创新驱动：给化工提出哪些新课题？

文/郁 红

十八大报告第一次提出实施创新驱动战略。专家表示，把实施创新驱动发展战略放在加快转变经济发展方式部署的突出位置，把创新在中国经济发展中的位置提得更高，适应了时代的迫切要求，将产生深远的影响。

回顾过去，从“向科学进军”到“科技是第一生产力”，从“科教兴国”到“建设创新型国家”；从独立自主、自力更生到开放引进，再到自主创新，走中国特色自主创新道路已内化为共产党执政理念的一部分，不断驱动中国发展。

作为技术密集型行业，创新驱动结构转型也将成为化工行业发展的必然选择。根据规划，到2015年行业力争实现如下目标：行业科技投入达销售收入的1%以上；行业精细和专用化学品率提高到45%；全行业突破30～50项制约行业发展的重大关键、共性技术，自行研制8～10套大型成套石油和化工装备；战略性新兴产业技术研发取得突破，在化工新材料、生物化工和节能环保等领域开发一批新技术和新产品等。

行业愿景：占领科技发展制高点

中国石油和化学工业联合会会长李勇武：党的十八大报告作出了“以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，是关系我国发展全局的战略抉择”的新的重大论断，为我国经济发展指明了方向，也是我国石油和化学工业发展的根本指针。其中，在加快转方式这一关系我国发展全局的战略抉择中，科技创新被提到了前所未有的高度，赋予了发展新动力和新的历史使命，放在了国家发展全局的核心位置，为行业科技工作提供了新思路、新方向。

为此，我们应该努力做好今后行业的科技工作，大力实施创新驱动发展战略。包括加大协同攻关力度，抢占科技发展战略制高点，推动企业、高校、科研单位之间的深入合作，促进创新资源高效配置和综合集成，在新能源、化工新材料、精细与专用化学品、高端石油和化工装备、现代煤化工、生物化工等战略性新兴产业领域，突破一批关键共性技术；大力实施技术改造，积极开发和推广应用低碳技术、清洁生产技术、节能减排技术、循环经济技术，改造提升传统产业，促进产业优化升级。还要积极构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，提高行业自主创新能力。加强技术交流和推广，提高科技成果转化能力。

中国橡胶工业协会会长邓雅俐：要实施创新驱动，实现绿色轮胎产业化是当务之急。推动中国的绿色轮胎产业化，当前有两项重点，一是绿色轮胎的标准，二是建设轮胎试验场。

提高我国轮胎行业的研发能力和自主创新能力，建设轮胎试验场非常十分紧迫。没有试验场，缺少实测数据，对轮胎新产品的研发和质量的提高产生了极大的制约，更不可能实现绿色轮胎的发展，极大地影响了轮胎企业的转型升级。为此，推动绿色轮胎产业化、制定中国绿色轮胎自律标准和建设轮胎试验场是当前和今后工作的重点，也是企业目前实施创新驱动最迫切的要求。

中国氯碱工业协会副理事长兼秘书长张文雷：十八大报告明确提出了实施创新驱动发展战略，指出科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑，必须摆在国家发展全局的核心位置。这给氯碱行业提出了新要求。

今后氯碱行业应加强自主创新，推动行业技术进步，引导企业采用新技术实现清洁生产和节能减排，加强国产离子膜、干法乙炔发生技术、新型干法水泥制造技术和低汞触媒在全行业的推广，加快研发新型固汞触媒和无汞触媒，大力推动烧碱离子膜电解槽氧阴极技术、新型制氯工艺等先进技术的发展与应用，形成一批具有自主知识产权的核心技术与装备。不断开发高附加值耗碱、耗氯产品，开发精细化、专用化和系列化的PVC产品，进一步拓宽产品应用领域。

石油和化学工业规划院副总工程师蔡杰：实施创新驱动，首先，战略新兴产业一定要突破技术瓶颈，解决好技术来源的问题。由于战略新兴产业完全靠技术引进不太可能，因此不仅要进行原创技术的研发，还要加强与国内的科研单位共同开发，实现技术集成的创新。其次，需要企业的管理及观念都要创新。目前一些企业更愿意跟随别人的脚步，都想等有了工业化装置了再跟进，在创新及研发上比较谨慎，不愿冒风险。创新的确多多少少要带有一定风险，但企业一定要明白，现在不创新就难以生存，因此要在观念上进行创新，同时管理必须跟上，要把事先可能出现的问题都要考虑到，从而将创新落到实处。

企业方略：坚定不移走创新之路

辽宁奥克化学股份有限公司董事长朱建民：我们公司在2011年底提出的战略是“稳中求进、创新促进”，其中的创新促进与十八大提出的创新驱动相一致。我们的创新主要是针对海外资源，在国外市场疲软的情况下、中国市场相对较好情况下，实现对国外技术和资源的引进以及资源在国外运用和企业经营模式的创新。

首先在技术引进上，近期由于国外市场需求疲软，创新驱动要求我们要在此时抓住机会有所突破。因此我们进一步加强、加快了对需求增长放缓的国家和市场的先进技术成果、产品、工艺甚至过程设备的引进吸收消化及创新，用更低的成本引入了更好的技术及人才，为我所用。其次是原料来源的创新。我们目前进口乙烯做环氧乙烷，就是一种创新的实践，可以打破国内没有商品乙烯，民营企业就不能发展乙烯产业链的限制，实现了原料路线的突破。最后是海外经营模式的创新。即针对国外比较丰富且进口运输成本比较高的资源，通过并购相关企业或合资合作加以利用。

