浅谈如何提高班组管理水平

段建军

（河北省电力公司检修分公司，河北 石家庄 050071）

如何提高班组管理水平，“保养”班组管理工作呢？

通过班组标准化建设和班组安全生产工作的开展，意识到班组的管理需要创新，需要根据社会的发展与时俱进，建立健全班组各项规章制度，并根据实际情况不断梳理，使其趋于合理化和标准化就是对班组管理工作的“保养”。

1 建立高素质的班组长队伍

在班组的生产经营活动中，班组长要进行科学的管理、合理的分工。因为班组长是全班组各项工作的直接组织者、指挥者和管理者，班组长这个岗位的特殊性在班组管理中起着举足轻重的作用。班组长自身的素质如何将决定整个班组工作的成效。

因此，—个合格的班组长要具备“三高”(自身素质高，技术水平高，管理能力高)，在班组管理中要做到“三公”(公开、公平、公正)。班组长应当既能实干又会管理，要有较强的管理意识，同时班组长要在生产实践中不断提高、不断改进自身的各项素质。要在职工中树立起威信，依靠大家的力量管理好班组，充分调动和发挥班组全体成员的积极性、创造性。所以建立一支高素质的班组长队伍非常重要。河北省电力公司每年开展的班组长培训就是一个很好的方法，并且通过培训取得了显著的效果。

2 建立班组管理工作的常态机制

首先要正确认识班组管理工作在企业管理中的位置。把抓班组管理、班组建设作为企业的一项重要工作来看待，加强组织并坚持不懈地开展下去。其次，要建立班组管理工作的考核、激励机制，对每位班组员工的工作业绩进行详细的记录，在通过绩效管理规定进行考核的同时，还要建立班组光荣榜，评选班组生产能手、技术尖子等并给予物质奖励。以此来培训员工积极向上、争先创优的工作态度，在班组中形成一种良好的工作循环，一个良好的工作氛围，进而保证班组管理工作的常态化发展。

3 加大业务技能培训力度

首先要了解和掌握班组员工的专业理论、技能水平，并针对岗位特点分层次安排其岗位学习，做到有的放矢，逐步使大部分班员能做到一人多能，一人多岗，以适应减人增效的需要。培训工作应具有灵活性和多样性。由于在实际培训工作中存在单调和枯燥的问题，部分班员不愿意钻研业务，因此应想方设法使培训形式多样、内容生动。除了传统的技术问答、技术讲课、反事故演习外，还应增加有奖问答、现场技能比武等多种培训形式。这样既增加了大家的业务知识，又激发了大家学习的积极性。另外可以结合线路检修、带电作业对班组员工进行现场培训，以提高大家的感性认识。

培训工作应具有计划性与长期性，要形成常态机制。培训工作不能急于求成，一定要脚踏实地扎扎实实地抓好每个培训环节，使培训工作能有条不紊地循序渐进，让大家从技术培训中，真正掌握必需的知识。要把班组员工的技术技能培训列入每一年的工作计划中去，狠抓实施，稳步推进。不断提高班组员工的综合素质，这是电力企业生产安全所在，也是电力企业生存和发展的希望所在。

4 以人为本，全员参与班组管理工作

有效发挥每个班组员工的价值是提高班组管理水平的关键，让合适的人做合适的事是提高班组执行力的重要方法。每位班组员工的性格都是不一样的，性格的不同决定着他们对事物的不同看法和不同做法。要根据班组员工的特点来分配工作，使他们能在合适的工作岗位上最大限度地发挥个人的能动性，并且要突出以人为本的管理思想，树立企业与员工共同发展的观念，积极创造有利于职工发展的环境，体现班员的个人价值，最大限度地调动职工的积极性和创造性，充分挖掘班员的潜力。以人为本开展班组的管理工作，就能促进班组各项工作不断上台阶。

现在，有一些班组长感到工作累，累的原因主要是制度和记录不健全。健全、有效的制度是管理的基础，但过多的制度则成了班组的沉重负担。所以班组制度一定要少而精，要结合班组实际，制度能得到有效的执行是最关键的。记录，一方面是线路设备运行过程的真实反应，另一方面是工作信息的基本来源，它为统计和分析提供了数据。多年来一些班组由于没有对记录进行合理的分类，导致一项内容要在各种记录中填写多遍，增加了班组负担，使他们疲于应付而闭门造假。因此减少班组不必要的负担势在必行。要针对实际情况，组织相关人员进行讨论，对各类班组制度和记录做出统一的规定，然后根据实际情况的变化适时进行调整。让制度和记录切实发挥作用，让班组有更多的精力去从事生产工作。

5 班组管理理念的建设

要善于总结班组在班务管理、安全管理、作业控制、现场培训、技术创新等方面的实践经验；在班组中开展“评先进、抓典型”活动，增强班员间的相互学习和交流，创造“比、学、赶、超”的良好氛围。总结典型经验，提炼最佳实践，有针对性地改进管理工作，并进行持续改进。通过班组一系列的管理为班组建设注入活力。

班组管理工作需要日常“保养”，不能一成不变，只有使各项制度切实落到实处，才能在班组建设中取得实效，增强班组的凝聚力。

总之，班组管理工作需要多琢磨，多思考，时时刻刻做好对班组管理工作的“保养”，以提高、巩固班组的凝聚力、执行力，确保班组各项工作的安全顺利进行。