容易造成机会主义的行为，所以必须要建立一种机制，来对此进行约束，在实现企业的利润最大化的前提下，满足企业中个人的需求。所以，在企业管理的体系中引进了财务预算管理，根据绩效和其他的考核，为建立科学的真实有效的管理体系创造了条件，奠定了良好的基础。与此同时，还能够提高企业个人的主人翁意识使企业的决策更加科学、有效、合理，在兼顾企业短期利益和长期发展的同时，保证投资者决策和经营者所推行的管理是一致的。

（四）有利于提升企业的战略管理能力。作为施行企业管理的有效工具，财务预算根据企业所制定的各个目标，对目标进行分析，建立起科学化的完整的分析系统，将每个部门都结合起来，并且对各个部门进行评价管理与考核。所以说，财务的预算管理能够让企业的各个部门进行更加合理的衔接，有效地将各个部门的目标和整个企业的整体目标达成一致，从而促进企业整体战略管理能力的提升。

四、结语

在现代社会，随着经济的发展，企业制度的转变，企业的财务预算管理必将成为企业管理的重要手段，在企业的经营和管理中，只有真正发挥了财务预算管理的作用，仔细认真地解决企业在预算管理中所遇到的问题，才能够切实地提高企业的效率，实现企业的长远健康发展。

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