企业会计行为优化与制度创新的几点看法

王建峰

（包头供电局，内蒙古 包头 014030）

会计的行为动机一般包括两方面，首先，作为企业中的一份子，会计必须和其他成员一样追求利润最大化：其次，会计人员又会在工作过程中本能地将自身的风险保持在最小化。如果企业与会计的行为目的无法达成一致，会计人员就会因为自身利益而将危机转嫁，这时候就会产生虚假的会计资料。而这种情况的出现不但会给他人带来麻烦，更有可能会给社会造成极大的损失。所以，企业会计行为的优化和在相关制度上的创新都是非常重要的。

一、企业会计在行为上的优化

对于某项事物进行优化的目的，就是用一定的手段和措施，将某个事物变得更优秀。而企业会计的行为优化，就是透过一定的方法，对会计行为的各个方面进行改变，让它变得更优秀。一般从以下几个方面入手。

（一）明确企业会计行为的优化标准

企业会计行为的优化，指的是会计人员根据会计的行为规范的要求进行操作，将工作的手段和相关的结构组织进行优化，用最小的投入换取最大的成果，且这些有利的会计信息是符合利益集团的利益要求的。这不但需要企业不断的进行努力，同时也需要会计人员对自身进行约束。同时在自身良好的道德修养的指引下，以公平公正的态度来面对会计行为中的不良行为，并与之进行抗争，达到会计行为优化的目标。

（二）会计职业道德的培养

会计核算对于任何一个企业来说，只要涉及资金流动那么就是必不可少的，企业中任何有关于资金的决策，财会部门都是必须要参与进去的。如记账、结算、取现和汇款等业务都是由财会部门来完成的，所以财会人员的职业道德问题就非常的重要，他们在职业过程中如果不按照国家相关的政策法规以及会计准则上的规定来操作，那么他们带给企业的损失将是巨大的，甚至会对社会经济产生重大影响。因而，对于会计人员的职业道德培养是非常重要的。企业要加大对职业道德的宣传和学习力度，从每一个细节上来对会计主体进行潜移默化的影响。

（三）建立完善的监督机制

对于会计行为的优化，只靠会计自身的职业道德来完成是不现实的，还需要建立完善的监督机构。单纯地在企业内部建立会计的监督机构，如果出现会计自身利益与企业利益相冲突的情况，那么这个内部监督机构的作用就会被削弱。所以要建立的监督机制，是内部的监督机构与外部的监督机构相结合的一种监督机制。只有这样才能真正的对会计的行为进行规范和监督，保证会计信息的真实性和可靠性。

（四）加强相关技能的培训

会计行为的优化除了以上几点外，还需要再会计的专业技能上进行提升，进而对会计人员的综合素质进行提升，这是企业会计行为整体优化中最基本的一点。关于这一部分的优化，其中的重点是对于知识结构掌握的再培训，即对会计人员进行财务、会计、经济和法律等相关专业知识方面的培训。

二、企业在会计制度上的创新

企业在对会计制度的创新上，首先要做的就是对会计的行为标准进行规范。建立一个完善的优化标准，将需要优化的内容加以补充，让优化的方式方法更为多元化，将时间和行为上的投入降至最低，以保证会计的行为是高质量、高效率的。对于一个企业来说，资金的运转与流通是经常性的行为，而这些活动都是财会部门所必须参与的。所以身为会计人员，要对自身的行为严格要求，要自主自觉地遵守职业道德。

本文通过对当前我国企业会计行为和财务等方面的现状进行探究，认为要对我国企业会计行为的制度进行创新有这样一些方法。首先就是国家的相关政策要与发展的节奏相适应，并对一些经营上有困难的企业给予帮助，在贷款和相关政策上做出一定的倾斜。同时对于有违反法律规范现象的企业要一视同仁，严格地执行处罚，让企业的会计行为在一个规范的环境下进行，企业自身也要自觉地遵守法律规范，与政府建立起良好的互信关系。

财务成果的分析对于一个企业的发展来说是非常重要的，但是有很多企业对于这一点却并不重视，基本处于一种被动状态。所以对企业的财务成果分析制度进行创新与改革是势在必行的，通过对企业财务的各个方面进行综合分析，从中选出最符合企业利益的分析方法，并按时对企业的财务成果进行分析。

在我国一直有这样一种现象，公司的最高领导人或中高层管理人员本身对会计业务并不了解，只是聘请专门的会计人员来处理相关的任务，这种现象的存在是不利于企业的发展的。所以针对这一点，企业的高管人员应该对会计业务进行学习，最起码要能看懂一些基本的表格和相关的材料，做到对企业的经营状况有明确的了解。企业则需要在高管的财务知识更新制度上做出改革和创新，保证高管人员的知识结构能够跟上企业的发展脚步。同时要进行激励机制上的创新，让会计在企业中能够更好地施展自身的才华，并以此得到物质上的奖励或职位上的提升。企业还要对财会人员的学习和生活重视起来，在必要时要帮助困难的员工度过难关，让员工对企业产生归属感，这样才能真正地保证员工能忠于企业、为企业的发展不懈努力。

三、总结

综上所述，要想优化企业会计的行为，就需要企业对会计主体的行为建立起相关的激励和约束机制，需要企业对已有的制度进行改革与创新，企业高管人员要加强对财务等相关方面知识的学习，这样才能够保证企业更好的发展。

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