对于企业财会工作转型的思考分析

赵培娈

(山西省大同煤矿集团煤炭运销总公司忻州有限公司，山西 忻州 034000)

在我国快速发展的市场经济背景下，企业逐渐面临复杂多变的经营环境，因而使其财会工作不可避免的受到影响。在新的时代背景下，如何与时俱进的实现财会工作的正确转型成为各企业探究和思考的课题。

一、财会转型的概念

所谓财会工作转型通常是指将财务核算型企业向财务管理型企业进行转化。具体来说，即为在将财会职能进行扩展，将财会工作模式进行确立的基础上，使财会目标得以完善。其中，满足以下基本要求才能真正实现财会工作的转型：在工作领域方面，以动态控制生产经营活动的全过程代替事后核算；在财会管理目标方面，要对财会管理工作的广度和深度进行拓宽，在使企业生产经营活动各环节的潜在价值得以挖掘的基础上，使其经济效益得以最大限度的提高。

二、转型的必要性

（一）作用和地位方面

从地位和作用来看，财会工作的转型有其迫切性和必然性。改革开放以来，企业逐渐以生产经营型代替传统的单纯生产型，开始成长为具有自负盈亏、自主经营能力的生产和经营社会主义商品的主体，因而对经济效益的追求成为其一切工作的核心。在这一条件下，致力于经济效益的提高也成为企业进行管理活动的重点，因而对盈利水平、偿债能力及资金成本等能够对其经济效益进行反应的核算和管理活动更加重视，从而使财会工作在企业经营管理活动中的地位和作用日益重要和突出。然而，传统的财会工作模式难以满足新型企业的要求，因而需要骑在工作手段、工作形式、工作方法和工作内容等方面进行转变。

（二）工作现状方面

从工作现状来看，财会工作的转型有其迫切性和必要性。近年来，随着企业改革进程的发展，“核算型”财会工作体制难以满足市场经济要求，因而使财会部门在工作中较为被动。一方面，财会工作仍然将报账、记账、算账等作为工作重点，较多的服务于政府行政部门，却较少考虑企业内部管理；另一方面，企业难以充分发挥财会工作在企业的中心作用和地位，在“轻管理，重核算”理念的指导下，财会工作的地位和作用逐渐被削弱。同时，财会管理人员较差的意识也使其转型成为必然。

三、具体转型措施

根据财会转型的概念和必要性分析，可以从以下方面推动其转型工作：

（一）观念的转变

为使财会工作成功转型，需要财会人员对以下观念进行树立：

1.市场观念。在市场经济背景下，若忽视市场的重要性，那么企业生产的产品就难以销售，更遑论其经济效益。因此，财会管理人员要对市场观念进行树立，在将市场走势作为理财活动开展前提的基础上，使自身产品的竞争力得以有效提高。

2.法制观念。当今社会属于法制社会，因而需要财会工作人员对财税、会计等有关法律法规和规章制度进行明确掌握，在确保自身合法经营的基础上，使法律风险得以有效降低。

3.效益观念。作为企业赖以生产和发展的前提，经济效益的丧失意味着企业经营管理的失败。因此，企业开展的财会工作要将经济效益作为核心目标。

（二）管理的创新

在创新财会管理工作的过程中，可以通过反馈、分解、编制和控制财务指标等工作对企业的经济行为进行规范和约束。具体包括以下内容：

1.对预算管理进行加强。通过对预算指标进行细化，从而使预算的执行性得以强调。

2.对成本控制进行强化。通过对财务控制体系进行健全，对财务监管机制进行完善，在使财务控制工作得以做好的基础上，使成本降低的目的得以实现。

3.对资金管理进行强化。作为企业生产和经营活动的“血液”，资金流动的缺乏往往制约着其经营。同时，企业进行的生产经营活动往往也通过资金活动进行表现。因此要强化动态管理资金的力度，在对其合理配置的基础上，使企业的最大化规模效益得以实现。

4.对企业财务进行透明化管理，在规范化企业经营的同时，也使其可以接受内部员工和社会大众的监督。

（三）重点的转移

作为财会转型的基本标志和核心，需要将财会工作的重点进行转移，从而为其新的工作目标提供思想指导。

（四）内容的转变

财会工作的转型还要重视其工作内容的转变。作为在企业中占据重要位置的综合部门和信息中心，财会部门需要对企业各项决策进行全面参与。

1.要对企业的投资决策进行参与，使项目的可行性得以在效益角度进行论证；

2.要对企业的生产决策进行参与，通过对产品的边际贡献进行分析，从而为其结构的调整提供依据；

3.要对企业营销决策进行参与，在对资金进行回笼，对市场份额进行提高和扩大的基础上，使激励性的销售政策得以制定；

4.要对企业的分配决策进行参与，从而使企业、职工、国家三者的利益关系得以正确处理。

（五）工作范围的转变

财会工作转型，要以事中控制、事前预测和事后分析代替传统的事后算账。

1.事前预测。要在市场上对信息反馈机制进行建立，从而使市场预测工作得以顺利进行。

2.事中控制。结合财务预算下达的分解目标，系统监测和控制影响目标实现的各种因素和各责任单位的具体执行状况。

3.事后分析。在全面分析各责任点和责任单位的基础上，将降耗、节支和增效的对策和建议进行提出，从而使财会部门作为企业参谋助手的职能作用得以充分发挥。

（六）信息化的实现

在对财务管理水平进行提高的同时，还要对强化对财务工作信息化进程的推进。在具体工作中，可以将计算机技术等现代化仪器设备代替传统财会工作中的手工核算和记账。

1.要对网络化的财会信息进行实现，在使财会信息得以提高的同时，也使其传递速度得以加快。

2.要定量分析获得的财会数据，在使有价值的数据得以服务于企业决策的同时，也使财会工作的预测职能得以提高。

结束语

总之，新时期的企业，要将市场经济作为其指导思想，对财会管理工作进行创新和发展，对工作范围、工作内容等方面进行转变，从而使财会工作的转型得以顺利进行！

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