从某种意义上来说经营思路、理念上的创新比技术创新还要重要，思路即出路。我们创新了国内经营思路，借助资本运作等方式，整合上下游及同行的优势资源，与其形成伙伴关系，从而有利于共同做大。

河北凯瑞化工股份有限公司总工程师刘文飞：十八大报告中提出“深化科技体制改革，加快建设国家创新体系，着力构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系”。成立16年来，凯瑞化工股份有限公司正是按照这样的路径往前走。如果没有创新驱动，决不可能有凯瑞化工的今天。

创新驱动也给我们提出了新课题，现在公司技术人员考虑更多的是，技术如何更好地面向客户，针对客户的需求进行技术研发，我们现在不仅要卖产品，还要卖服务，要不断从增值服务中去提升效益。这不仅是一种技术创新，更是一种经营理念上的创新。创新驱动的路，我们还会坚定不移地走下去，技术革新日新月异，不换脑袋就要换人。

宁波阿里山胶粘制品科技有限公司总工程师叶先科：在目前的经济形势下，十八大提出创新驱动，很多人都认为是说到心坎里去了。创新已成为化工企业的生命线，目前很多企业正面临生存问题，有限的市场正被拥有最先进技术和最好管理能力的企业所占领。企业要想生存下去，必须要去创新，否则根本参与不了残酷的竞争。现在国外市场疲软，国内需求低迷，使得大家一下子就感到拥有技术确实非常重要，创新才是最根本的。据我了解，目前的已有很多化工企业组团到高校去商谈合作，因为他们已理解了创新对企业的含义，开始重视这个问题，创新热正在化工企业中形成。

四川川恒化工股份有限公司总工程师王佳才：在重化工行业，产能过剩的问题都非常严重，我认为解决问题最重要的突破口就在于技术创新。企业要想在竞争中处于不败之地，必须实施创新。在十八大提倡的创新驱动建设中，只要应用新技术加以改造和提升，我认为传统的重化工行业中还是有很多机会的。搞好创新我们注重三点：一是人才队伍的建设；二是平台的建设；三是作为民营企业，我们已经进行了股份制改造，在制度保证上已经走在了前面。

员工心声：提升自己适应新需要

吉林石化研究院有机催化研究所崔龙：党的十八大，再次将创新摆在了突出位置，为科技创新描绘了一幅更加宏伟的蓝图，也明确了我们化工科研人员的责任和使命。十八大提出“提高原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新能力，更加注重协同创新”则为我们指明了方向。落实新要求，实现新目标，需要在创新上实现突破，我认为重点应当放在三个方面：一是在产业升级上做文章，力求原创上突破，在差别化产品上实现大发展；二是在结构优化上做文章，做精做细下游产品，为上游找出路，为民生走新路；三是在挖潜上做文章，将前些年庞大的引进装置和技术，消化好、吸收好、利用好。

江苏苏化集团有限公司技术中心主任丁小兵：我的本职工作是新产品研发，应该说十八大提出的创新驱动发展跟我所做的工作最为密切。十八大把创新提到新的高度，既让所有科技人员感到了责任感，更是让科技人员感到紧迫感，在本职工作上应该围绕企业产品的技术升级多做思考研究，挖掘潜力。一是抓紧对现有产品进行工艺技术改造，提升产品的技术含量，增强产品的市场竞争力；二是加快对现有产品的衍生开发，围绕产品链做研究开发，为老产品挖掘新的利润来源；三是加快新品开发步伐，积极调整新产品研发思路和方向，坚持以市场需求为导向，确保产品结构调整与市场紧密结合，新产品的研发与市场实现了无缝对接。

多氟多化工股份有限公司办公室秘书王轶皓：十八大报告把创新驱动提到了前所未有的高度，体现出了我国由中国制造向中国创造转变的重要决心。另外报告还提到了要实现民族的伟大复兴，建设美丽中国，创新驱动是一个重要的抓手。

作为一名普通的员工，应如何在本职岗位上把创新驱动落到实处，我有三点想法。一是树立、培养、强化个人的创新意识。让创新思维贯穿到具体的工作当中，体现出巨大效果。二是要培育创新能力。我们公司每月都要开展合理化建议活动，都是围绕创新开展的，员工们踊跃参与，涌现出了很多创新的典型，我要向这些榜样学习，不断提高自己的创新能力。三是深刻领会领导的创新意图。作为化工企业，公司领导一直提倡科技创新，他们个人也荣获了许多国家级科技创新的荣誉。我要认认真真把领导提出的创新思路具体落实下去，让其在工作中不断巩固和强化。

晋煤中能化工股份有限公司压缩岗位主操作工徐伟：创新驱动的提出让我感到工作上的压力比以前大了，责任重了。我认为创新驱动要解决的是观念上的更新和技术上的创新，作为一名操作工，只有不断进行创新才能适应化工企业日益不断更新的新技术，胜任工作岗位的要求。在以后的工作中我要更多注重技术方面材料的搜集，主动学习业务知识，提高业务技能，增强自己的创新能力，积极参与到公司科技知识竞赛和QC攻关小组活动中去，多提一些小改小革方面的合理化建议，以不断适应公司发展的需要。