杨政武
(雷山县公路管理段)
设备的技术经济管理是运用管理学的手段,追求设备管理的效益最大化。技术经济管理的思想贯穿在施工机械设备管理的所有环节中。设备管理方要对设备管理每一个环节的管理目标予以明确,全面考虑人力物力的影响因素,做到资源使用的最优化,并且让这样一种管理模式能够保持下去,推动每个个体的主动行动。
随着科技信息的发展,技术知识水平的提高,机械设备的管理开始趋向信息化。引入信息化管理思想,能够帮助集成资源,远程控制设备的管理工作。以自动化的手段代替人工管理,提高机械设备的运行效率,带来更大的经济价值。
在公路施工企业中为客户提供施工的群体是施工人员,施工人员的施工质量与企业的经济效益是息息相关的,工程质量高,业主就会很满意,后续合作的机会也会逐渐增多;相反,如果施工单位敷衍了事,工程质量差,那么不仅给施工企业的名誉带来影响,同时也会影响施工企业今后的业务洽谈,进而影响施工企业最后的效益。提高机械设备质量能给公路施工企业的施工人员带来有效合理的激励,提高一线工作者的施工意识,激发施工人员的工作积极性,在当代公路施工业的发展就显得尤为重要。
筑路机械设备的维护工作的重点是预防发生机械故障。维修保养工作分为日常保养和定期保养。日常保养要求工作人员每日遵照保养规定对机械设备进行运行前后的检查工作,格外注意设备在运行过程中,是否顺畅。平时要注意总结设备运行异常情况的原因,进而对症下药。定期保养是隔一段时间就对机械设备进行全面检查和维护,添加润滑油等,保证机械零部件的正常运转。
对机械设备维护保养人的认定:施工机械的操作人员是设备维护保养工作的责任人,负责对机械设备维护和定期保养,对于无专人操作的机械设备,其使用人即为该机的维护保养责任人,或由机械设备的使用部门设专人进行维护保养工作。各机械设备使用部门的机械管理员应认真监督操作人员进行设备的维护保养工作。机械管理部是公司机械设备的主管部门,负责对各机械使用部门进行的维护保养工作进行检查,检查方式以定期(每月一次)和不定期(抽查)方式进行,并根据检查结果对维护保养工作责任人进行考核。
施工机械使用单位应参照机械设备使用说明书、工作条件和机况,编制各型施工机械维护保养表和实施计划。机械管理部应根据具体情况进行指导。纠正只用不养、不坏不修、以修代养、养修不分的现象,严禁带病运行。施工机械操作人员在进行维护工作时,须按设备使用说明书要求进行,按时填写“维护保养记录”并注明保养日期、保养人名、保养内容。对于大型起重机械除应进行以上各类保养外,还应进行日点检工作。根据起重机械的组成部分确定若干个检查点,每日进行检查,针对情况及时采取相应有效的各种维护措施。
深入的保养方式是在保养规程中,运用专业的检测技术将设备的所有零部件都进行一次检查。这必然需要将设备大范围的拆除,因此要求维修人员的专业技术水平较强。另外还要配备上精密的检测工具,确保设备不受损。要特别注意检查易磨损的零部件的使用情况,如果将要达到使用寿命,应及时更换。
对于故障严重不能正常工作的机械设备,应建立机械设备报废制度,登记在册,以备查验。机械设备报废制度应该拥有较完善的流程安排,从故障申报、允许淘汰到最后的设备处理,都应有详细记录,并且每一环节都要有专人签字负责。一方面,对每一台机械设备都物尽其用,保持较好的经济效益;另一方面便于采购人员掌握设备使用情况,及时购买替换设备,确保施工顺利进行。
最后对新购入的机械设备的验收环节也要格外注意。采购部门要把握好第一关,从施工单位的利益出发,确保机械设备来源的合法、正规,杜绝收受回扣等违规行为。机械设备报废需要重新购买也需要提前向公司申请,公司派专人检验设备是否确实无法正常使用。确定报废后,设备应交由专门的部门回收处理,不能私下买卖。报废机械设备处理后的资金应由财务部管理,并登记在册。机械设备从购买到报废的整个过程,需要各个部门互相配合,一切从公司的利益出发,互相监督,目标是使整个工程获得最大的经济利益。
公路施工行业的竞争越加激烈,施工企业要在公路施工市场中占据一席之地,就要提高施工管理水平,运用科学化的管理手段,形成规模经济,提高生产效益。机械施工就是达成这样一个目标,用机械代替人工,节省人工成本的同时提升施工效率和施工质量,努力实现标准化施工的目标。因此,筑路机械设备的管理工作对施工管理来说是十分重要的一部分,应该引起企业管理人员的重视,确保进展顺利,不对公路施工造成负面影响。
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