转变经济发展方式背景下优化企业成本管理的途径探究

李 丽

（本钢矿业公司，辽宁 本溪 117014）

在全球经济不断向一体化发展的情况下，我国也做出了转变经济发展方式的战略决策，而作为市场经济的重要组成部分，企业必然会成为进行经济转变的重要载体。在这样的环境下，企业发展所面临的不确定性因素增多，并且经济发展方式的转变也催生了更多的竞争对手，企业所面临的挑战加剧，需提升一切可能的优点，强化企业的生命力。成本管理就是其中很重要的一部分。

一、企业成本管理解析

在新背景下，企业所面临的挑战更多，竞争更加激烈，影响到企业生产从单纯地增加产量与销售扩大到企业的内部深层管理。成本管理是企业管理的重要部分。现阶段，市场原料价格持续增长，企业的利润被进一步压缩，强化成本管理已经是势在必行。有效的成本管理能够降低企业的生产成本、加快资金的流通速度，在提高企业经济效益的同时还能够提高企业的风险应对能力。同时，企业在进行成本管理的过程中还能够提供市场信息的反馈资料，为管理者制定企业战略目标提供信息支持，对企业的生存与发展十分重要。但是现在企业的成本管理中仍然存在的不少问题，需要企业加以解决并对进行优化。

二、我国企业成本管理中存在的问题

（一）成本管理的意识淡薄，对成本管理的认识不清

我国长时间处于市场经济，企业所受影响较大。在市场经济下企业追求的是目标任务如何才能更早达成，强调的是速度与规模，对成本的管理不重视。即使是现在，转变经济发展方式的背景下，还有不少企业的管理者有这种思想，将成本的管理作为企业生产管理的附加，没有意识到成本的竞争已经成为了现在决定企业生存发展的重要条件。

除了成本管理的意识淡薄外，还有不少企业的管理者对成本管理没有清晰的认识。成本管理的范围涵盖企业整个生产经营活动中，但是很多管理者将成本管理看作为生产材料的成本管理而忽视了生产经营中的其他环节，成本管理的理念过于狭隘。

转变经济发展方式要求提高劳动者的素质。因此，要使企业的发展符合市场的实际情况，就要先对企业的管理者和工作者进行成本意识、工作能力等多方面的培训。

（二）管理方法不适应市场变化

转变经济发展方式要求以管理的创新代替资源的消耗。现阶段很多企业的管理方法太过于落后，仍处于“高耗低效”的状态。究其原因，一方面是我国企业的起步较晚，与发达国家相比在管理制度上稍微落后。而转变经济发展方式的要求正是由于国际市场的发展而提出，我国的企业还难以适应。很多企业现在没有形成健全的管理体系或者管理的手段比较落后。比如说在进行成本控制时，国外很多企业采用了责任成本法与目标成本法等先进的管理方法，但是这些方法还没有在我国普及开来。另一方面，很多企业的成本管理是由会计部门兼职，通过财会工作方式来完成，管理方式不合理，将成本的管理变成了单纯的“降低成本的管理”，无法对企业的经验管理做进一步的提升。在当前的情况下，成本管理需要为企业提供及时、全面的市场信息以协助企业进行计划调整，很多企业难以做到这一点。

（三）内控体系不健全

完善的内控制度是促使企业各项措施在企业能够被高效执行的保障，也是提高企业管理效果的重要措施。健全的内控制度能够帮助企业强化大型项目成本监控、提高日常的财务成本管理水平、及早发现企业运用中存在的问题并促使工作人员保持较强的专业性。但是，在现实中，每年都会有各种经济与管理的问题出现，究其原因，除了环境的因素与管理缺失外，内控制度不健全也是很大的促发因素。

