油田基层企业文化建设路径探析

刘米娜

（东北石油大学马克思主义学院，黑龙江 大庆 163318）

油田基层企业文化建设是整个油田企业文化的具体化,建设良好的油田基层企业文化有利于提高经营管理水平，增强企业的凝聚力和竞争力，对于促进企业发展壮大具有重要的意义。伟人毛泽东说，没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不可能战胜敌人的。一家企业犹如一支军队。企业要生存、想发展、求辉煌，不能没有文化。可见，企业文化的意义是不言而喻的。然而，当前油田部分基层企业文化建设过程中还存在一些问题，在一定程度上制约油田的发展。因此，探讨油田基层企业文化建设路径具有重要的现实意义。

一、树立“以人为本”企业价值观

二战后，人们开始逐渐意识到人性尊重的重要性和人的潜力发挥的巨大价值。经济的发展带来了社会文明程度的提高。人们的自主自尊意识、民主意识开始增强。任何文化都离不开人，人既是文化的创造者，也是文化的分享者。现代企业在管理中应该体现尊重人、理解人、关心人、信任人的人文精神，确立人的主体地位。在进行企业文化建设的过程中，如果忽略人的要素，忽略人的价值观的培育和塑造，企业将失去最宝贵的资源和财富，很难获得更好的发展。企业为人的需要而存在，为人的需求而发展。石油事业，是全体石油员工参与和创造的，谋求发展是油田企业文化的根基，优秀的人才是企业取得更大发展的动力。同时也只有不断发展企业，才能留住优秀的人才。重视人的企业，企业将从员工身上获得丰厚的回报。安纳罗格公司有句名言：“你可以用钱买到机器，但你不能用钱买到有知识的人，因此，对待人的基本态度是我们文化的灵魂。”要把企业作为员工实现人生价值的舞台，树立平等观念，尊重员工人格，不断满足员工变化的物质和精神需求，激励员工并最大限度地挖掘人的才能，最终实现企业和员工共同发展。

二、建立健全企业制度体系

在企业文化的三个层次中，制度文化是一个重要的组成部分。制度作为一种文化与一般意义的文化不同。制度是有形的，往往以责任制、规章、条例、标准和纪律等形式表现出来。由于企业员工普遍认同一种精神文化一般需要经过较长时间，而把精神文化“装进”制度，则会加速这种认同过程。规章和制度的建立和完善，不仅对一些具体工作及其中的薄弱环节起到制度化行使管理和推动，同时也能进一步挖掘员工的潜能，调动员工的积极性。就油田基层企业而言，只有将优秀的文化理念转为企业的各项制度，员工的具体行为、企业的各项流程，才能形成将长期的战略一步一步落到实处的执行力。在企业中，文化理念和行为规范作为一种倡导，有时其约束功能显得很不足，管理者时时面对的是文化背离，也就是与价值观不一致的言与行，这时候制度的刚性弥足珍贵。张瑞敏在刚掌管海尔时，如果天天喊追求卓越简直就是闹笑话，他就是强化制度刚性。慢慢地海尔人有了更高的文化追求，“真诚到永远”成了海尔的文化象征，海尔的企业制度成了企业管理规范的一种象征。因此，油田基层企业文化建设要内外兼修，自律与他律相结合，以依法治企、制度创新的精神，进一步加强制度建设。通过建立健全制度体系，形成长效机制。

三、创建学习型组织

所谓学习型组织，是通过培养弥漫于整个组织的学习气氛、充分发挥组织每一个成员的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。这种组织具有持续学习的能力，具有高于个人绩效总和的综合绩效。美国戴维·A·加尔文在《学习型组织行动纲领》一书中给出了一个定义：学习型组织是指能熟练地创造、获取、解释、转移和保留知识，并根据这些新的知识和观点，自觉地调整自身行为的组织。学习型组织理论自诞生之日起就受到全球企业界的广泛关注和普遍认可，学习型组织理论来源于长期的生产实践，具有很高的实践指导意义。组织学习是一个不断发现自身问题及外部机遇以连续改变和重新设计自己以适应环境变化的过程，组织学习可以提高组织面对不确定环境的适应力。学习是整个企业不断积累，提升技能的机会，学习的目的是不断提高工作质量，激发员工为理想和目标奋斗。因此，油田基层企业应该将怎样把学习内容紧密结合油田基层企业的发展与实践，员工是否认为不断学习关乎自身的学习和成功作为主要内容，把握学习型组织的自我超越，改善心智模式，建立共同愿望，团队学习和系统思考，从而自觉地学习，形成一支学习型团队。

四、挖掘、培养、宣传先进典型

迪尔和艾伦·肯尼迪在其合著的《企业文化》一书中，把英雄人物作为企业文化五大要素构成之一，认为没有英雄人物的企业文化是不完备的文化，是难以传播和传递的文化。先进典型是践行社会主义核心价值体系的杰出代表，是时代的先锋，社会的楷模，切实挖掘培养先进典型能够起到激励的作用，不断充实企业文化内涵。树立和宣传先进典型，用先进典型教育引导员工，既是党的优良传统，也是加强企业文化建设有效路径之一。多年来，大庆油田组织发动全体员工学习王进喜、王启民、李新民等同志的先进事迹，较好地诠释了他们百折不挠、自力更生、艰苦奋斗的精神，锐意进取、自强不息、顽强拼搏的精神。典型的培养与选树是一项艰难的工作，在典型的培养与选树过程中，务必要坚持实事求是，走群众路线，大力培育各级各类过得硬的先进典型。要用英模人物宣传企业文化，使企业文化理念深入人心，进一步增强企业文化的穿透力。

五、加强舒心企业环境建设

环境形象是塑造良好企业文化的外在表现，企业环境代表着企业领导和员工的文化素养，标志着企业的管理水平，影响着企业的社会形象。企业是员工赖以劳动和生活的场所，良好的环境是员工认真工作的必要条件，优雅舒适的工作环境有利于提高劳动生产率。油田基层单位要严格管理厂区的环境和秩序，不断提高企业的绿化水平，并且重视员工生活环境的建设。油田公司有些矿区位于城市的边缘，距离市区比较远，生活娱乐设施等条件相对较差。因此，油田基层企业仍要努力创造优美的生活环境。

总之，企业文化对企业的发展至关重要，良好的企业文化对于企业整体的氛围和形象产生积极的影响。企业文化能给企业带来有形的和无形的、经济的和社会的双重效益。在企业文化建设的过程中，油田基层企业要不断进步，从而实现油田企业的健康持续发展。