本期话题 小企业生存发展与小企业金融

在全球经济缓慢复苏的大前景下，中国小企业面临着比以往更多的困难和挑战，要承受着产能严重过剩、经济增长放缓的局面，加之“调结构、转方式”的政策基调，重新洗牌在所难免。在经济运行困难的情况下，也存在新一届政府及其一些列新政策所蕴含的机遇，谁能在未来产业布局中站稳脚跟，考量着每个小企业及其生存发展之道。

从金融企业的客户群体结构来说，保持大、中、小型客户的适当比例，既有利于分散客户过度集中的风险，也有利于商业银行不断培育不同规模的核心客户并形成客户规模的梯形结构。

在确定小企业金融的发展战略时，金融企业要以存量客户规模结构比例、本行资本金规模、资产规模、区域客户资源状况、未来发展目标等为依据，合理确定本行小企业贷款的增长速度、授信客户以及在总体客户和业务结构中的比例，并根据目标制定相应的措施，为小企业提供方便快捷的服务，打造有特色的小企业金融品牌，同时实行科学的风险评级制度，提高风险识别能力，以求实现经济效益和社会效率的共赢。