三、在转变经济发展方式背景下如何对企业成本管理进行优化

（一）强化企业员工与管理者的成本管理意识

思想是行动的指南。因此，企业要想做好成本管理意识，首先要强化企业员工与管理者的成本管理意识。强化企业员工与管理者的成本意识有两方面的内容。一是使企业的管理者与员工认识到成本管理对现阶段对企业发展的重要意义。二是使企业的管理者与员工都清晰知晓成本管理的实际内容。在做强化成本管理意识的工作时，第一要强化企业管理者的成本管理意识。管理者是企业航行的掌舵人，是对企业的管理与经营手段做决定的关键人物。同时，领导的重视程度决定了下属员工的重视程度，可以说管理者对成本管理的认识程度决定了企业的成本管理能否顺利开展。企业的管理者要充分地认识到当前经济形势和政策法规的变化，结合自身实际认识到企业在转变经济发展方式背景下需要面临的发展转变和成本管理在企业的转变经营中对企业的决策制定以及提高效益所起到的重要作用。如果说现阶段企业还可以勉强依靠资源的消耗占有市场，但是在经济发展方式转变发展至后期，这种“高耗低效”式的发展方式必然被淘汰。新经济背景下要求的是以劳动者素质的提高、科技的进步与管理的创新来提升企业经济效益。而意识的提升是这一切的前提，因此，企业要想在日后的竞争中生存下来，就需提升管理意识。

管理者的重视程度决定了成本管理的能够顺利开展，而企业员工的认识程度则决定了成本管理能否真正的落实到实处。企业的员工是进行成本管理的主体，只有将成本管理的观念铭刻于心才能化为自觉的行动。因此，企业要对员工进行成本管理方面的培训。培训的内容中很重要的一条是员工自身在企业成本管理中所扮演的角色，让员工意识到在管理中的自我责任。

除此之外，企业管理者和员工还需要认识到成本管理的真正内涵，摒除过去狭隘的观念。强化成本管理的意识能够有效地促进成本管理的实行，能够帮助企业在转变经济发展方式的背景下获取更多的优势。

（二）采用先进的管理方法，建立健全适合当前状况的管理制度

健全的制度是企业各项活动进行的依据与准则。经济背景以及市场已经发生改变，那么企业的各项规章制度也要发生相应的变化，其中也包括成本管理制度。每个企业的情况各不相同，所需制度也有很大不同之处。但是不管是怎样的企业，它的管理制度首先要符合市场需求。企业的各级管理者要充分地参与到制度的更新与健全中，调研市场发展情况，结合企业自身实际与各项反馈数据对企业的管理条例进行补充与调整。

（三）建立健全内控体系，强化企业内控

内控是督促企业各项经营活动有序进行的重要方式。建立健全企业内控制度的问题早已经被提出，甚至在两会上被作为专门的议题进行讨论，其重要性不言而喻。但是这一措施并没有被有效实施，近几年不断有企业暴露出各种管理、经济的问题。企业要认真地审视在内控工作上的不足之处，并健全内控体系，加大进行内控的力度。企业在健全内控体系时要注意三方面的内容：一是要设定合理的内控结构。企业要遵照《公司法》与其他各项法规结合企业的规章制度，建立起规范的法人治理结构，以促进内控的有效运行。构建内控结构，选定内控人选时应当遵守职位不兼容与部门不兼容的原则。二是要建立起相应的企业文化。文化氛围能影响人的观念，促使行动的落实。三是改善人力资源的政策，进行有效的员工培训或者人才引进。

（四）注意对隐性成本的控制

企业的经验中存有大量的隐性成本，但是这一部分极易被忽略。隐性成本主要有机制成本、机会成本、制度成本、摩擦成本等。隐性成本具有隐蔽性和潜伏性，可能很长时间才能显现作用。同时，隐性成本也具有爆发性与放大性，一旦出现问题则基本上都会涉及极大的范围且极其严重。进行隐性成本的管理非常有必要。因此，企业在进行成本管理的同时要将隐性成本作为其中的一部分，并给予与显性成本同样的重视程度。

四、结论

在转变经济发展方式背景下，市场的发展方向和发展要求都发生了变化，企业要想长久的生存必须要适应这种变化，对经营、管理方式都做出相应的调整，包括成本管理。企业的经营者要综合市场情况，对成本管理做出补充与调整，使其适应市场变化的同时对企业的发展能够起到促进作用。

[1]张青芳. 优化企业成本管理，提高经济效益[J].现代经济信息，2010（23）.

[2]张小冬. 转变经济发展方式背景下优化企业成本管理的途径探究[J].时代金融(下旬)，2011（10）.